与领导相处的9大禁忌：

1、不要骄傲

很多人在职场里面有了一定的成就之后，就会变得骄傲，以为公司离开了你就不能运转了，然后就威胁领导，让领导给自己加薪，这是会让领导产生厌烦情绪的。加薪这是不可少的，但是要注意技巧，可不要威胁老板，让老板妥协。你都威胁领导了，那是会给你穿很多小鞋的。

2、不要说领导的坏话

乱批评领导，领导是会对你生疑心病的，千万不要私下的讨论领导的是非黑白，传到领导的耳朵里那是迟早的事情，心胸宽广的还比较好，心胸狭窄的，会对比有疑心病的。领导都对你有了疑心病，那你的日子就会不好过了。

3、不要为了显摆自己和领导抢话

很多人为了显示自己懂得多，知道具体的情况，就会喜欢和领导抢话，比如说：领导在开会的时候，会问：去年我们公司谁在 ...事上表现最好？领导只是想说这么一个事情而已，并不是要说具体的情况。

如果你不知趣，将话抢过去了：领导，是...。这下就尴尬了，会让领导很没有面子，到底你是领导还是领导才是领导。这也是开会的时候，除了领导，谁讲话少，谁抢话少，谁就提拔得快，从上到下都是这样的。

4、不要给领导难堪

不管是在职场上还是饭桌上，都是要给领导面子，不要以为你在公司里面的功劳最大，就不给领导面子。你不给领导面子的时候，领导会表现出自己很大度的样子，会对你的当面指责不介意，但是心眼可小着呢，发生这样的事情多了，他就会认为，你不是值得提拔的好员工。饭桌上也不知道敬酒，还不给领导面子，领导自然就不喜欢你了。

5、不要在领导面前说大话

经常在领导面前夸下海口，又兑现不了，然后就出丑了。可不要逞一时之能，在领导面前夸下海口，这很有可能是成为你的小把柄。

6、以离职或者是请假要挟领导

很多人习惯性的遇到一些小问题就找领导解决，领导只要是一显示出难为情，他就会拿出杀手锏：你要不解决这个问题，这活我没法干了，你还是另请高明吧！这是在威胁领导。

7、给领导找小难题

在职场上面，除了我们每天的工作之外，几乎每天都是有异常的情况，比如说：今天抽你到另外一个部门帮忙，明天安排你加班等，这本来就是很正常的，却有很多职场人认为这不是自己分内的事情，或明或暗的给领导找一些小麻烦，明的就是直接不服从安排。暗的就是表面上答应了，到眼前了，就会用各种理由来逃脱，这就搞得领导很被动了。这种小难题，一次领导就会对你有看法了，两三次之后，你的升职大门就永远关闭了。

8、不要挑拨是非

在职场上，还是不要唠闲嗑比较好，尤其是同事和领导之间的，领导和领导之间更是不能挑拨，要躲着走，与同事聊天，还是要避开这些敏感的话题，工作场合就是工作的，还是不要唠闲嗑比较好。

9、紧要时刻卖关子以及逼宫

很多人在谈薪酬的时候，就会犯这个错误，领导越是需要自己的时候，就会和领导说我的工资有点低，能不能加一点，在这个紧要关头，会给你加的，等这件事情处理完了之后，你就可以走了，因为你是在要挟。

领导在培养你还是在利用你：

1、有前科还是试验品

这个判断标准是很重要的，首先是要判断你的这个领导有没有培养出优秀人才的前科。如果没有，那他就不具备培养人的能力，跟一个没有培养人才能力领导，基本上没有什么前途。有时候，我们心里是清楚的，只是我们不愿意承认这个事实而已，总觉得领导是在重视自己，他对你再重视，但是没有办法提拔你，没法给你一个好的前程，拿有什么用。

2、是支持你还是撒手不管

如果你的领导放手让你做事情，但是在做的过程中，不会给你太多的支持，甚至是不管不顾的，那他的培养就是假的，他是不会真心对待你的。

有人觉得领导给自己安排了一大堆事情干，是在锻炼自己，但是你做的很多事情都是重复性的，没有什么技术含量，从这一点也可以看出，领导对你的培养是假的。

3、是否帮你避开雷区

当公司出现了完成不了的项目时，虽然公司承诺过，完成后的奖励是很丰富的。但是你要想到最坏的结果，如果完成不了，总会有人来背锅。

在这种情况下，如果领导不让你当负责人这也是变相的保护你，如果真的出现了奇迹，那他也会想办法的让你分一杯羹的，所以这时候只需要跟紧领导的脚步就可以了。

4、不为你争取工资

领导要求你做很多事情，甚至会要求你做一些私事，但是在报酬上是从来都不会为你去争取，家工资的时候，是严格的按照公司的规章制度。这就是在免费的利用劳动力，当你觉得付出和收获差异很大的时候，就会想辞职，这根本就不是在培养，好吧！

