中国移动互联网财产同盟常务副理事长兼秘书长李易暗示：O2O真正有力的竞争者其实其实不是携程、去哪儿等互联网公司，而是自己已经具有线下资源的传统企业，比如航空公司、连锁酒店等，它们一旦进入这一市场，市场份额就会被重新划分。

随着3D手艺和社交网络的成长，网上3D试衣、网购达人消费分享等线上消费体验体例，与线下丰富多彩的消费体验体例相连络，标记取体验进入了O2O互动的模式，体验的分享将是线上电商巨擘和线下零售巨擘精耕细作的范畴。

艾媒咨询数据显示，2011年中国，O2O市场范围为562.3亿元，预计2012年将达到986.8亿元，增长率为75.5%。这样的增长范围，传统年夜鳄怎能善罢甘休，就如同电商范畴苏宁、国美一进入就风卷残云般侵蚀线上3C市场份额一样，未来O2O同样面临着与传统年夜佬的厮杀。

但邓天卓也认为，渠道都是随着用户行为走的。供给链扶植是很好的成立竞争壁垒和提高运营效率的好体例，但生意能否做年夜，还取决于用户的行为趋势和所提供产品的细节体验。

事实上，随着资本市场的转淡，线上烧钱推广、线下铺渠道的体例已经很难维系。而线上线下双向进行，也已经让草根创业者望而却步。创业家如果想有未来，就必须转换角度，进行延续创新。