以2008年为例，未来工业休沐日达到143天，在年末年初爽性就连休19天。别的，每年的标准带薪年假是20天，每五年公司还组织一次全体员工的海外旅游勾当。如果遇上海外旅游的话，休息的日子接近170天。这的确是超乎想象的超长沐日公司。

虽然如此，未来工业仍是取得了不俗的销售成绩，其年营业额达到320亿日元，毛利约有40亿日元。更值得一提的是，20年来，未来工业的销售利润持久保持在5%以上，完全是一家不知经济不景气为何物的公司。

在未来工业，每天的上班时间也相对较短。制造业公司年夜部分都是8点就起头上班，而未来工业是8点半，下班时间则为16点45分。这么计较下来，一年的劳动时间还不到1500小时。别的，未来工业仍是个“制止加班”的公司，公司甚至斟酌过实施“加班=罚款”的运营方针。

这家企业的办理者认为：员工放假比较多，可是干劲会更足，热情也更高。办理不是发命令，营销也不是下任务，一切的办理都是成立在自愿根本之上。

在这里，迟到、早退不会被惩罚。有个别的一次迟到四五分钟，十几分钟，一个月加起来有可能迟到一两个小时，工资并没有减，但员工自己会感应羞愧。随后，他们会自觉降服自身毛病，按时上下班。未来工业办理中的每一个规定都是在为员工着想，反而为企业增添很多动力与活力，可谓是“越休假，越高效”。

维尔福：没有老板的公司

和许多科技企业一样，维尔福软件公司也常常宣扬办公情况的优越性，如高品质的浓缩咖啡，免费的推拿和洗衣办事等。在这里，只有一样东西是不配备的：老板。这家公司甚至连司理或指定项目也没有。300名员工自己负责招聘同事，从事自认为值得投入的项目。公司的矫捷性用眼睛也能看见——可以随意地转动到选定的处所，形成一个工作区。

公司没有上下级关系，工作时间也由员工自己决定，还能把事情做好吗?事实上，这家以开辟电子游戏而著称的公司，是唯一一个同时进入全球游戏开辟和引擎研发前5名的企业。盛行全球的射击类游戏《反恐精英》，正是出自其麾下。

在维尔福公司，也没有职位升迁的说法，只有新项目的呈现。决定薪酬的体例是，雇员们给自己的同事打分——不包含自己——把票投给他们认为能够创作发现最年夜价值的人。别的，每个员工都可以参与人员招聘的过程，并由团队集体做出决定计划。解聘产生的情形相对较少，但流程是一样的：由团队配合决定是否解聘表示欠好的成员。

公司的每个项目，城市呈现一个没有名分的项目司理。格雷戈·科门，这位在维尔福从事产品设计16年的宿将认为，“如果没人领头，那通常说明这个项目底子不值得做”。当同事在是否保存或报废一个产品上有不合意见时，就由市场决定。科门说：“当我们真的不克不及达成一致——那真的很罕有——我们会将之推出，看看谁是对的。随着时间推移，也许证明我们做错了，我们的消费者知道，即便我们弄砸了，也会将之修复的。”

这家公司强调的是“自然带领力”，某个员工历来不固定的属于哪个组织，每一小我都可以按照自己对产品与市场的观点，随时随地召集项目小组。而每位项目的领头人，都是在组织、酝酿、执行创新产品过程中自然产生的。在这个“微型的民主国度”中，没有世袭或任命，需要的是领头人必须能够用自己的专长、经验、工作声望去吸引追随者。

残友：了不得的微贱

事实上，残友团体已经算不得一家小公司了。成立13年来，它已经拥有1家慈善基金会、8家非营利机构、32家高科技社会企业，采取了逾越1000名残疾人士稳定就业。

1999年，自幼罹患血友病的郑卫宁用母亲留下的30万元遗产，在家中创办了“残友网社”(残友团体前身)，从5名残疾人士、1台电脑的打字复印小作坊起步，招纳全国各地的残疾人朋友，逐渐进入软件开辟、动漫文化、电子商务等范畴。公司没有贷过款，没有领过政府的民生补助，其下属的残友软件更是中国唯一一家既是国度级高新手艺企业，又是全国优秀福利企业的公司。

此前，从未有如此年夜范围的残疾人集中就业，从事的仍是高科技行业。残友提出了“残疾人软件工厂”的概念。郑卫宁认为，残疾人的身体状况各有不合，为了尽可能多地向他们提供工作机缘，必须因人设事。“如果开辟一个软件，一名工程师可以单打独斗完成，为了使用残疾人力资源，我们就把这一过程人为地分化为10个环节，再慢慢毗连成流水线式的生产。这样，那些没上过年夜学的残疾人也可以从事软件工作了。”