8、不适合的人，判断请他分开。

创业团队，年夜家兄弟般的豪情，说到请人分开，对任何人来讲都是很难启齿的，可是必须要做，记得看过TCL李东生写的《我为什么内疚》，就是悔怨一直纵容了一些不适合的高管....如果不维系团队的执行力，最后致使项目做欠好，年夜家的努力就都白搭了。拖延到最后是谁的责任?年夜家有责任，但主要责任是CEO。

如果碍于情面或其他因素，没有让不适合的人分开，团队就会变的很臃肿，也会产生“劣币驱逐良币”。对项目、对年夜家都是不公允的。心有余力不足，是很多创业失败的主要原因。所以这种情况产生了，就要当断即断。有句话叫“慈不带兵，是对年夜家负责任”，我的措置体例是例会中多次公开暗示，没有转变，就私下沟通询问情况。再没改良，就要强制执行了。用红脸和黑脸的体例都不重要了。