【职场笔杆子创业】独特观点：领导和员工在私密的场合，说别的同事的『坏话』，“坏话”一个词的“定性”，直接拉低了领导的“人品”和“格局”！所以，领导到底是在说同事的“缺点”与“不足”，还是在客观表达自己的“感受”和“想法”，这与“坏话”一次的定性区分，简直是天壤之别。

尽管有句老话：“谁人人前不说人，谁人背后无人说。”似乎这句老话为大家在背后说人“坏话”提供了“道理性背书”与“合理性背书”，觉得自己出现这种行为是再正常不过的现象。因此，自己的格局并不比同事低，因为同事也会在背后说人坏话，大家都在一个相同的水平线上。这种拉“背书”的心理认知，其实就是对自己的放纵，到底背后说人坏话，对自己就是一种“人格”的降低。

以我11年的职场经验，领导往往会十分注意自己的言谈举止，十分看重自己在员工心目中的形象和威信，再是私密的场合、再是没有戒备的情境，领导也不会轻易说员工的“坏话”，因为这种性质等同于“诋毁”，是一种“不光彩”的行为！

所以，这种场合下的任何一个人，都摆脱不了这个连带的阴影，尽管你或许只是一个倾听者，并没有参与任何意见或肯否表态，但是只要你倾听了，你就是“合伙人”了！

一、说“坏话”与谈“缺点”的区分

我想确定一个“定性”问题：领导是在说员工的“坏话”，还是在讲员工的“缺点”？搞不清这个问题，下面的回答都会跑偏方向。

“坏话”，带有一定的“人身攻击”，是一种人格的“诋毁”，是对一个人“人品”的否定，带有很大程度的“主观性”，性质和“缺点”大相径庭。“缺点”，是一个人在工作能力、人际社交、处事决策上的“不足”，具有一定的“客观性”，是基于部分事实的描述或陈述。

如果领导是在讲员工的“坏话”，那基本可以得出两点结论：（1）领导的“人品”值得考量；（2）领导的“格局”有点偏低。

要知道：领导管理员工靠得虽然是职位上附带的“权力”，但是职位椅子后面支撑的则是心胸气量、人品格局这些“软实力”所带来的威信。

一旦领导失去了威信，失去了在员工心目中的地位和形象，管理往往就是虚设的架子，中空虚无，做不出任何业绩。

二、员工的“参与度”和“尴尬”情境1.说“坏话”情境

如果领导跟你说的是同事的“坏话”，你准备以“什么样的方式”、“什么样的态度”去参与讨论、去回应对方？

我相信当员工听到领导在背后说同事的坏话时，员工一般会有两种心理反应：

（1）自己感觉很“荣幸”，领导敢于把自己的心理话、私密话讲给自己听，一定是把自己看做“信任”的人，当成为“身边人”，顿觉自己的前途大好。于是，被“功利心”、“虚荣心”占据的大脑就会讲一些“激进”的言谈，跟领导一唱一和，大说特说同事的坏话。

（2）自己顿觉很“诧异”，领导怎么跟平时工作中的形象和印象有出入，觉得这种话不应该从领导的嘴里讲出来，于是自己会立刻变得“警惕”起来，有意识回避谈话，或是被动倾听，不发一言，不想让自己陷入进来。

然而，有一些员工为了避免“尴尬”的氛围，会出于“礼貌”、出于“上下级关系”的原因，而放松原则，进而附和领导的观点，尽管话语不多，但性质却已发生变化，代表你赞同领导的观点、你认同领导的看法，成为“一路人”！

2.讲“缺点”情境

如果领导是在讲员工的“缺点”和“不足”，此时，你的态度应该端正起来，因为你可能暂时猜不透领导的意图，为什么领导会和自己说这些话？

态度端正起来，有两点利处：（1）同事在领导眼中的“缺点”和“不足”，自己有没有，要入脑入心，因为这是领导在意的点，自己就要多上心；（2）领导给自己说同事的弱势，是不是在“点拨”自己，在变相地讲给自己听。

以我的职场经验，当领导给员工讲下属的缺点时，背后的话语就是：这类缺点，虽然你没有，但一定要谨记，不能让其发生在你的身上。

三、领导意图的“真假”之分

我讲述一个职场中亲身经历的事例：

毕业后，我刚到办公室工作，上级是一个“无为而治”的领导，凡事都交给我们员工自己做，他一个人很潇洒。初出茅庐的小子，总是爱往前冲，工作干得热火朝天时，往往就会忘记上下级关系，忘记职场规矩。尽管上级不太爱操心工作，但是象征性地汇报工作情况，自己却给忽略了，沉浸在一个人决策的氛围当中。有一天，上级和我聊天时，说到升迁提拔的问题，他突然说道：“要把你接我的位置吧，我都不想干了，你嫂子又在外地。”我还天真地说：“干得好好的，为啥不干呢？”结果，上级也没有正面回应。

