本文作者图吧产品司理，导游天下首创人@孙庆新 ，转载请保存作者。

创业阶段的公司，人是第一位的，事儿是人做的、资源在人手里，团队决定了项目的路能走多远，投资人最垂青的也是团队。创业公司没钱没名气，招人、留人都很难，团队人员流失，不但迟误项目进度，也影响士气，招人和留人是创业团队最头疼的问题之一，按照我创业时验证的成果总结已下几点经验：

1、价值不雅第一位。

招人时就不要用钱来吸引人，为钱而来的也容易为钱而走，创业有风险有低谷，短时间不盈利很正常，可是为钱而来的遇到坚苦更可能退缩。我那时手艺团队给的是低于业内的水平的保障生活的工资，4-5个全职合作火伴和20多个兼职运营团队都是没有工资的，年夜家相信我们在做的是一件有意义的事儿，至于价值回报，事儿做成了，钱只是从属品。这个状态下，年夜家一起做了1年多到2年的时间。

2、跟年夜家说清楚，创业不是急功近利的事儿。

引用之前写给团队的话：“年夜家的心理都有疑问：到底什么时候才能有成效，才能做成!?伯恩崔西对成功的定义有一个简单的法例，年夜家一定要看明白：28法例。就是说80%时间的努力，会在最后20%的时间里成功!按这个理论来讲，我们的5年打算，将有4年是辛苦努力时期，在第五年成功!所以我们要有这个正确的认识、做好思想准备。

5年时间如果我们能做到，这个法度也算很快了。如果想在1、2年2、3年内成绩一个伟年夜的事业，是不成能的，这种小概率事件比中彩票还难。我们要正确认识。如果这5年我们没有对峙最初的目标，无论是工作仍是不竭的换项目，都不会有多年夜的成绩。5年时间转瞬即逝!在年轻时，经历5年的艰辛创业，我相信这将成为一生中珍贵的财富，无论成果如何，我们都将无怨无悔，因为我们努力过!我们将会有更丰富的思想去教育我们的子女、影响我们的下一代!”惋惜最后我是第一个分开的，因为收入越来越少，遇到资金和手艺瓶颈等问题。

3、让年夜家感触感染到自身的前进和成长。

除钱，创业团队每小我都有对小我成长提升的期望，也许他们希望借一个项目提升熬炼自己，也无可厚非。我那时尽可能带年夜家体会互联网，操作搜索引擎优化和运营推广、社区营销、微博营销等事务。当然这方面我感觉做的不敷好，感觉愧对年夜家，没让年夜家学到更多更有价值东西。

4、让年夜家看到项目的进度和希望。

这方面很重要，每小我都希望做的事儿有价值、有作用、生效快，如果持久都处于低迷或坚苦期，就没士气了。这个前提是作为leader要有较好的打算能力，把总体目标打算好、阶段目标量化、执行目标细化!

我那时是跟年夜家说清阶段目标:“只要我们完成这些milestone，便可以更接近成功。”每个阶段都做详细的excel工作分工表，每天工作由英子和玉峰负责分发和办理，每周开会总结工作进度，表扬和提醒，加上有外界的好消息、手艺的突破、投资人的询问等城市分享，这样年夜家能看到希望，也能看到成绩。有对峙的动力。

5、让年夜家珍惜这个团队。

让团队成员之间产生的空气是一家人，兄弟姐妹的豪情。这事儿主要是玉峰、龙珠和娜娜等人在输入温暖，我一般饰演黑脸。可是整体空气是不错的，有人中途分开，年夜家城市感觉惋惜。平时在一起相互帮忙或聊天，城市产生一种相互鼓动勉励的作用，感触感染身后有团队，而不是一小我在战斗。

6、让每小我看到自己的价值和作用。

责任到人，创业无小事，每件事都很重要，都有价值。让年夜家看到自己的作用，如果分开，对团队是影响和损失，这样的潜意识鼓励下，会多一分果断。

7、用核心团队打造精力魁首，影响年夜家。

创业永远是不明朗的，不确定因素很多，可是不要去给年夜家谜底，也无需画饼，这都是虚的。最实在的就是执行力，行动，榜样力。我起头找了4小我，跟我一起全职从淘宝社区做起，短时间内将帮派成长到2000多人，又快速被淘宝社区找去做办理团队，再到后来我们起头做自己的网站，招团队，成长到三四十人的时候，我体会到，很多成员随着我们一起干的原因如此简单：“我看你们几个很深信这事儿，也很能干，我被传染了，感觉这事儿靠谱”。