因为持有着充盈的现金，自信的Nullsoft由罗德和弗兰克尔掌控公司，并在收购后招聘了数位员工，这时招收的人中就包含负责产品和业务成长的查玛斯·帕里哈皮迪亚(Chamath Palihapitiya)。7年之后，帕里哈皮迪亚成了Facebook的高管，并成了全美男子职业篮球联赛(NBA)的球队金州勇士队的老板之一。去年，《纽约时报》曾取笑他为“很是规的风险投资人。”

帕里哈皮迪亚说，“在我上班的第一天，当我走进办公场地时--我就看到了那个巨年夜的帐篷。” 他说，“那就是个改装过的血汗工厂的样子。头顶上是年夜量的明亮的灯。Nullsoft的人弄来很多多少防水布，所以他们工作的处所总是暗淡的。我总是纳闷：他们在那布底下鼓弄什么?”

生活在斯里兰卡一个加拿年夜家庭的帕里哈皮迪亚，在滑铁卢年夜学取得了电子工程学学位。在毕业之后，他曾在加拿年夜投资银行BMO利时证券(BMO Nesbitt Burns)工作一年时间。可是仅仅一年之后，帕里哈皮迪亚便对自己的工作感应十分厌倦，并起头向自己“感兴趣的公司提交简历。”帕里哈皮迪亚说，“我曾向Winamp、eBay和谷歌(微博)发送过求职简历，但除Winamp之外，所有的公司都谢绝了我的申请。我拥有相当好的手艺，我只是不明白Winamp为何要招聘我。我确实没有实践经验。Winamp看上去是一家伟年夜的公司，不过诚笃的讲，我对这家公司几近不体会。可是因为我想Winamp知道自己的成长标的目的，因此我接管了来自Winamp的邀请。”

虽然缺少正式的业务培训，弗兰克尔、罗德、史蒂夫·哥迪吉安(Steve Gedikian，目前已是苹果高管)、伊安·罗杰斯(Ian Rogers，如今已担负Topspin首席执行官)起头努力年夜幅提升Winamp的业务。

可是与Spinner的摩擦可不止防水布那么简单。第一个问题爆发了。那时，AOL办理层宣布，虽然Nullsoft拥有年夜量的用户群，可是Spinner有着更加正统的公司带领层，是一家更加成熟的公司，因此Spinner被授予了财务权和办理权，管辖两个部分。Spinner的费尔泽认可，“两家公司在预算分派问题上产生了巨年夜的冲突。罗德对Spinner取得节制权一事勃然年夜怒，给Spinner的预算比Winamp的多，可是Winamp比Spinner年夜。”

罗德说，“1999年到2001年，Winamp的用户从1500万增至6000万。这太反常了。我们和Spinner在一个办公室，他们有40到60人，我们只有4小我。我们在用户量上是他们的10倍，增长速度比他们快的多。那情形太诡异了。是我们引导着一切。

弗雷德·麦肯泰尔在1998年至2004年曾在Spinner和Winamp工作;随后起头在AOL工作;2007年至2009年，麦肯泰尔又回到Winamp工作(腾讯科技配图)

差点成为Pandora

就在Nullsoft眼见着自己就要为Spinner让位的时候，AOL旗下的所有企业发现自己都被排在了AOL的“互动资产”部分(其中包含了ICQ、MapQuest和其它业务)，地位在AOL那时的传统生机业务--“办事”业务之后。

按照AOL在2000年6月30号向美国证券买卖委员会(SEC)提交的年报显示，AOL的互联网接入办事拥有2320万用户，而Winamp已经拥有了2500万用户。可是接入办事供献了巨年夜利润，AOL想要重点推广。

2000年AOL做了一个极端失败的商业决定计划。那时麦肯泰尔和帕里哈皮迪亚起草一份关于AOL第一份音乐订阅办事打算，可是这个提议直到2003年才被转化成为一个名为“MusicNet”的品牌，这要比Rhapsody在2001年推出音乐订阅办事晚了两年的时间。麦肯泰尔说，AOL没有重用音乐订阅业务的重要原因，是因为公司一直对峙使用自己的支付系统，而这个付费系统是和网络接入办事是一体的。

他说，“AOL那时曾对峙认为，我们必须使用接入办事的支付系统”，这个决定就像雅虎要求Flickr的用户必须使用雅虎账户登录一样愚蠢。而这又带出了Winamp的另外一个年夜问题：Winamp的奇异文化没法和AOL共存，Winamp主要的用户都是音乐发热友，极客和那些对MP3品质要求极高的人，换句话说，Winamp在21世纪除的核心用户对AOL这样的公司其实不感兴趣。麦肯泰尔总结说，“如果不是AOL非逼着用户在安装Winamp的时候也安装网景阅读器或是AOL的其它产品，Winamp现在应该拥有更多的用户。”