投资人总会在创业者面前摆出一副无所不知的模样，他们的意见就是金玉良言，他们的指导就是无可置疑的谆谆教育，例如某教员与某教主。但当我们认真思索这些投资人频频灌注贯注给创业者和市场的话时，我们不由会发现其中的荒诞之处。

1、“保持专注是成功的第一步”

这是投资者们对创业者最常说的建议，可问题是在国内的年夜情况下，面对同业者无所不消其极的竞争手段、面对年夜公司的对创业者可能的成功的觊觎和复制、面对市场受众对创业者的低认可度，请问如何让创业者简简单单保持专注?

这样复杂的创业情况中，却只是奉告他们保持专注，仿佛专注是一件唾手可得的事一般。而事实却是，年夜大都创业者就是就是盲从投资者的意见而无视外界的转变，最终掉队于潮流和趋势致使失败。

只是保持专注其实不克不及包管成功，国内的整体形势要求创业者们斟酌更多、应对更多、计较更多，他们底子不成能纯真、专注地投身于他们的事业，这才是真相。

迈向成功的第一步其实不是专注，而是审时度势。

2、“团队凝聚力是第一生产力”

请投资人们扪心自问，国内创业团队有几支是一路走下去对峙到最后的?

我们看到更多的是团队内部人员因好处、目标的不合而四分五裂的，有多少团队中的主干因为敌手的挖角而孔雀东南飞，又有多少创业者就是因为整支团队内部的各类人事纠葛而迟误其事业前进成长的。

创业者因团队的问题而致使事业停滞甚至最终失败的事例不堪枚举。找到一个好的团队是一件难事，要找到一支能够持久共存下去的团队更是一件难上加难的事情。投资人只是强调团队的重要性，却鲜少提及在当前的创业情况下团队给创业者所带来的问题和隐患对创业者而言，而一旦遭遇近似的问题，往往使创业者措手不及。

这算他们善意的谎话吗?

3、“创业者什么最重要?执行力!”

投资人常说创业者成功的关头在于将创业构思迅速转化为执行力。可是，投资人怎么能要求创业新丁们具有这种定夺的执行力?

执行力，这正是创业者将梦想践行的第一步，也是最重要最艰巨的一步，同时也是他们最需要投资人援助和指导的一步，而投资人现在却又把这个烫手山芋扔回给他们，还摆出一副天经地义的样子。

投资人堂而皇之地旁不雅着那些在创业路上蹒跚学步的创业者，却只是在口头上对艰巨迈着法度的他们年夜声说着，执行力，执行力，似乎创业者真得不明白转化执行力的重要性。

这投资人们是在对付创业者的梦想和豪情，仍是在轻视他们的能力和认识?

4、“创业者的成功源于对自己项目的爱”

没错，如果你连自己的项目都不爱的话，又怎么指望投资人和用户去认可你的项目呢?

可是，请投资人看看国内互联网的现状，想想那些最受欢迎的产品和办事：曾经的3721、hao123，现在的360杀毒、小米手机。它们在商业上的确年夜获成功，但它们真得在手艺、用户体验方面真得是有超人一等的水准呢?

有几个创业者会在商业模式之外认可它们?又有几个创业者会真心喜欢这样的项目?

既是自己真正喜欢同时又能受到投资人、用户认可和欢迎的产品和办事在市场上几近凤毛麟角，在国内的现实情况就是，创业者的口味和市场、用户的喜好之间常常存在着不小的罅隙，创业者常常会为了不竭让产品“降级”来吸引用户的兴趣和注意力。

这样的“降级”往往是一个艰巨而痛苦的生产过程，创业者们看着自己钟爱的孩子为了迎合投资人、市场和用户的兴趣和要求最终满目疮痍，甚至最终还有陷入难产的危机，请问是叫他们爱自己的项目而无视市场，仍是注重市场而割舍对项目的热爱。

那么，请问投资人们，你会选择哪一个?抱负主义仍是现实主义的创业者?投资人希望、钟意的是后者，却宣传抱负主义的美景来勾引那些创业者，这是属于投资人的黑色幽默吗?

5、“面对腾讯你又怎么办?”

“你的项目未来怎么腾讯?”

“你的项目如果未来成功了，能否应付来自腾讯的复制?”

这样的问题在现实中产生可能性的概率到底有多年夜呢?值得腾讯却复制的产品真得就那么轻易就被投资人们发现吗?

与其说这些观点是投资人们的先见之明，不如说它们实际上是创业者和投资人对成功的一种近乎病态的期许。投资人其实都清楚，绝年夜大都的创业者实际上其实不 一定取得成功，也许他们能够拿到两三轮投资，也许他们能够从猛烈的市场中脱颖而出，但他们不但远远谈不上成功，实际上也不过方才从竞争的沼泽深处挣扎出来 罢了。