Leo是新兴分享应用Buffer的结合首创人, 在这篇文章中他介绍了团队在营销产品的一条真理：每小我都是产品的推广者。

在Buffer刚起步的时候，我们团队有着很是明确的分工，Joel负责开辟，改进工作。我负责宣传推广，增加用户数量。

刚起头的时候，工作很正常的进行着。后来，慢慢地，有些东西似乎变了。原本的明确分工，现在看起来似乎所有人都在做同一件事。只有一个年夜脑在思考开辟，运营。但这不是草创公司的运作体例，这儿没有部分机构。用Steve Blank的话说那就是：

一个草创公司不是一个年夜企业的缩小版

当我们呈现这些转变的时候，我们很快发觉了。Joel在宣传推广上的工作很是成功，某些处所甚至比我还要强。所以我们起头用头脑风暴的体例来讨论宣传工作，而不像以前那样由我一人承担。

现在，我们更深入地推广了全员一起讨论关于宣传的工作，不过，最重要的是，几近所有人都畅所欲言，直接的讲出自己的观点，而这，常常是很是自然的，发自内心的。

凭借着成立Buffer的经验，Joel酿成了一个很是“高产”的作家。与此同时，我的结合首创人Tom起头撰写关于Buffer所面临的手艺挑战与开源的日志

新人如Tom A，也起头凭借他的经验去分享一些很是出色的东西，产品的用户数量正在以一个不成思议的速度增长着，这真是当初完全没有想到的。

营销就是讲故事

如何让人们支持你们?如何让手艺牛们支持你们?你新聘的用户体验设计师如何?

我相信，营销的核心就是讲故事。小组里每一个成员都有出色的故事。作为一个草创公司，每天收到无数的反馈，最后把它精练的定义下来，这就是我想说的“保罗·格雷厄姆定律”

从经济学角度看，你可以把创业看作是把你终生的工作压缩到几年里

你所要做的就是把这些故事发布出来，让人们去读，去听，去看，想象一下你的所有火伴把他们的故事分享出来的情景吧~

鼓动勉励所有成员成立他们自己的舞台

“为你自己而工作胜于为了工作而工作”—— Jim Rohn

说到这里，我感觉这是引用的最好的一句话了，虽然它跟营销一点关系都没有。但这句话的核心就是允许你的所有成员成立他们自己的舞台。如果你需要帮忙，Michael Hyatt，我最喜欢的作者之一，写了一本书，详尽的介绍如何成立你的小我“舞台”。

下面摘抄的这出色的一段，Joel曾在公司内部交换中引用过：

我把Buffer当作一艘火箭飞船，我执着的追求着，并且努力使自己更强，不管在自己的小我成长中仍是在小组的深造机缘中，我们拥有越高的声誉，我们就越容易实现自我。

这些对自身成长，反思，成长的深刻理解就是实现自我的最终归结。营销仅仅是这个过程中的一个从属品罢了。

垂垂地，你的所有成员不单止酿成业界的牛人，并且他们也会让外界的人也为之侧目，你们强年夜的使人难以想象。

你公司的每个成员都是营销人员吗?我想听听你的故事。

原文：http://tech2ipo/54354