现在已经5年过去了，上级依旧在自己的位置上干得好好的，我事后回想，还是自己太天真，但天真的背后是自己无意触碰了职场规矩的底线和原则。

所以，领导和员工谈论很多私密话题的时候，并不代表领导将你看成是自己人，而是出于五点意图：

（1）领导有意敲打你，让你自己领悟，自行纠改，很多事情领导都不会点明的，只能靠员工自己去悟；

（2）领导有意试探你的心理和想法，看看你到底是怎么想的，到底有什么目标和心思；

（3）领导想让你站到自己的一边，表达和自己观点一致的立场，寻求“同盟者”，这是很多领导的心理认知；

（4）领导是想组建自己的团队，有意拉拢你，让你分享自己的秘密，将你作为自己圈子内的人，变为自己的耳目，获取信息；

（5）领导在管理团队的过程中，或许有些焦头烂额，想偶尔宣泄一下压力和情绪。

【我的建议】：

发现领导意图后，员工可以采用以下五点方式做出回应：

（1）当领导在说同事的坏话时，员工要紧紧把牢自己的“嘴巴”，无论领导出于什么意图，都不要做出任何肢体动作、发出任何“嗯”的声音。这种情境下的肢体动作和语言回应，都有可能被领导快速抓住，把你拉入自己的针线当中。

（2）领导在你面前说同事的“坏话”或“缺点”时，就是要看你的态度、你的观点、你的认知，这个时候表态一定要严谨、表达观点一定要周到、表达认知一定要合理，千万不能让领导觉得你的观念和他出入太大，觉得你不是他培养的对象。

（3）领导表达出拉拢你或是有意让你表示支持的态度时，这个时候你的一定要谨言慎语，缺点和不足可以表示赞同，但是“坏话”就要圆滑地给过渡下去，不要正面回应，防止让自己陷入被动当中。

（4）领导有意让你加入自己的圈子，其实就是让他做你的“靠山”，如果还不能摸清职场的具体形势时，员工不能贸然、草率地做出决定，否则，再要掉头就是十分困难 的事情了。

四、结语

领导和员工在私密的场合，可能在说同事的“坏话”，作为员工，正确的回应方式就是“倾听”，在“参与度”上要谨言慎语，因为这种敏感的场景下，任何一方的肢体动作或声音语言，都可能会被领导抓住让员工陷入不利的处境中。因此，员工一定要准确剖析领导的意图，进而针对性地做出回应。

