未来的融合是必定的

按照斯波帝卡提供的数据，斯波帝卡2008年的营收约300万元;2009年的营收约1000万元;2010年的营收约5000万元;2011年的营收约1.7亿;每年都实现了3倍以上的增长。

2011年3月26日，斯波帝卡正式取得联想A轮几千万元级别的投资，而斯波帝卡也是从2010年起头打算线下加盟实体店的。

吴诗辉据此的来由是，电商比传统商业更节流本钱的优势以及产生转变，随着电商的推广费用的水涨船高，线上跟线下的运营本钱已经持平。于是，颠末半年多的准备，斯波帝卡从2011年起头逐步推进实体店打算。

事实上，传统品牌闯入电子商务后，遇到的首要问题是产品线上、线下代价的冲突。尾货之外，很多传统品牌在开辟新款时，针对线上线下两条渠道，也开辟不合的渠道特款。

在斯波帝卡是如何措置线上和线下产品的代价冲突的?吴诗辉的谜底是统一代价，统一的产品，前述已说过线上和线下的运营本钱能持平，那么代价便可以统一。吴诗辉认为，如果同样的产品，代价不一样，必定是不公道的。

依照吴诗辉的初志，他是要在2011年在全国开出80～100家实体门店，但这个目标并没有实现，直到现在为止，斯波帝卡成长了三十多家加盟店。

吴诗辉的诠释是，成长实体加盟店的打算已经放缓，电商的非良性竞争仍在延续，在代价紊乱的时候，去推线下店是不成靠的。别的，6月份上线的新品牌“阿洛哈”，将成为一个高端品牌，客单价更好，利润空间更好。

吴诗辉预测，实业型电商品牌线上优而进军线下，传统品牌逐步意识到线上销售模式的优良性，从线下进军线上，实业型电商企业最终将与传统品牌企业形成良性竞争格式。

在吴诗辉的办公室，挂着一幅书法，上书“侵让”两个年夜字。按字义，“侵”是“攻”、是“进”;“让”是“守”、是“退”。有攻有守、有进有退，也许能很好地表达线上和线下两种商业形态的转变。