创业的过程就是将自己的创意酿成现实的过程。不过，从众多创业失败的案例中，我可以看到很多时候创业者疏忽一些关头因素，成果把实现创意的过程，酿成了一场恶梦。

相信，今天想创业，以及正走在创业路上的人，都不肯意经历恶梦的到临。最近Avondale的首创人之一和办理总监Karl Stark和Bill Stewart又撰文总结了创业企业容易轻忽的4个简单教训。

1、你是一个伟年夜的创意者，这个事实不克不及使你成为一个伟年夜的执行者。

许多草创企业的首创人有着创新和朝上进步的心态，这也组成了这个新公司的核心。可是好的执行力是好的创新心态不克不及确保的。

2、没有倾听的办理容易失败。

对他们的想法布满豪情的创业者常常会轻忽来自董事会成员、导师、咨询参谋，或草创企业生态系统其他人的建议，因为首创人认为自己比其他人更体会他们的产品和公司。可是听建议其实是一种弥补，也让首创人不会走偏。甚至，有时候挑剔首创人的想法是无价的。

3、风险投资不总是好的。

和已确定的风险投资基金进行合作，就资本和动产力而言，对草创业企业的成长是关头的。可是风险投资有可能会打乱办理层的权威，以及草创企业的首创文化。花时间查询拜访、找到最适合公司的资本，对创业者的持久成功而言是重要的。

4、高估价对早期的草创企业其实不总是好的

如果创业公司的成长可以不竭满足市场和投资人的期望，那么高估价对年轻公司来讲是好的。如果你的下一轮估价比起初投资人的估价低，要取得新一轮的成长投资，你会经历一段坚苦时间。

Karl Stark和Bill Stewart认为这些根基的教训，他们看见在很多创业者中会轻忽。相信当创业企业注重这些教训，将会有更多机缘把自己的创意想法成长成一个赢利企业。

其实在我接触的创业者傍边，我就可以看见这样的问题产生。可是很多时候是政府者迷，旁不雅者清。从创业的热情中恢复理性，但又要保有豪情，是对创业者自身的挑战。