图：格林豪泰酒店办理团体董事长徐曙光。摄影：高征

上海经济评论：现在处处充满着快速成功学，你对年轻的创业者有什么建议?

徐曙光：我自己的感悟就是扎扎实实学本领，不要隔三差五换工作。然后是不要暴躁，折腾越多失败的概率也越高。最后不要被互联网给拖住，互联网往往把要做的事看上去简单化了。

上海经济评论：你在中西方都有生活和工作的经历，不合文化的融合带给你什么感悟?

徐曙光：有辨别才能更好地发现事物的素质。在中国，我看到了国内的情况，也由内而外看到了美国。在美国，我的年夜部分员工是美国人，我又经历了很多次的经济周期波动，看到一批批企业的成长和消失。我的孩子在美国生活长年夜，我又亲身体验了他们的教育，看到了美国社会的一些短处，也从这个角度回看到中国。这些感悟应该是我最年夜的财富，可能也是一个专注中国或专注美国的企业家很难感悟到的。

上海经济评论：现在怎么对待当初回国投资这件事?

徐曙光：2004年美国房地产泡沫已经起头形成，这就是2008年金融危机的导火索，为了转型，我起头回国成长。那时，全外资布景的我们在很多竞争环节都处于劣势。现在公司快速的成长也超出那时的预计。我想，随着中国社会和经济成长的情况变得越来越公道透明，我们的竞争力也会更强。回国投资也是值得我们自豪的事情。

上海经济评论：怎么来形容自己的办理气概?

徐曙光：我一直提倡严师出高徒。一小我学一课，年夜家长一智，整个公司是一个互帮互学的空气。我也很欢畅看到，现在公司的中高层几近都是我们自己培养出来的，我们从不主张去挖他人的墙脚。

上海经济评论：谈谈格林豪泰未来成长的布局打算?

徐曙光：格林豪泰已经有逾越1000家门店。去年年底，我们推出了格林东方，定位为四星精品酒店，相对公司其他品牌，格林东方对办理人员要求更高，这为员工下一步成长也铺好了路。同时，我们也在积极拓展海外市场。

上海经济评论：怎么对待未来中国连锁酒店业的成长趋势?

徐曙光：对连锁酒店业，曩昔以数量为导向的成长模式要起头以质量为导向了。此后业内年夜年夜小小的并购还会有很多，不单是一些社会单体酒店，就连一些范围较小、经营欠好的连锁品牌也会被慢慢归并或淘汰。

上海经济评论：你曾多次提到国内酒店办理人才的缺乏，怎么来培养?

徐曙光：曩昔认为办事业低人一等的传统不雅念要改变了。得体地办事好客人、有效地带领好员工，这是没有止境并且永不会被淘汰的职业。我们提倡年轻人扎扎实实在这个行业中，把自己的小我成长都打算好。

上海经济评论：最喜欢上海什么?

徐曙光：我生长在山东，又在北京生活过，曩昔7年，每年有一年夜部分时间都在上海。上海原本就很美丽，是一座国际年夜都会，完善的根本设施扶植对人的生活和企业成长都很好，使人赞不断口。现在看到的上海变得很稳重。

上海经济评论：怎么措置生活和事业的关系?

徐曙光：家人都特别支持我的工作，一些酒店的设计还有女儿的参与。现在我美国的团队比较稳定，但因为中国公司的快速成长，使得我目前在国内待的时间较长。对家庭，我只能每天通过一个视频德律风会议和孩子们好好交换。平衡家庭和事业的关系虽然不如意，但还过得去。

上海经济评论：平时有什么兴趣欢愉喜爱?

徐曙光：工作之余，我最喜欢的事情就是阅读。我念书比较慢，但琢磨得比较多，学到有用的东西我就争取吃透它们再培养给员工和我的孩子。 再就是喜欢高尔夫球，不过现在一个月能打一次就不错了。我的生活仍是比较充分和幸福的。