—END—

我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用，希望【关注】点赞、转发分享，让更多的人看到！

###

一、被领导叫去‘谈心’的人，要学会听出弦外之音！领导说什么都不重要，关键是他暗示你的‘真实用意’你一定要听懂！

1、 在分析领导的真实意图前，题主是否确定领导对某同事的‘评价’是说坏话吗？

从心理学角度来看：我们分析、过滤信息都带有自我喜好特征，遵循的是自我投射原理。

自我投射指：内在心理的外在化，即以己度人，把自己的情感、意志、特征投射到他人身上，强加于人，认为他人亦如此。

表现为：

如果你觉得领导是‘心机BOY’，你就会在领导的谈话中，听出处心积虑的‘杀机’。

如果你觉得遇到好领导，即使他言语失控的‘指责’某同事，你都会觉得他初衷是好的，只是在表达恨铁不成钢的遗憾。

所以，题主说领导特意把你叫来说同事坏话，我个人觉得这个理解有些偏颇。为什么？

按理说，能‘混’到领导位置的人，专业技术不一定强悍，但察言观色的社交能力，肯定比普通员工强。

很多领导都是‘大忙人’，他们做的每件事，哪怕细小如丝，都只关乎‘升职、加薪、保位子’的头等大事！

而领导想要‘整’某同事，没必要傻到特意把题主叫来，当面说某同事的坏话。

这样，你肯定能把领导‘愚蠢’的行为传出去。这样不显得领导很‘二百五’吗？

2、“职入龙门”分析：领导特意找题主‘吐槽’某同事（简称小张），有3点弦外之音：

A 借刀杀人

我个人认为，领导私下找题主‘吐槽’小张，是毫无痕迹的‘蓄谋布局’！

比如：领导长时间容忍嚣张的小张，就是看他有业绩‘撑腰’，为了让小张出局，领导要利用你。

于是，在小张‘作’完若干天后，心机领导则选择‘陪’题主加班，故意叫题主一起吃饭。一切显得非常自然。

题主‘吃人嘴短’。几杯酒下肚，即使不想嘘寒问暖，也要与领导客气聊天。

领导经验丰富，还是先不提自己的核心目的，先是对题主的工作表现一顿肯定，并有意指出小张是阻碍题主发展的最大障碍。

如果，领导‘把脉’准确的话，题主会瞬间感动异常，对领导接下来的话就已经‘缺乏抗体’了！

【分析】领导表面说小张不好，根本不重要，关键弦外之音是：我要提拔你，但前提是，为表诚意，你要先‘干’掉小张！

（切记）如果你不能帮领导铲除异己，那领导给你‘画’的大饼渣渣，你都得不到。

【总结】职场生存法则：领导主动向你伸出‘橄榄枝’时，只要不违规违法、对你职业发展有利，你一定要特别把握！

把握好机会，你就能获得一张暂时与领导共赢合作的同盟‘船票’！

职场禁忌：靠领导‘借刀杀人’上位的人，终究上不了台面。

你必须打磨自己某项稀缺专业价值，这样你会与任何一位领导和老板成为战略合作伙伴！不依附于强权，自己才有更大主动权！

这点可能性也是有的！有一种领导说话喜欢用比喻手法，好像是说别人，其实就是说给在场的人听。

题主可以回忆一下，领导‘吐槽’小张的谈话内容，是负面情绪偏多还是很客观的讲他的职业短板和不足呢？

如果是客观评价，又特意选择私密环境与你促膝长谈，那你就要庆幸自己遇到一位好领导！

他愿意用生动的案例来给你讲解职场生存法则的‘奥秘’！

此时，你就不要以小人之心度君子之腹了。

你要认真听领导在强调小张触犯职场禁忌。比如：挑衅领导、无视同事、心浮气躁、破坏团队协作等。

【总结】这些都是在暗示你也有这样不好的‘苗头’，你要认真反思。

在日后工作中注意自己的言行举止，处处以促进团队共赢合作为核心工作目标！

你才能在团队中分得一杯‘共赢’的羹水！

二、千万别天真以为被领导找去私密聊天，就成为领导‘心腹团’成员了！我们要学会判断自己是真被赏识还是一枚炮灰兵？

领导是升职加薪的重要‘贵人’已经是地球人都知道的秘密了！

很多职场新人都希望获得与领导单独接触的机会！这样才能让领导只专注看到自己的才华！

而题主却被领导主动邀请，私密聊天，这对于很多急于表现自己的年轻人来说，无异于打了一针得意忘形的‘强心剂’！

仿佛这次谈话后，自己就已经可以升职加薪了。

所以，很多年轻人面对领导的弦外之音或直接挑明的意图，毫无判断。只知道积极表现、惟命是从，以换取领导的信任和梦寐以求的升职。

“职入龙门”建议：领导私下找人聊天的行为在职场非常普遍，有他极强的管理目的性，并没有什么好大惊小怪的！

被邀请的人倒是在与领导见面前，应该先三思自己是因为什么‘价值’被领导邀请的呢？

1、 如果你是因为专业价值优秀被领导邀请，那么恭喜你，你有百分之八十的把握可以不必受制于领导的不合理指挥。你可以勇敢说：不！因为你有底气选择更多公司。

2、 如果你是因为业绩差被领导邀请，那你就会百分百会成为领导利用的棋子和炮灰兵！

因为你害怕失去工作，更质疑自己的专业能力，害怕去新环境找工作。为了苟延残喘的工作，你明知道领导让你做违规的事，你都不敢拒绝！

【总结】想在职场有更好的发展，我们必须有能与领导合作的资本。否则，你就会受制于领导的个人私欲。

为了不让自己的职业生涯太被动，你必须知道自己半斤八两，理性对待与领导的各种谈话。

三、与领导私聊时，必须要注意3点社交沟通技巧，学会明哲保身，不成为被动的‘无脑棋子’！

1 学会摸准领导的‘脉象’（真实目的）。

接到领导邀请私聊后，不要急于赴会，而是先冷静分析领导邀请你的真实目的。

可以从公司最近的形势发展动向、部门内发生的各种事件、同事之间的鸡毛蒜皮、特别要从领导助理那里‘套’取有价值信息。

这样，你才能较为全面、客观的分析出，领导邀请你是授权重要任务，助你升职加薪呢；还是借你做‘屠龙刀’斩杀眼中钉；还是成为他打压别人的‘棋子’呢？

