如果你想去，第一你最好做一家中国布景的硅谷公司，而不是硅谷布景的中国公司。自己你公司的气质是要硅谷的。海豚阅读器就做的不错。第二，不要自闭，要有自信，勇于去沟通。你把自己扔进去，不消管你的英文说得怎么样，你的英文说得比日本人、俄罗斯人都要好，你跟年夜家去沟通，跟每一个潜在的投资人、合作火伴去讲，我是谁，我做的事是什么，不会所有人对你感兴趣，可是你会找到一小我愿意跟你保持继续的沟通，这个的机率仍是蛮高。第三点，要成为一个超卓的讲故事的人。很多美国的创业者都是很擅长通过一个故事讲述自己的远景的，但年夜部分中国人不会这个。

不要妄自浅薄，不要总感觉中国什么都欠好。其实在海外做的比较好的几个中国团队，他们在产品的体验、细节，包含用户反馈的相应速度上，比年夜部分硅谷公司做得好。再举一个反例，一个是Path，这家公司从零到一百万用户用了一年，从一百万到二百万用了三个月，之后从二百万到三百万又用了五个月。Path的相应速度不但在中国慢在美国也慢，它的中文翻译年夜家都看不懂。

网易高级副总裁周枫提问：全球化产品其实很多时候不需要过于本土化，那么这跟产品种别有没有什么关系?

唐彬森：一款好的游戏根基上没有国界的。如果真的有差别一般是存在于文化差别。如果你弄一个三国的游戏到欧美，难度就比较年夜。很多互联网产品包含社交网络和微博，他奉告我们一个事理，根基上人类之间的差别是很小的。我们常常看到很多产品在有些市场没做起来，不是产品有问题，往往是没有适合的推广模式。做游戏，支付是不是到位了，办事达到率是不是到位了，翻译是不是本地化了，推广是不是到位了。

提问：中国市场跟国外市场如何取舍?

唐彬森：千万不要高估海外市场，也不要低估中国市场。PC这块，中国游戏市场已经占全球一半，欧洲最年夜的页游和客户端游戏发行商也只是畅游的范围。中国的采办力已经接近于美国，再过五年，中国这个市场是很是有想象力的。

刘勇：如果是现在草创公司，只要你有实力，一定要做中国市场。如果你感觉自己还需要现金，要养活自己，可以到海外市场去看看。

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