吴波：在所有互联网行业中，没有一个行业的发展能够像团购一样，能在短时间内聚集如此雄厚的力量，吸引如此众多的眼球和参与者。而团购也在探索和整合的过程中不断创新出新的模式，产生新的价值。团购的发展路径是在曲折中不断上升，和中国互联网行业的所有细分领域一样，走的也是早年的SNS、视频之路，只是竞争被演绎到了极致。

　　徐茂栋：纵观中国当前领先的互联网公司，初期都是进行模仿，随后全都是靠创新、超越才成就事业的。团购行业也一样，一定要不断地创新才有可能的成功。另外一个因素，就是这家企业一定要具有鲜明的企业文化，具备真正的凝聚力。因为团购网站做大以后，面对的是上百家城市分站和数千乃至上万员工，，所以企业必须具备一种独特的企业文化，才能将这么多80后的年轻人凝聚起来。目前绝大多数的团购网站不具备这些特点，加之前期的过多投入，出现收缩的现象，也是正常的行业调整。

　　王兴：因为我们之前扩张得比较有节奏，发展得比较有质量，所以我们现在不需要矫枉过正的去裁员，相反，我们还一直在逆势招人。而很多团购网站心急气躁，宣传推广费用特别高，开站运营成本及人力成本也极高，导致资金链吃紧，最后只能采取收缩和裁员，这样对员工极不负责。

　　沈博阳：团购就是一场马拉松，只不过是在短时间内爆发的太快了，做同样类似的事的公司稍微多了一点。现在看的话，竞争远远没有想象的那么激烈。对于行业快速扩张后又快速收缩，那些在发展初期“大手笔”惯了的团购网站，“勒紧裤腰带过日子”谈何容易，熬不过去自然只有死路一条。

　　林宁：从长远看，团购行业处于人才短缺的状态。目前部分网站出现裁员状况是个别现象。团购行业的快速扩张和快速收缩其实一种正常的市场现象，类似于5年前的视频网站，最开始也是有200家左右，经过市场淘汰目前也只剩下了最大的几家。团购行业今年应该会进入进一步的整合，最终市场上会剩下3-5家最大的企业。