刘爽在博客里记实了网友碰头会的感触感染：“下本(钱)：参会者1人1件京东衬衫，140元京东优惠券，企业宣传册做得很年夜气……刘强东：务实、精干、判断、有魄力。从刘强东的讲话中感应京东在冲刺。”

2008年初步，刘爽可谓意气风发：网站在春节前完成了改版，他的团队和预算也已到位，预备在Q2展开一系列年夜动作，他也起头实际负责整个网站的运营。博文字里行间可以看到刘爽的雄心：“2008年，分水岭，机缘与危机并存，要打一场很年夜的仗。现在，飞机已经起飞，而不是讨论飞不飞的时候。来吧，让整个互联网都听到我们的呼吸声!”

2008年3月的博客中，刘爽高兴地记实了自己一系列“倾覆常规的决定”，包含重新包装摄影书籍频道，调剂数个频道产品线，把锐意网有优势的产品线留下，没优势的全部外包等等年夜刀阔斧的转变。“谁说市场部是只会花钱不会赚钱的部分”，刘爽得瑟自己带领下的市场部“走上了赚CPS加卖告白做E-MARKETING的可延续再成长奔小康之路” 。

历练胜败

“打工要当家猪，创业要当野猪”的说法可以印证刘爽的职业生涯。在成为“野猪”之前，刘爽办事过四家B2C，先后负责市场、运营、网站办理、战略打算、业务流程优化等工作，这其中有三家是传统企业或具有传统企业布景。刘爽的工作并不是如外界传言那样只做战略，“务虚不务实”。用刘爽的话说，“我说的写的事情都是我曾经做过的，实践中拔出理论。”

折翅365，转战京东

刘爽的事业上升到半路，却被突如其来的变故冲击后逆转下沉。

锐意因外部重年夜变故被迫调剂经营策略，老板筹算抛却扩大电商业务。2008年4月，锐意市场部集体去职。

去职确当天清晨，刘爽发布《让曩昔曩昔，让未来到来》的博文，向曩昔辞别：“每一次都是屡战屡败，屡败屡战。”拜别之际，刘爽给自己起了英文名字Ray，以此记念锐意(RAYI)。

后来，刘爽反思锐意电商，认为传统企业做电商最年夜的阻力在内部：“每次网站和门店产生不合和矛盾，老板城市和稀泥，他总强调他很看好线上要把线上做年夜。”刘爽记得，他那时反问老板：“线上对您来讲，是想做，仍是必须去做?”老板直言没有明确谜底。

锐意网浮沉之后，经朋友介绍，刘爽随着身世美国新蛋网的新老板到了365数码网，继续触及传统企业电商迷思。巧的是，入职365数码网的前一天，京东向刘爽伸出了橄榄枝。那时京东刚起头成立品牌体系，想让刘爽曩昔做品牌司理。“也是挺好的机缘”，刘爽虽然犹豫，但事实成果承诺365数码网在前，仍是抛却了京东的机缘。这也是刘爽第一次真正和京东结缘。

365数码网的母公司是南方一年夜手机省代分销团体，电商子公司在北京，两厢冲突不竭。电商公司从零起头走上正轨，但受制于企业的不投入，更加团体内部的重重矛盾所扰，种种晦气因素致使当期插手的空降兵在半年内纷繁去职，刘爽对峙了年夜半年后也分开了。

2008年底，刘爽为一家国内排名前十的互联网团体企业做电商项目。不到三个月时间，项目变形了。“只想做轻的事，不做任何重的事”，刘爽不克不及认同。他笃定，电商行业没有轻公司，供给链是核心。刘爽据此完成了资金和资源的重投入方案，但未被采取。企业决意不碰商品、不做库存、不做物流。预见项目会失败，刘爽只好退出。

不过，就在项目进行的时候，因为一台电视机，刘爽得以有机缘跟京东再续前缘。

2009年春节前，刘爽家里换电视机，他撺掇不信任网购的父母在京东采办。谁知，遇上京东订单暴增，物流难以应付的“汗青时刻”，刘爽订购的电视机迟迟发不了货。

虽然跟刘强东不熟，刘爽仍是给他写了封邮件试试。邮件中，除请求措置家里的订单，刘爽还出了个主意：物流梗塞使得前面的订单发不出去，后面的订单延续积存，解决的时候可以斟酌让前面已经迟了的订单多等几天，先发后面的订单，别再压着。

有趣的是，就在半年后，2009年6月，筹算回国成婚的刘勇明，因为在京东上采办的液晶电视破损，在派代上写下了一篇长文：《京东和老刘：如果没有商品和办事，赚再多的钱也只是赚钱罢了》，就此和电商结缘，并在2009年草创办了NALASHOP。