Facebook投资人，前Paypal总裁Peter Thiel在斯坦福年夜学开设创业学课程，虎嗅之前分享了Forbes的相关文章，今天虎嗅将其中一整堂课的出色呈献给年夜家。

本堂课，Peter Thiel回顾了整个90年代，包含从1998年秋天起头的互联网狂热。他将汗青进行了梳理，并做了这些总结：

关于教训

互联网泡沫的教训是我们需要回归实体经济。如果90年代互联网爆发是经济上的由实到虚，那么在新世纪需要的就是由虚到实。于是人们走向了房市和新兴市场。热门的投资人，如巴菲特，热衷于传统的经济模式而避免染指科技类股票。决定利润的是商业模式。对全球化概念的热爱逾越了对科技的追逐。互联网崩坏的教训是未来太不确定，任何预言家都是浮云。

但这个结论有多是错的，因为驱动这个结论是一种复杂反动的情绪。这种情绪里包含着傲慢，妒忌，和对90年代普遍地怨恨。当情绪当道，什么阐发都不成信。

事实上，人们从90年代中仍是学到了很多正确的东西。手艺为王的论断并没有被负面的情绪削弱。当然手艺不是万能的，起码它对行将到来的泡沫没起到任何防护性的作用。2000年3月不但仅是紊乱到顶点，从很多方面讲，也清晰到了顶点。

同时，硅谷的人们学到了只有差别化才能求生存。

首先，你需要晓得“不积跬步，无以至千里”的事理，宏年夜的目标和快速推进已经失宠了。

第二，你要学会随机应变。关于你到底要做什么，你不克不及太对峙你初志，需要随着时间不竭试验，最终取得结论。

第三，0告白支出。别依赖告白，除非你的成长是畸形的。

第四，远离社交是一种新的社交。人们想要一种反社交的形态。谷歌是这样的形态：这款产品让人们更愿意和计较机交换而不是人。

第五，产品比商业成长模式更需要评估。1999年，那些智慧的非手艺人员在展开业务。而2011年，他们在开辟产品。90年代，典型的CEO都是销售身世，比如甲骨文的CEO Larry Ellison。在新世纪，典型的CEO都应该是产品狂人，比如乔布斯。

六，不要迷信货币化速度。比较好的情况是(公司)有一个更长一点的成长阶段和更晚一点的IPO。如果你的公司成长很快，你就必须将利润再投资以取得更快的成长速度。

最后，别妄谈未来。它只会扰乱你。

陪伴着这些教训的讨论，泡沫破裂后互联网界进行了一次年夜范围的战略退却。哪些经验是对的哪些是错的是一个复杂的问题。当然，有些说法是有事理的：在一个对科技股弥漫敌对态度的市场上，为什么还要那么急着上市呢?别的一些说法例尚存争议：永远不做告白了?不展开销售了?不讨论未来成长标的目的了?我们应当面对一个现实：互联网的战略退却也许反应过激了。

关于泡沫

我们现在处于手艺泡沫中?

很多人同意。你可以去看Richter Scales的视频“泡沫又来了”

但现在有没有泡沫不在我们的讨论之列，此时此刻，这是个毛病的命题。当人，有些人可以随手收集一些数听说明泡沫的存在。看到斯坦福现在有更多的学生在学习计较机专业，这种不安感随之升腾。

可是还有些数据证明泡沫论其实不属实。泡沫的产生需要借助：1)普遍的传播2)执着的相信(泡沫)不是真的。但现在人们什么都不信，在这二者缺失的情况下，泡沫没法成型 。

“反泡沫”论也许听起来更可托。这种论调对峙一切正常，人们应该正常地采办房子和科技股票，而你不该该一味地宣称泡沫的存在。但两种想法都是不对的因为他们都是从社会年夜众解缆的，但如果年夜众都不去想这个事，去做一个逆向思考就是无用的了。

要弄清当期的商业和创业企业，你需要去做真正的逆向思考：从自己解缆。去斟酌什么是有价值的比斟酌有没有泡沫有用的多。对价值的考量越细越好：X公司有价值么?为什么?我们如何得出结论?