最强手艺，最牛的员工

做出“全世界最小齿轮”的松浦元男的经验是，世界上存在可以进行的竞争和不成以进行的竞争。中小企业不该该在“代价、范围、品种”上争胜负，而应重视“手艺、品质、财务”。其中，手艺是第一位的竞争要素。

而在我们的经验中，成功小公司的首创人们几近全是“手艺达人”。对小公司而言，市场与产品就是生命线，在这样的公司里，不存在满口办理理论，却对手艺一窍欠亨的经营者。任何一个企业，最终都是靠产品说话。而把自己的产品做到最好，加倍贴近市场，正是小公司们与年夜公司竞争的宝贝。

公司越小，雇佣最适合的人才就越重要。另外一方面，小公司能不克不及雇到最牛的员工?“高手在民间”。乾龙创投首创合股人查立的求职建议是：“千万别看不起小公司，小公司中人人都可以是龙，年夜公司中人人都只能当虫。”小公司提供更年夜的阐扬空间，往往更容易吸引那些特立独行的牛人们。

个性化办理渐成小公司标记

靠什么维持普通员工的创业热情?靠什么激起出手艺人员的创意灵感?仅仅是靠薪酬制度?这是当前年夜大都企业都面临的配合难题。

矫捷的办理制度起头逐渐为人们所重视。小公司成长性的特性要求办理更具矫捷性，任何一家小公司都需要制订出适合自身特点和情况要求的办理制度和体例。因此，我们在许多小公司傍边看到这样一些有趣的现象：不要求上下班打卡，不消统一着装，甚至连采办零食这样的勾当也是由“一人一票投出来”的……办理就是管人心，小公司们拿不出激悦耳心的薪酬待遇，但人性化的办理能让创业豪情更持久。

规范化办理和人性化办理其实不矛盾。这就比如血和肉，也可以说是框架和内容，一座房子可以有钢布局的框架，那样会很坚毅，但软装可让房子变得浪漫和温馨，二者相互兼容。

寻找最使人心动的小公司

杰克·韦尔奇曾在书中这样奖饰小企业的美德：“小公司有序、简单、不羁绊。小公司布满豪情，对权要主义嗤之以鼻。小公司不发好点子——好主意不问出处。在小公司里每小我都被需要，每小我都得参与，赏罚的依据是每小我对企业的供献。小公司有远年夜抱负，做出了表率。”

那些使人心动的小公司，为我们在“打”的商业价值不雅之外，提出了另外一种“小”的可能——

Instagram：最少的人创作发现最年夜的价值

互联网的确是一个可以出世奇迹的处所。2012年4月，社交巨擘Facebook以总额10亿美元的现金和股票体例，收购成立仅仅十几个月的热门图片软件商Instagram。这是其到目前为止范围最年夜的一桩并购，也是移动互联网有史以来最年夜一宗并购。业界冲动地宣称：世界上人均价值最牛的小微公司出世了!

2010年秋天，Instagram由两名斯坦福年夜学毕业生创建，免费的Instagram应用法度是该公司的唯一产品：2010年10月在苹果App商店中上线，在2011年即被苹果公司评为“年度最佳应用”，目前推出了苹果iOS和安卓版免费应用，已有逾3000万注册用户，每天用户上传照片数量逾越500万张。

但使人受惊的是，Instagram公司的团队只有13小我，其中有两位方才插手公司不到2个月。脸谱网的高价收购令他们一夜暴富，据估算，10亿美元意味着平均每人可分得年夜约7692万美元。Instagram用最少的人员创作发现出了最年夜的价值。

Instagram是干吗的?简单地说，就是图片微博。用户可使用手机拍摄照片，再用它修改和分享照片，还可对比片进行评论。这款免费软件的前景在于：从去年12月以来，注册用户几近增长了一倍。4月3日其发布安卓版后短短12小时内，下载量就逾越100万次。业内人士称，强年夜的用户参与度带来取得小我数据的能力，创新能力被必定，这造成了其被Facebook收购的重要原因。

Instagram的成功也许有一定的机缘成分，可是更重要的是他们的专业性——把新趋势研究透，能够准确掌控市场，是他们成功的主要因素。而李开复在微博上也对Instagram年夜加赞赏，“拥有顶尖的工程师，是现在创业最重要的根本之一”，伟人裂缝中可能生存。

未来工业：最长的休假，最高效地工作

未来工业出世于1965年的日本岐阜县。作为一家从事制造和销售建材产品的明星公司，整个企业却只有700多人。年夜部分的员工已经为公司办事20～30年了，几近没有人主动告退。作为“全日本休息日最多的公司”，未来工业一直真心为员工的健康幸福着想、站在员工的角度来经营。