北极光创投首创人、董事总司理邓锋

●投资策略：早期和成持久早期，“中国概念”。办理6只基金，资产总额10亿美元。

●清洁手艺占整个投资比例的1/3，目前已投15家企业，污水污泥的措置是亮点。

●北极光团队判断：能够打开云计较数据梗塞管道的模式就是机缘。

●寻找案源最常常使用的体例除扎根财产链，还有一种思路就是瓶颈阐发法。

北极光北京办公室位于投资机构集中的华贸中心，1200平方米的办公室，前台盛开的百合花，颇为雅致。而中间一条走廊，将办公室隔成了一间间的办公室和会议室。

在约定的时间里，邓锋拉着行李箱露宿风餐赶到了办公室。他笑着对南都记者称，北京的交通梗塞，办公到太晚时，有时就把楼下的酒店当作了家。眼前这位笑起来有点腼腆的投资人，曾赢得“硅谷最成功的5位华人企业家”之一的美誉。

在中国念完年夜学后，又去了美国进修和创业，邓锋的思维体例中西合璧，熟悉连络硅谷成长，又深谙中国国情，正如每天早上的习惯是，一杯咖啡配上一杯豆浆。

硅谷式投资思维

2005年，在美国硅谷摸爬打滚多年的邓锋决定回国创业，投身风险投资界。彼时，硅谷已经在邓锋身上打下了深深的烙印。

硅谷是邓锋的福地。历经校园创业、出国求学、任职英特尔(微博)等阶段，他的人生在硅谷取得升华。与两位老友联手创办的网络平安手艺公司N etScreen在 2003年以42亿美金的巨资出售给Juniper网络，邓锋也为此赢得了“硅谷最成功的5位华人企业家”之一的美誉。

从创业者转 身投资人，邓锋的眼光紧追硅谷风投的成功轨迹。自创的N etScreen取得美国天使投资人和红杉资本等风险投资之后，让邓锋对风投有了更多的思考。他 意识到，第一梯度品牌的风投，无一不是在早期项目上有过人之处;而整个风险投资的成长，则是随着科技革命的海潮而转变，从英特尔、AMD等芯片公司，到微 软、苹果等PC公司，再到雅虎、facebook等互联网公司，每一次新的科技海潮到来的时候，硅谷总是跑在前面。

邓锋为新成立的北极光定下了两个投资关头词，一是早期项目，二是科技项目。这两条投资主线，在今天回头看来，正贯穿了北极光投资的众多项目，形成很是明显的趋势。

早期项目，以邓锋的话来讲，就是“在他人看不清楚的时候，依靠专业知识看清楚;而你比他人早半年进入，你的代价就比他人好。”

值得注意的是，投资早期项目如今看来是年夜趋势，但在北极光成立的昔时，中国的风险投资还处于起步的阶段，很多成熟的美元基金还把核心放在Pre-ipo项目，新创建的北极光从一起头就重视早期项目，不克不及不说眼光独到。

投资早期，最重要的是提前看到趋势。借助硅谷，邓锋对科技海潮的走向颇有心得;而回到中国，通过掌控国情和政策走向，看到中国更多的机缘。

比如城镇化。邓锋认为中国一个很是年夜的战略成长在于城镇化，将带来行业以及消费模式的改变，尤其是在中小城市，一些新兴的消费模式和消费理念的公司会因而产生。而随着消费意识的增加，以及80、90后的消费习惯的不合，消费升级也将衍生新的商业模式。

又比如战略新兴财产。邓锋暗示，中国面临财产升级换代，要选择国度鼓动勉励的行业，围绕国度的政策来投资。无论是市场需求，仍是国度的战略，都是强调自主创新、手艺创新，几近每一个都跟科技相关。别的，低碳经济也是国度战略，包含新能源、清洁环保等。

创办以来，除TMT范畴之外，北极光不竭拓展投资范畴，在2007年起头增加清洁能源的投资，从2008年起头进入医疗和生命健康财产。而“十二五”打算七年夜战略新兴财产的出台，印证了邓锋对国度政策的脉搏掌控得很准。

“在看行业之前，要先看社会成长趋势，必须随着年夜的趋势来做风投，要有对峙做五年、做十年的战略，中间可以有一些转变，可是团队的战略不克不及乱调。”邓锋暗示。