另外，题主还需要对领导的喜好、禁忌、管理风格等提前做好了解。

这样你就会最大限度避免自己做触碰领导底线的蠢事！

最后，把题主现场与领导谈话的真实内容、谈话中的表情动作等信息全部穿起来时，你才能获得领导的真实目的。

此时，你就知道如何应对领导的邀约了！

（切记）所有谈话核心目的只为一点：在符合个人职业目标需求和合理合法的前提下，最大限度与领导达成合作共识！

千万不要因为眼前利益得失与领导‘对着干’！那样非常愚蠢！

2 谨言慎行，小心祸从口出。

不管领导出于何种目的找你‘吐槽’小张，你都要特别注意自己的说话分寸。

千万别以为领导情绪失控，你就要用共同‘骂’小张的形式‘安慰’领导。

这是非常幼稚的做法。

（切记）与领导聊天规律：说话滴水不漏，谁都不得罪，而且一定要给领导提供有效解决方案！

不管领导骂小张多么“渣”，你都不能被领导情绪牵引，跟着一起说带有情绪和牢骚的话语共同指责小张。

因为，一旦有一天，你与领导反目，你今天的言行都会被领导‘加工’传出去！今天的鲁莽，造成未来树敌，你说亏不亏！

【对策】分析领导情绪化言语的重点：是在说小张缺乏哪些能力短板？对公司造成哪些影响？你此时有几种有效解决方案！

这才是你与领导谈话的重点！

你要始终在领导面前树立‘领导智囊’的稀缺价值标签！而不是只会惟命是从的‘提线木偶’！这种人永远没有价值！

只有能为领导分析出核心问题、提出有效解决方案的人，才是所有领导都最需要的人才！

3 让专业价值更稀缺！不‘无脑’参与人事斗争，才是明哲保身的高招。

在职场保持长久竞争力的‘法门’只有一个：就是不断让自己的专业价值更稀缺！

你把精力放在解决公司核心问题的大事上，才能避免自己因为弱小，而过度依赖某位领导，随波逐流的被卷入各种人事斗争！

社交能力的提升，就是保证我们在‘安全’的环境中，更专注提升提升职业竞争力！

这样我们才有更大资本选择更好公司。

【“职入龙门”最后总结一下】

领导找你谈话的内容不重要，重要的是他谈话背后的弦外之音，只有分析出这层核心用意，我们才能找到适合自己的明哲保身方案！

与领导私聊时，必须要注意3点社交沟通技巧：

1 学会先摸准领导真实目的

2 谨言慎行，小心祸从口出

3 让专业价值更稀缺！

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享。

----END----

###

领导在私密状态下跟你说另一位同事的坏话或指谪别个同事的不足。

这类表现，

你千万别当他是把你当成自已人，

首先要排除这一点。

为什么呢？

因为作为一个领导对他视为自已人的下属，

是平常先多有表示和关系积累过程的，

不会一旦看好一个人就以私密事情或态度与他做第一次接触或坦露，

必在关系积累到一定程度之后才会有此表现，

领导不会那么浅薄。

因此，在排除这一点之后，

你可以确定领导不是出于对你视作自已人的信任而说出这样的话的。

那是什么呢？

无外两种情况~

一，他不单对你一个人说了这种话，

目的是孤立这个被他说了坏话的人。

二，是对你的一种站队试探。

即看看你是哪一小团体的人。

遇到这种情况，

别附和，别说出自已的看法。

只需在认真配合地听完之后对领导说：

不是您提醒，我还真不知道他是这样的人。

仅此足矣。

然后守口如瓶，

静观这位领导对其他人和这位目标人的态度和举动，

找出准确的判断方向，

确定你与这个目标人的关系距离。

但可以肯定一点，

这个领导是不希望你与这位目标人走得太近。

###

谢谢领域的提问。

虽说人都有喜怒哀乐，但在职场作为一个领导在很私密的情况下，跟下属说其他同事的坏话实在是不妥，要知道职场无秘密，任何时候小道消息都会想长了翅膀，四处乱飞。

题主问这个问题的最大意思是想了解领导说这些到底是什么意思？你可以如何去正确反映，对吗？

一般来说，领导能在很私密的只有你们两人的情况下说这些，无非是这几种情况：

第一， 喝多了酒，吐槽心中对那些同事的不满，那些不满碍于领导身份平时不便表露，当你是”自己人”，就借酒吐吐心中的积压的郁闷。

你的应对：照顾好领导，尽量劝少饮酒，准备醒酒的热汤。不要接口领导的任何话，之后也不再任何情况下提起。

第二， 你的领导有可能想试探你是否与他一心？或者是否嘴严？

你的应对：沉默，只听不答，不接口领导的话。

第三， 你的领导有可能想坑你，套你的话。

你的应对：沉默，只听不答，不拦阻，不接腔。

第四， 对某些底层的领导本身素质较差，喜欢背后说人坏话，来显示与某人的亲近。

你的应对：沉默，只听不答，不为被说坏话的人争辩。

第五， 最难搞的是这种敲山震虎式，领导通过说别人其实在说你，看你是否拎得轻？

你的应对：沉默，不要急于解释，洗白。仔细反思自己是什么原因让领导有这样的想法，今后在实际行动中回应领导，让领导明白你不是他认为的那样不好。

题主你可能会问：为什么都是沉默？领导会不会不满意？今后会不会给我穿小鞋？

我的回答：不管什么情况下，你只要开口就是你的错，为自己埋下一颗长期的雷。这种局面沉默是你最佳的职场保命法则。“纵有千言，不如一莫”，这样不管什么情况，你的领导在今后都不会小瞧与你。

作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！

###

谢谢邀请！首先不是合格的领导，不光明磊落，不能大公无私，很难干成大事业，因为心胸不够宽广；他能当着此人说彼人，也能当着彼人说此人，这样的恶性循环是成就大事业的大忌！背后说人坏话的人，不论其身处何种地位，其道德品质是有问题的，不可取，更不可学。

