蓝汛是2010年第一家登岸华尔街的中国概念股，那时股价一度达到30美元左右，不到一年，已回落到11美元左右。

王松坐在自己的办公室里，听着盆景上传来的潺潺流水声，看着电脑屏幕上起伏不定的股票代价走势图，淡定地喝了一口茶说：“现在已经习惯了这样的起伏。”

王松依然记得，昔时在方才创建蓝汛的时候，英特尔的一个投资人曾经来到他的公司考查。在不年夜的公司里走了一圈之后，他们坐在办公桌前面对面进行交换，那个投资人不屑地说：“你们干这个活儿不太靠谱，这个东西应该电信运营商做，你们做必定没戏。”三四年后，年夜概在2004年，仍是这个投资人，又一次代表英特尔回到了蓝汛，他一改之前的态度说：“这次来中国，没想到你们成了中国最年夜了。”

2000年前后，王松和蓝汛一起经历了一段艰巨的时光。那时，网络泡沫被无限吹年夜，年夜大都互联网公司的盈利模式尚处于摸索阶段。很多网站虽然依赖于蓝汛的CDN手艺，但很难拿出钱来给蓝汛结账。王松清晰地记得，新浪是蓝汛CDN业务的第一个客户，由于商业模式不清晰，没有赚到什么钱。于是，在欠了很长时间的账之后，新浪决定把自己的告白位抵账给蓝汛。“那时候，还没有能赚钱的互联网公司，面对泡沫，对我们来讲是很年夜的挑战。”

经历了2000年的泡沫还不敷。2008年又遭遇金融危机。“很多网络视频网站融资跟不上，就差关门年夜吉了。”王松说，那时国内几近所有视频网站都是我的客户。很多视频网站都不克不及不把股分作抵押，从而来减缓自己的债务，“最多的时候，外面欠我们的账能达到五六千万。”

如今，虽然走过了十几年前的泡沫时代和几年前的金融危机时代，蓝汛依旧能生存并成长，在危机和泡沫中王松和蓝汛事实是怎么走过来的?危机和泡沫又带来了什么?面对未来的行业之路，又有怎样的愿景?听着汩汩水声，喝着清淡茗茶，王松接管了《创业邦》记者的采访。

《创业邦》：在2000年前后，互联网行业呈现了很年夜的泡沫，网站都没有盈利，蓝汛是怎么过来的?

王松：其实泡沫这个东西，有的人说泡沫是个坏现象，有的也认为是个好现象，市场始终都是良莠不齐的。可能对一些企业来讲，的确就是泡沫了;而对有一些企业来讲，实际上就是他的自己所要追求的。

2000年前后的泡沫确实挺可骇的。那时，没有互联网公司赚钱，我们的客户都拿不出钱来结账，我记得新浪是我们第一家客户。那时新浪作为网络平台的盈利模式尚不清晰，底子就没赚到钱，所以就把告白位给我们抵押。不但对我们，戴尔也曾经取得了新浪作为抵账的告白位。就在那段时间，我们常常能接到告白公司的德律风说，你们爽性把新浪的告白位卖给我吧，我们来卖。我们那时甚至斟酌成立专门的告白公司来做这些。可是很快，当新浪起头赚钱的时候，这些告白位就被收归去了。

那时候当然也跟年夜家不竭地讲，当然你就找赚钱的客户了，互联网是不太赚钱，可是我感觉其实你会发现什么?有不赚钱的客户，你要决心地去找那些能够延续有钱给你的客户，互联网其实可以帮你冲量。也是在2001年、2002年给我们一个机缘，那时候我们找到一些企业政府的客户，还有一些跨国企业。这些跨国企业包含索尼、爱立信、可口可乐。当然这些都是被逼出来的，市场逼着我们去寻找新的客户群。到起头有短信的时候，我感觉那可能可以说是低谷完了以后第一次看到曙光。那时TOM第一次愿意给钱了，因为做短信、做彩信，做那些短信的图片，年夜量的信息需要快速被分发。所以他愿意花钱来买应用办事了。后来，像eBay、易趣、淘宝也对我们的业务有了需求。你会发现新一轮的成长带来了新的泡沫，也带来了新的机缘。

我记得在2001年的时候，世纪互联拿到了一笔投资，并且已经按预算将业务铺开了。没想到“9·11”一来，所有的投资人全部撤资。世纪互联的陈升那时跟我说，感触感染像死过一次一样。经历了泡沫之后，做CDN的企业越来越少。我常说，因为那时没有人再做CDN了，就把我们一家剩下了，所以我们就对峙下来了。我们在CDN行业的成长不是刺刀拼来的，而是他人不做了而我们就做起来了。