2012年的Winamp团队(腾讯科技配图)

输血Winamp

整个故事最神奇的部分就是Winamp并没有在2004年就此死去。在接下来的3年里，Winamp都没有发布过新版产品。本·伦敦(Ben London)是AOL的高级手艺司理，2004年8月，他在AOL总部授命领受了Winamp。他认可AOL的不竭转变的战略拖慢成长的法度。伦敦说，“对长线投资没有耐心。我们制定了一个6个月的成长打算，然后突然，重组并入另外一个团体，然后新的带体会要求我们存眷别的处所。”

可是Winamp依然在稳步成长。2007年10周年记念版发布，Winamp拥有了9000万活跃用户群，在弗兰克而后时代达到了颠峰。

一直担负AOL业务主管，并在2006年出任Winamp业务开辟总监的山姆·韦伯(Sam Weber)说，“Winamp没有业务人员。伦敦办理着5名开辟者，他们负责shoutcast和winamp，以及客户支持办事。”韦伯说，他和他的团队发现了一个诧异的事实：虽然美国境内的用户下跌到谷底，可是国际市场却异常活跃。他说，“如果你在华盛顿有一个6小我的团队，在全球拥有5000万用户，其中的90%都在国外，你会怎么办?”他的团队仔细阐发后发现，他们拥有500万土耳其用户和200万巴西用户。

Winamp团队决定制定一个新的商业打算，设想是否能添加下载办事，流媒体办事，或是在下载的时候买告白。他说，“我们要做的就是重新发布并答复这款产品，在界面和手艺层面升级，让Shoutcast更简单易用，我们起头将用户转化成收入，但更重要的是，我们推出了多语言版本。”简言之，在弗吉尼亚总部的这支新的Winamp团队起头着手措置AOL早就该干的事。

韦伯说，“首先要做的事情就是别把功德办砸。别把它当作传播AOL品牌办事的渠道。要想体例接近用户。”于是Winamp5.5呈现了正式的德文版，波兰语版，法语版。更重要的是，公司起头着手通过免费增值办事收费。他说，“你买一个高级版，你就取得免费增值办事，只要你有1%的用户买，就是足够年夜的生意。”目前，Winamp专业版售价20美元，拥有不计其数的付费用户，供献数以百万级的收入。另外一个收入是winamp的告白所得，这个网站每个月好几百万的点击量，可不雅的告白费可以轻松入账。

可是还有一条更好的挣钱途径：把Winam嵌到阅读器的东西条里。韦伯诠释说，这会带来年夜量的收入，搜索挣得可比条幅告白多很多。他说，“谷歌和AOL有协议，所以我们通过AdSense发布。现在我们每天有上百万的提问，我们会推出eMusic。任什么时候候任何人搜索任何东西，你都能看到它。这都是真金白银。如果保持这个模式，这将是个巨年夜的告白范围。”

基诺·尤哈姆(Geno Yoham)当前是Winamp团队的负责人(腾讯科技配图)

死灰复然?

在创办15年之后，所有的Winamp早期员工都已经选择了分开，Winamp也远离了弗兰克尔。他的用户基数是停滞不增，而Rdio、Spotify、Pandora等竞争者却保持增长，更不消说iTunes--iTunes去年买失落了它的第150亿首歌曲。

但基诺·尤哈姆——Winamp自2008年10以来的总监，争论说Winamp将继续做超卓的媒体播放器，尤其是在苹果还没深耕的新兴市场。他说，“iTunes是第一，我们排名第二。这品牌很有价值，是你身边的媒体播放器。”

Winamp暗示，其目前在全球依然拥有3000万用户，而美国本土用户只有不到100万。Winamp也起头设立目标平台(例如Android)，而不再是目标市场。Winamp此前还曾指出，自从2010年10月发布Android版App以来，已经有了1900万的安装量。Winamp能否死灰复然?

“我们在斟酌再次买回Winamp。”曾经的Spinner高管、现在的风险投资家Josh Felser说，他和其他投资者曾在2003年就试图向AOL买下Winamp。他仍然酷好Winamp的创意和它营造的社区，并相信这些仍有望货币化。

已经成了风险投资人的费尔泽暗示，“Winamp为音乐里的某种社交开了头。那只是你能看见人们在听什么。这感触感染不对。”他说，“Winamp有个很奇异、前卫、精通手艺的社区，这对很多人来讲是个很有价值的社区。那是个需要理解的重要项目。我们能付与它什么特性让它再次变得更贴切?我还不知道，我必须认真对待。”