###

领导可能的意图有N多种，老鬼以职场实践为依托为大家一一呈现，以便于大家结合自己工作过程中与领导的互动做出更为客观的分析与判断，以利于提前想好更好的应对之道！

针对各种可能性的因应之道才是重中之重哦！只是知道了领导的意图，却无法合理的应对，照样没用的！可能性一、领导在用这种方式告诉你，他更看好的是你！

领导可能不去直接表扬你，不去直接用最直白的语言告诉你，而是用这种“贬彼褒此”的方式来给你传递信息，按照看好你，而且将你是为自己人。将你视为自己人了，才会在二人单独沟通时说第三方的短处、不足。

这种可能性是有的。你要结合之前领导对你的态度、表现，对你的重视等等来综合评判才好！

此时你需要表现出来的是：表达自己一定会引以为戒做好自己的工作，让领导放心、让领导有面儿！

可能性二、领导用这种方式测试你对他的忠心！测试你是否和他是“一条路上”的人物

领导的驭人之术中有一条：在基层团队中有自己的铁杆支持者、自己人。这有利于他对于团队、部门的管理。

如果有这种可能性，我们要记住做一件事情，表达自己会尽力在基层中、团队中发挥作用（带头作用或者舆论引导作用），让团队中的思想、氛围、言论导向、工作作风等等向更好的方向发展。这一点非常重要！

领导需要自己人！领导需要有一些能够在基层团队中，从侧面、底层与他呼应的人！

可能性三、领导用这种方式向你发出警告！

有些领导很鸡贼！他们采用拐弯抹角指东打西的方式来暗示你哪里做的不好、做的不够或者哪里有错误。但为了照顾员工、下属的面子，采用了迂回策略！希望员工能够听得懂！

作为日常工作、业余时间与领导互动不多，且并没有明显得到领导信赖、认可的职场人。当领导猛不丁的和你谈这些，一定要快速的思考、分析，对照自己哪些方面做的有不足、不对、瑕疵！

在听完领导讲述后，可以非常感慨的说类似的话：哎呀李总，您刚才这么一说，我发现我在......（非常真诚的对照领导所说的话题、内容做自我检讨！）

最后可以恭维领导，感谢领导能够提供这种两个人单独沟通的机会，让自己能够有这次透彻反思的机会。感谢领导能够这么信赖自己，把一些心里话说给自己听......

可能性四、领导是在给你挖坑！

有些领导可能原来对你印象并不好，或者内心里排斥你。采用这种说其他员工不好的方式引你入坑！只要你呼应、认可、认同了他的这些说法。很可能你就倒霉喽！

他会宣扬这些是你说的！

因此，请你一定要评估日常领导对待自己是什么样的！而且要注意一个原则：绝对不去正面回应、肯定、重复领导的那些负面评论！更不做任何的添油加醋！甚至还找出那位员工更多的毛病、缺陷、缺点！那是在找死啊！

可能性五、这个领导就是这个毛病！见了A员工说B员工不好，见了B员工能说A员工的不是。这种领导很多

有些领导其实什么明确的想法都没有，就是习惯性的贬损自己的手下来显示自己多厉害、多么明察秋毫、多么的居高临下......

他们就是那个德行而已，他们也不知道自己到底想干什么，就是习惯了说下属的不好。我想正在阅读此文的朋友中，一定有这样的领导存在。从他们嘴巴里，不会说出那个下属的好来！这样他们就舒服了。

针对这种习惯性毛病的领导，自己就乖乖听着好了。只是说明：您刚才说的这些，我也得注意。另外，如果我以后犯错了，请领导当面批评.....

可能性六、某些权力很小的不合格领导、管理者，犯低级错误

有些管理者、领导是不称职的！他们没有意识到自己这么做是错误的，是不应该的！内心里还没有实现从员工到管理者思想角色定位的转变。还是遗留着作为员工时爱发牢骚的习惯、潜意识。希望找个人倾诉一下。

有些新入职的管理者或者一些做了很久但一直没有实现自身角色转变，并且没有研究、搞懂管理之道的管理干部，很可能犯这种错误。

如果这位领导日常对自己挺好的，你是能够感觉到他其实没把自己当成领导，也还不完全具备管理者的素质、能力。此时身为下属，应该尽量的表达自己的“忠心、支持领导工作的决心”就好。让领导感受到你这个下属是让他暖心的。

当然，还有很多种可能性，老鬼暂且罗列这些吧。还有很多属于以上六中可能性的延伸、交织组合形式出现。这些需要大家慢慢体会。

老鬼将这些可能性罗列出来，就是为了抛砖引玉，让大家更为客观、全面的做些思想的梳理。有利于职场思维方式的进一步改善、提升。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！

###

有以下三种分析:

