不过，这项工作必定不只是打打德律风那么轻松，“这些人自己的博客就是个媒体，一般也不会愿意把内容放到虎嗅网上来。”从创业起头，李岷一直在动用自己的人脉，请朋友推荐传统媒体里的资深从业人员给虎嗅网投稿或给员工授课。除借助媒体从业者的专栏和文章，虎嗅也在网站斥地了“投稿”通道，向所有用户征集稿件。按照用户的点击和评论数据，虎嗅网每周选出两到三篇文章赐与嘉奖，虽然数额不多，但成了国内互联网媒体里屈指可数给投稿稿费和奖金的平台，李岷希望这能转达出虎嗅认为“优质内容值得被付费”的态度。6月15日，在北四环东路的一套由三室一厅的住宅公寓改成的办公室里，简单的摆放几张办公桌，虎嗅网就在这里迎来了自己的满月礼，李岷在网站上颁发了“虎嗅满月，给段评论得好书”的勾当，但公司内部却忙得忘了庆祝，李岷感觉其实也没什么好庆祝的，“我们都才方才起头，很多事情都没理顺。”她现在一边抓内容，一边统筹给新员工培训，想尽快把她所知道的媒体操作、不雅点、视角传递给新员工。

当然，对创业公司来讲，商业模式永远是个问题。媒体平台最容易理解的盈利模式是告白，通过内容吸引流量，再通过告白将流量变现。对垂直网站来讲，其实不需要很是高的阅读量，它只要在所在行业取得一定存眷就具有告白投放价值，但通过这种体例生存下来的年夜多是汽车、医疗、科研、旅游等单个用户告白价值很高的行业。

除告白模式，延伸到行业深处的办事也是取得收入的一种体例。比如国外知名科技网站TechCrunch很年夜一部分收入来自其主办的手艺年夜会Disrupt。而在国内，以专注创业报导的36Kr为例，它的核心价值除资讯平台，还有辅助投融资平台36Tree。更早就起头做创业生意的《创业家》首创人牛文文，也是李岷之前的老板，也在探索这种做法，“黑马年夜赛”被看作《创业家》最有价值的资产之一。听说牛文文曾想过停失落杂志，把精力全部放在一个在线投融资平台上来。

想做有不雅点内容的李岷，显然不希望把虎嗅网的商业模式成立在流量的根本上。“我们会把内容看得很是重要，内容是让虎嗅网成立起品牌的东西，但虎嗅网也许其实不会走媒体的门路。”李岷现在的设想是也许可以依靠为企业提供商业方面的咨询取得收入，“我感觉在企业选择成长标的目的的时候，需要对行业和财产里的公司有深度的专业阐发，这不合于麦肯锡提供的有关投资或组织布局年夜框架上的咨询，也不合于艾瑞、易不雅等基于调研数据的办事。”

在李岷的设想中，虎嗅网的前台产品是内容，后台产品是开辟给企业的咨询办事，可是怎样去实现这个设想她也还没有很是清晰地打算，“说什么都太早啦，其实都谈不到商业模式，现在能说的就是做好内容，让更多的人知道我们。”