5月18日，腾讯也正式宣布了重年夜内部布局调剂，将原有的业务系统制改成事业群制，并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。调剂之后，腾讯将重点布局为社交、游戏、网媒、无线、电商、搜索等六年夜业务。

与此同时，马化腾向公司全体员工发送了一封内部邮件，暗示公司从2000多人的根本上颠末七年时间，范围增年夜七倍之后，很容易会滋生出一些年夜企业病。因此他希望通过此次调剂从“年夜”变“小”，重塑小公司的创业特质，激起豪情、快速响应，引领手艺和体验的创新。

从“恐龙土壤”到“创业土壤”

在企业运作层面，如果说曩昔年夜公司还可以凭借自己庞年夜的身躯压死竞争敌手的话，如今借助互联网和IT等新型的办理东西，小公司已经把自己置于与年夜公司完全不合的竞争情况之中，使得年夜公司有些无从发力。

互联网使得信息的畅通速度加快，也使得市场情况的转变加快。如果说原来亚马逊森林里的胡蝶扇起同党，需要几天后才能在太平洋掀起风暴，现在则只需要几秒钟。仍然依照年夜公司层层报告请示的办理模式，也许好机缘就已经丢失了。

小公司以其快速响应、对客户需求的准确理解、本地化办事以及创业的豪情，不竭地产生、生长和成长。为了适应更快的创新速度，年夜公司也必须做小：要么分拆成好几家小公司，各自专注于自己的业务，以保持矫捷性;要么压缩公司内部的层级，加快信息的流转。

商业法例之一比如自然界，优胜劣汰，适者生存。恐龙很年夜，死亡了;蚂蚁虽小，却生生不息。随着商业土壤的改变，“恐龙时代”终会被“生物多样性”所取代。本文有情感密码.qingganmima正规供稿，转载请注明出处。