一、领导也是人，肉身凡胎，遇到不爽利的事情忍不住在你面前发泄一下情绪。谁说管理者都可以完全戒掉情绪?有的管理者就是靠经常大发雷霆怒斥下属反而把公司管理得井井有条，因为大家都怕他，认为得罪不起。否则要么忍要么滚。在这里领导在私密空间说他人的坏话，你就把自己当作一个受气筒好了，让领导发完火，你仍然作认真聆听的乖宝宝，他强由他强，清风拂山岗;他横仼他横，明月照大江。有这个态度，我想，领导事后一定会觉得你有前途。这项能力也是核心竞争力噢！当然如果你能把这件事咽到肚子里，上不传父母，下不告妻儿，相信你未来会更加可期。

二、你有所谓\"传声筒\"的不良囗碑。领导如果想把一些话语说给第三者，又不方便当下说，那么借你之囗达其之意是他做事高明的地方。但是兄弟，咱不要这个名声好不好?虽说人一出生一年左右可能就会说话，但如何不乱传话学会闭嘴却需要一生去修练。要培养自己不说别人八卦也不传播这些负能量，保持自律和自觉，这才是职场应有的担当。

三、领导在打造自己的班底，寻找“自己的人\"。那么这就是考验的一种。领导故意露出破绽，然后观察你的应对和占位。如果就两人知道的事情被第三者或第N个人知道，那么你对领导和组织的价值将不值一提。你会进入下降通道而无法阻挡。不说话真的是有价的，否则何来封口费之说。所以，要学会讷于言而敏于行。沉默才是真金。

总之，以上三种可能情境都需要你守囗如瓶。看破不说破，才是职场生存之道。你觉得如何?

###

不知道有多少人跟我的感受是一样的，中国职场活得真的是太累了，似乎在职场中发生的每一件事情，准确的说是每一件与工作无关的事情，都需要考虑他背后的意图。这样的职场生涯着实是心累。

但是心累归心累，既然生存的环境是这样，咱们也得想想背后到底是什么样的意图。

领导在很私密，只跟你两个人在场的情况下说其他同事的坏话，领导的意图是什么？

说实话，领导去说其他同事的坏话，我觉得不尽其然吧，顶多会给你指出其他同事在工作上的不足或者处理事情上的不足。

理论上讲作为领导，不应该去直接去说同事的坏话。

当然，如果真的存在这样的领导，那就非常的极品了。

01领导为什么只跟你一个人说其他同事的坏话？

不知道这个问题题主有没有想过，是否真的领导只跟你一个人说其他同事的坏话，会不会跟其他同事也是一样的，单独说其他同事的坏话，包括你的坏话。

所以在面对这样的场景的时候，我更建议你保持中立，不要着急表态，对于领导批评的员工，不要做评价，尽可能的去维护这名员工来试探领导的意图。

比如领导说小张最近做事比较马虎，你可以给小张打一个圆场，说小张最近任务比较重，可能确实存在一些马虎大意的地方，如果有机会我可以提醒小张注意一下。

为什么不能表态？

第一，你并不知道领导到底跟多少人说过其他同事的坏话，或者跟其他人有没有说过你的坏话，在不了解这种情况的时候最好不要表态，否则很有可能被领导当成话柄，说给其他同事去听，离间你与其他同事的关系。

第二，在不明白领导真正意图的时候，千万不要着急表态，因为很有可能在背后有一个更大的坑等着你，所以保持中立是最好的选择。

02假设领导只跟你一个人说其他同事的坏话，那又怎么办呢？

如果领导只跟你一个人说其他同事的坏话，那么就意味着领导希望把你拉进他的人脉圈里。

希望你跟他是站在同一立场的，更可能希望你出面去处理一些它不便于出面的问题。

因为一般情况下，领导需要表现出大度的胸怀，所以很多员工的所犯的小事情，没有必要当面去提这个事儿，但是又不得不处理这点小事儿。

所以就需要有这么样的一个人来出面处理。

处理并不意味着直接让你对其他员工采取什么样的措施，很有可能只是让你把领导的意思通过其他表达形式传递到其他同事的耳朵里，表示领导对这件事情比较关注，大家最好注意一点。

这样又维护了领导自己的面子，同时大家也对这这件事情引起了关注。

03有可能领导也在警告你

在同一个环境下办公，其他同事可能存在的问题，说不定在你的身上也同样存在，只是领导为了把你拉进他的人脉圈，所以并没有对你直接进行批评，只是希望你自己警示这个问题，以身作则，改掉这个问题。

只要有一个人去改掉这个问题，其他的同事很有可能会被逐渐同化，也会去改掉这个问题。

最有意思的案例就是，到点是否应该下班？

作为领导，一般情况下不会希望自己的员工到了下班点就直接下班，都会以加班的形式来看待员工对待这份工作的认可度。

但是加班又不是一种强制性的措施，员工到了下班的点是有权利下班的。

所以对于这一件事情，很多领导并不会当面说出，员工下班了，就应该离开公司。而是找一个标杆到了下班的点，依然在工位上加班，久而久之就会形成到了下班的点，员工不敢直接离开公司，而一定要在公司加一个小时或者两个小时的班，才可以离开。

