要想改变它，唯有构建一个新的组织型态，所以我倾向于生物型组织。那些真正有活力的生态系统，外界看起来似乎是紊乱和失控，其实是组织在自然生上进化，在寻找创新。那些所谓的失败和华侈，也是复杂系统进化过程中必须的生物多样性。

创新度：创新并不是决心为之，而是布满可能性、多样性的生物型组织的必定产品。

创意、研发其实不是创新的源头。如果一个企业已经成为生态型企业，开放协作度、进化度、冗余度、速度、需求度都比较高，创新就会从灰度空间源源不竭涌出。从这个意义上讲，创新不是原因，而是成果;创新不是源头，而是产品。企业要做的，是创作发现生物型组织，拓展自己的灰度空间，让现实和未来的土壤、生态布满可能性、多样性。这就是灰度的生存空间。

互联网越来越像年夜自然，追求的不是简单的增长，而是跃迁和进化。腾讯最近的组织架构调剂，就是为了保持创新的活力和灵动性，而进行的由“年夜”变“小”。