《创业邦》：有了第一次泡沫的经验，2008年的时候面对金融危机，蓝汛在应对上是不是感触感染加倍自如了呢?

王松：2008年的时候，泡沫主要是来自互联网视频，那时候土豆、优酷这类的，2008年底起头，最极真个时候，我们用户欠账总额逾越5000万。有的最后说实在没钱了，把股分押给蓝汛。那时很多网站都说，融资没有到位。还有一些是海外融资，属于在海外构架，人民币进不来，于是就筹算先把美元押给蓝汛，之后再用钱来赎。

那时网络互联视频行业的泡沫年夜得惊人。我们起头在这方面的业务比例占到了50%～60%，我们有五六千万的洞穴要堵。因为几近所有的视频网站都是我们的客户，我们要替他们分担很多金融危机带来的影响。经历了一段时间之后，我发现，我们不克不及把所有的资金和资源过量地投入到某个行业傍边去。于是我们起头削减在网络互联视频行业的业务比例。2008年的那次金融危机的确是冲击蛮年夜的，所以使得我们这一块儿，年夜概真的用了将近两年的时间去消化，就是用其他业务的收入去平衡。

现在，我们将自己的资源平均分派到了八类业务傍边去，这里面包含门户网站、政府机关、传统媒体、垂直视频网站、游戏网站、社区网站、年夜型公司企业、电子商务等，我们要包管每项业务在我们运营中的比例不逾越13%，这样我们就不会在某个行业遭遇坚苦的时候承担太年夜的风险。例如，在互联视频网站遇到融资坚苦的时候，对我们的影响很小，原因就是我们把这部分的业务压缩到了不到10%，这也是危机给我最年夜的启示。

《创业邦》：你是如何找到第一个客户的?

王松：1999年，那时互联网网络速度都很慢。所以我们买来那套卫星系统有一个很重要的功能，就是近似于像CDN的功能。它通过卫星把一些年夜家常看的网站Deliver到各地。比如说你定制了雅虎，只要雅虎更新了，那套卫星系统给你把雅虎广播到本地电脑里面。那时电信买了这个设备没用，我们说我们把它用起来，我们把它酿成一个办事模式来做，所以早期我们把Cache设备卖给电信运营商，用挣来的钱来养活我们做应用办事的运营，也就是说用副业来养主业。在办事方面我们做的是什么呢?例如，新浪的这些内容我们尽快地可以给你，因为那时带宽很窄嘛，我们通过卫星系统帮忙网站把内容Deliver到各个城市里面。记得2000年悉尼奥运会的时候，中国队每得一块金牌，新浪网就瘫一次，他们说怕得金牌了。那时候我们说我们做这么一个办事，我们做一个CDN办事，我们把内容搁到全国各地去，不会来冲击源网站。

《创业邦》：现在CDN行业在中国是一个什么样的现状呢?

王松：目前中国CDN的普及率还不到5%，而美国的数字是30%～40%。像蓝汛这样的办事提供商还有很长的路要走。虽然像淘宝这样的年夜企业有自建CDN的趋势，我们其实不担忧，一旦一个产品已经拥有了成熟的模式，并且成为一个财产的时候，企业最终城市倾向于将这部分业务外包。而蓝汛自身也在为未来做准备，在“移动互联网”、“三网融合”、“电子商务”等方面提前做研究。以便更好满足用户的需求。

《创业邦》：蓝汛在美国是否有对标公司，对标公司现在成长到什么水平?

王松：有，比较年夜的是阿克曼。1998年成立的公司，第一个客户是雅虎。1999年上市，那时上市的时候那个炒得很是很是地热。2000年的时候是一个巨年夜的泡沫，阿克曼也是到2005年才起头盈利，阿克曼上市之后至少五到六年之间。所以，CDN在美国2000年的时候已经热过一次了，因为美国产生第一轮互联网泡沫的时候，其实最年夜的泡沫是CDN，那时的阿克曼股价300多块钱，比雅虎高。

在美国，像雅虎、谷歌(微博)这样的公司后面会有一堆这样的公司去做相关的下游财产。例如，雅虎这么一个公司成功了，凝聚了很多家公司心血。支撑这个财产成长不是单一的一家公司。雅虎今天再烂，它只是说没有未来，可是它的盈利能力和它的整个配套能力，国内没有哪家互联网公司能跟他们去比，因为美国互联网财产很强，给雅虎做配套、支撑办事的一批公司很强，所以我感触感染在中国的这个互联网财产其实仍是蛮弱的。

在中国，你会发现我们今天所看到的，第一轮互联网岑岭的时候，我们必定的就是新浪、搜狐模仿雅虎的模式了，后来易趣模仿eBay的模式。可是我们没看到后边那些公司。中国这么年夜一个互联网市场背后，互联网财产背后到今天为止还没一家像样的公司起来。所以，中国互联网财产的成长其实不是一个公司、一个企业的事情，而是整个财产的配合前进。这中间就要求有更加全面的财产细分，更加专业的细分部分的扶植。这方面工作的任务量仍是很年夜的，机缘也自然就会很多。