团购网站转型进行时

　　《证券日报》：现在很多团购网站纷纷转型，或者是做垂直型B2C或者是在网站里开设商城。你如何看待这种转型？

　　吴波：“拉手商城”只是拉手网众多业务创新中的一个。团购一直是处于进化之中的，与各种最新模式和应用去结合，会诞生出很多具有鲜活生命力的创新。正是由于一日一团远远不能满足中国用户的需求，所以才有拉手网首创一日多团的服务。团购需要进一步延伸O2O的上下游和产业链，在移动终端上也将展现前所未有的活力，拉手网将在更多的垂直领域中进行这种创新。

　　徐茂栋：这种转型很正常。随着团购行业的逐步发展，照抄、模仿已经完全不能适应发展的需要，甚至会走向灭亡，于是，很多团购网站都开始寻找出路，就出现了垂直型的B2C或者开设商城模式，这种方式能不能适应团购的发展，还要看企业本土化创新上的能力。专卖店模式是窝窝团走在行业前沿、坚持创新的产物。在以往的团购模式下，商家同时上线的团购产品仅限于单一产品，产品展示的时间也较短，且团购产品上线后，商家不能随意更换，而在专卖店模式下，一个商家的团购产品可以进行多样性组合。

　　王兴：其它公司如何转型我们不关心，但美团网一直坚持做本地服务电子商务，我们一开始就定位于本地服务类团购，本地消费单比例超过90%。美团网的定位就是让消费者走出去，到商家处享受服务，是“不宅”的电子商务。我们认为，团购是O2O，不是B2C的宅男宅女经济。

　　沈博阳：“卖货”并不能称为“团购”，这种“卖货”的网站需要大量物流团队来保证快递质量，而且还面临着和京东、淘宝的竞争，很难超越它们，而本地化商家服务才是团购网站的核心竞争力所在。团购网站想要盈利必然需要创新，但所谓的创新并不是修改原来做不下去的老模式，在我看来，本地化服务才是团购的核心竞争力。