创业成功的终南捷径是什么?普遍来讲，有两种体例，一是力求创新，二是剽窃他人的创意。第二种体例明显比第一种要轻松许多，并且往往更容易成为百万财主甚至是亿万财主。许多现在的企业巨擘，如苹果、宝洁、麦当劳、甚至是我们身边的腾讯等都是从模仿起家，然后才逐渐成长为行业巨擘，可见模仿也是通往成功的一条捷径。

在传统的商业概念中，互联网行业以创新为荣。德国Samwer三兄弟，Alexander、Oliver和Marc曾经全盘模仿了美国的互联网模式，他们于2007年在德国柏林成立了孵化器Rocket Internet，并且凭借资助众多的山寨网站而成为亿万财主，完全倾覆了业内崇尚创新的商业理念。

在成为亿万财主之前，Samwer兄弟一直很低调，并且也很少有媒体报导他们。随着他们的声名鹊起，他们山寨的做法也引起了业界的普遍讨论，Samwer兄弟的成功是不是意味着从事科技行业的人们公开认可“模仿是正确的、是被人们认可的”。

带着这样的疑问，我们本筹算联系Samwers兄弟，让他们颁发下自己的观点。最终我们未能联系上他们傍边的任何一个，不过我们有幸德律风度访了《模仿的气力——智慧企业如何模仿以赢得战略优势》一书的作者、同时也是俄亥俄州立年夜学经济办理学传授Oded Shenkar。

在Shenkar看来，在科技创业范畴，人们习惯性地会认为创业就一定要创新，其实这种想法是毛病的，汗青上通过模仿取得成功的创业公司比比皆是。就拿年夜家都熟知的Facebook和苹果来讲，在Shenkar眼里，扎克伯格和乔布斯都是伟年夜的模仿者。社交网络不是扎克伯格发现的，Friendster成立于2002年，MySpace和LinkedIn成立于2003年，而Facebook 2004年才呈现。同样地，Mac电脑的用户界面有剽窃Xerox PARC之嫌。当然，Shenkar举这两个例子并不是有意针对扎扎和乔帮主，相反他为他们成功的模仿感应欢畅。

“的确，我们应该对峙异者布满敬意，但不克不及不说模仿通常是通往成功的捷径”，Shenkar诠释道。“模仿自始自终都是人类进化的重要因素，时至本日，模仿依然很重要，甚至比以往任什么时候候都加倍重要。”在其他范畴，模仿被认为是一种年夜智慧，而在商业范畴，人们一直推崇着发现与创新，认为模仿完全是不会创新的人干的蠢事，其实这种想法早就过时了，毫不夸大地说，已经掉队其他范畴长达半个世纪。

为什么会呈现模仿，因为创新是件很坚苦的事情，特别是当一个新创新需要创作发现数十亿美元作为回报的时候。可是模仿也绝非易事，这就是为什么有人模仿成功也有人模仿失败的原因。毫无疑问，Samwers兄弟深谙模仿之道，他们模仿最成功的例子的就是山寨一个产品，再把山寨产品卖给被山寨者。举个例子，当团购网站Groupon席卷全美国时Samwers兄弟马上在德国山寨了Groupon成立了CityDeal，最后还依照原来的模式把CityDeal卖给了Groupon。

Shenkar同时指出，虽然互联网范畴模仿起来比较简单，但模仿不只在互联网范畴存在，在其他范畴早就已经是司空见惯的事情了。RC公司于1958年率先推出了Diet Rite可乐，但其风头却被后来的模仿者可口可乐和百事可乐盖过;业务一度呈现下滑的爱尔兰瑞安航空公司 (Ryanair)模仿美国西南航空公司Southwest)的经营模式之后，通过进一步完善美国西南航空的业务模式取得了成功;美国最年夜的网上租车公司Zipcar也先后被Hertz和Enterprise两家租车公司模仿。

研究显示，如果模仿得好，模仿者往往要比创新者的表示更优秀。因为模仿者可以吸取前人的经验教训，并且他们所推出的产品已经接管过市场考验，Facebook吸取MySpace的经验教训就是一个很好的例子。

当然，凡事皆有度。过度的模仿会给社会带来晦气影响。在采访最后，Shenkar同样也暗示了自己的担忧：“如果创新者年夜部分产品的利润都被模仿者拿走，创新者的创新积极性将会受挫。”但总而言之，我们已经进入一个模仿时代，模仿是一种商业智慧，企业应该学会适度模仿。

Via Readwriteweb