做好新闻已经很难了，又如何过渡到咨询业?

文|CBN记者 朱小坤

《铛铛边沿化》—7月5日，当微博和四年夜门户都在热炒铛铛员工的偷窥事件和CEO李国庆对此的讲话时，虎嗅网把这篇文章放在了首页。这是这家上线不到两个月的小网站的惯常做法：报导雷军和周鸿祎的口水战，它用的是《周鸿祎与雷军前传》;当腾讯游戏引进《使命召唤OL》，它则发布了一篇《腾讯游戏是如何成功的》;它甚至还阐发了新浪微博的五点苦处。争抢第二落点，以深度作为竞争力—这更像是一本商业杂志的做法。

虎嗅网是前《中国企业家》杂志执行总编辑李岷告退后创建的网站，名字来自英国诗人Siegfried Sassoon的名句：“心有猛虎，细嗅蔷薇。”“精选、有料、干货、有用、细节、内幕”是她拟定的宣传语。至少到现在，业界对虎嗅网的反应还不错，网站上的文章因为不雅点鲜明越来越多地被分享到微博和社交网站上。

方才由传统媒体人变身创业者的李岷绕不开两个话题：一是传统媒体人的转行;另外一个是新型媒体网站的突起。虽然参与了新浪微博组织的一场有关媒体人创业的微访谈，但李岷对第一个话题的兴趣其实不年夜，她感觉现在还不是自己聊创业的时候。第二个话题也是最近几年媒体圈的热点，新兴的媒体网站层见叠出，在互联网上显现出细分和碎片化的趋势，比如国内专门报导科技新闻的雷锋网，以创新创业为报导核心的36Kr和爱范儿，这些网站都在某一个范畴获得一批读者，同时避开了传统媒体的内容竞争。

在创业之前，李岷的确研究了很多国内外的新兴媒体网站，比如Business Insider、《赫芬顿邮报》、TechCrunch等等，但主要是研究它们措置资讯的体例。

李岷没筹算模仿哪家网站，也不筹算像36Kr或爱范儿那样把目光局限在某一个垂直的报导范畴，她的兴趣是泛商业，存眷一切明星公司。所以，虎嗅网的定位是提供不雅点的互联网媒体。

可是，这必定让虎嗅网同时面临互联网资讯门户和线下传统杂志的竞争。李岷感觉，看起来这是选择了一个竞争很是猛烈的位置，但如果把虎嗅网看作一本每天都出版发行的杂志，却又处在一片小蓝海中。创办虎嗅网之前，李岷在《中国企业家》从一名记者一直做到执行总编辑，可是最近几年，她感觉自己所在的媒体与用户偏好已经产生了错位，“比如我们还在努力做年夜餐，但用户已经不想吃这些东西了。并且用户和读者都在往互联网标的目的走，纸媒的制约因素越来越多，所以我想用更贴近互联网的体例做点事。”李岷感觉地球其实就这么年夜，世界就是这么些东西，很多多少信息是没有想法的，而没有判断的信息也缺乏价值，用互联网的节拍提供有不雅点的内容正是她想做的。

2012年5月15日，颠末3个月的准备，虎嗅网上线了。虽然工作节拍和每天面对的事情都和以前有很年夜不合，但李岷并没有时间去辩白其中的不同，“没有感觉创业了就怎么样了，特别忙，也没时间去照顾无所谓的情绪，每天最重要的事情就是想第二天的头条。”

凭借李岷和几名资深媒体人的眼界和视角，虎嗅网很快就吸引来一批核心用户，虽然拜候量其实不年夜，但影响力出来了，“有不雅点”成了虎嗅网的招牌，但这同时也是最让李岷焦炙的问题。

虎嗅网内容质量需要编辑的素质和能力来包管，并且所谓“深度”和“内幕”也需要文章作者长时间与业界接触才能够取得，可是目前虎嗅网的文章却多靠李岷一小我来把关。除李岷和几名核心员工之外，虎嗅网的员工很多是刚从学校毕业的实习生，在商业范畴和媒体行业并没有多少经验。

虎嗅网的启动资金来自前网易门户事业部总裁李甬的投资，可以支持虎嗅网10人团队的日常运营，但如果想请更多资深媒体人全职插手就捉襟见肘了。为了低成本地取得延续的好内容，李岷想到了用社会化的体例做内容。李岷诠释，目前可以从两个标的目的来理解虎嗅网的“社会化”。第一，这个网站绝年夜部分内容并不是来自虎嗅编辑的原创，而是编辑们按照网上、传统媒体已有的信息进行编辑、剪裁、整合，这需要编辑人员对相应财产与公司有比较到位的判断力。第二，极年夜地操纵活跃在微博上、博客中、甚至虽默然但有想法的那部分人来供献内容。

在虎嗅网办公室里有一份很长的联系人列表，上面搜集了各个商业细分范畴的意见魁首和专家，标识出这些人的擅长的范畴、小我博客地址和成立等资料，虎嗅网争取每个机缘邀请那些可能跟自己气质相符的人到虎嗅网斥地专栏。