所以有时候，领导的意图，自己多留一点心眼，不要过于去猜，也不要过于去表态。

欢迎关注【职场万事屋银桑】，每天分享职场干货！

###

说一个我的亲身经历吧。

我以前有位同事小张，性子直，不会转弯，天生身体不好，每天都咔咔咳嗽。

有的时候我甚至感觉，他要把肺咳出来了，就连办公室的地都跟着颤抖。

我们几个同事属于一个团队的。休息抽烟的时候，同事总会说起小张的工作能力。

我是一个钢铁直男（贬），别人说啥信啥。渐渐的，在大家的抱怨声中，我对小张的看法也发生了转变。平时相处也渐渐疏远，有关他的工作，也尽量少去接触，他的忙，我也是能不帮就不帮。

小张因为此事居然在朋友圈中与领导互怼，写了几百字的回复，说我没什么能力还升那么快（指名道姓说我，而且还不屏蔽我）。

直到半年后，我在工作中有个疏漏，需要加班补救。小张二话没说，就陪我干了一宿，把损失连夜补救了回来。

这次之后，我对他有了深入了解，才知道他是一个技术狂人，在很多技术方面都有独到见解，对妈妈特别好，为了不让妈妈担心，每天都要给妈妈打电话，说自己身体很好，吃的也很好。而且还会定期在网上给甘肃某一贫困山区捐款。

1.第一次领导说他的坏话，是因为大家对分工不均意见很大。领导把原因归咎在小张能力不行，所以我们要干更多的活。

（能者多劳，想让你多分担工作）2.第二次领导说他的坏话，是为了稳定我的心态，怕我受伤或被气走。（留住战斗力）3.几乎所有人都会说别人坏话，尤其是平级之间，每天日常唠嗑，不可能不提到这些。说点坏话，抱怨抱怨，只是日常的排解心理压力，多数时候不要太在意，也没有什么深意。（说坏话是人之常情）4.如果因为听见某人坏话而误会某人，很大几率以后会啪啪打脸。在关键的时候，往往帮你的都是这些不受待见的同事们。（别人的话要仔细甄别）

希望我的回答能帮到您。每日分享职场、销售、口才、人脉类实战内容，欢迎【关注】车车老爹 头条号

###

记得在上月底，我下班时，在车库取车，刚好遇上了领导，我们打招呼后各自离开。5分钟后，领导打电话给我，问我现在到哪里了？能不能返回公司，载他一程去酒店，他今晚有应酬，就不想自己开车了。

我说没问题的，我现在马上回来。

接到领导后，在车上，领导就跟我有以下的对话。

领导：你知不知道最近阿明干嘛了，工作不在状态。

我：是吗？可能他家里有事吧。

领导：家里有事也不可能影响到工作啊，成年人了，还不懂区分吗？

我：嗯嗯，对的对的。

领导：阿明上次忘记把我批注的地方补上，谁知道，开会时，老板听出破绽来了，还批评我们部门了，哎，真被他气死。这人工作态度不行。

我：…… 嗯嗯，是的。

其实，这时候，我已经脸红耳赤了，因为，阿明这件事中，我也有参与其中的，而且领导是知道的。他还故意这样说，目的很明显了，想把我也批评一顿了。

把领导送到目的地后，我一直在想，领导对我说这番话的意图是什么，想来想去，我也终于想通了。

目的一：指桑骂槐

领导都是识时务者，他们会捉住机会去表达自己的想法，但也懂得衡量思考，考虑到当事人的处境。如果领导面对面责备你，你会觉得丢人难堪，而领导也不好继续往下说，毕竟都是成年人。

因此，通过跟你说其他同事工作上的不足，一举反三，也能侧面上让你感觉到领导的意图，开始反省自己的工作，同事犯的毛病，可能你也会触犯，所以，领导通过这个方式，也能提点你注意一点。有则改之，无则加勉。

目的二：借用你的口，传达他的想法

上面提到，领导一般不会面对面去呵斥一个员工的错误行为，让双方都陷入尴尬局面。很多时候，领导都会通过借助其他员工的口，来表达自己的想法。

以我为例：

上次，跟我关系很好的同事接送领导去机场，这路程上，领导给他说了不少关于公司发展的动向，以及每个员工的情况。其中，领导也提及到我，他对我同事说，最近，我某个工作做得不好，没有及时汇报，缺少主动性，如果年底要评选优秀员工，我可谓是危危可及了。这个同事也深知领导的用意，他连忙点头。

然后，第二天，这个同事悄悄来到我办公室，跟我谈心了。他说，最近我是不是没汇报工作啊？到底怎么回事啊？这样不行啊，领导会有意见的。年底评选这个也是指标，对我很不利。然后就给我指明了改进的方向。

因此，每次同事跟我说这些话时，我就知道是领导的意思了。

题主的情况跟我的差不多，而我分析了两点目的，希望对题主有帮助。

欢迎关注【羊仔的职场之路】，职场无小事，处处大道理，每天分享一点点，每次进步一点点。