找到用户的真实需求，用最适合的体例去满足它，在这之前组建一个具有超强执行力的团队，唱吧是这样做的。

文|CBN记者 朱小坤 高宇雷

“刷榜”、“山寨”、“不良内容”、“盗版”……虽然在中国的iOS和Android开辟范畴，各类紊乱的现象如同这个国度在其他创意财产中所显现的一样，可是仍是有智慧的开辟者在极力满足本地消费者的需求方面有了明显的成绩。

KTV是中国和其他亚洲国度最为年夜众的娱乐场合。而现在，中国更多的智能手机和平板用户起头随时随地一展歌喉了，他们现在的新宠是—唱吧，这是一款具有社交和打分功能的K歌法度，已经有了iOS和Android版本。

“在唱吧里唱《我不克不及哭》的，真的是韩红吗?”一位新浪微博用户发帖求证。作为一个以K歌为媒介的社交应用，在推出一个月后就可以吸引专业歌手的插手，首创人陈华是这么诠释的：“除韩红，曹轩宾、李晨、李慧珍、王冠等专业歌手都在用唱吧!唱吧的演唱效果可以达到初级灌音棚的水平，这也是专业歌手愿意来的原因。”

唱吧火了。从5月底发布后的一个月里，它在Apple Store中国商店中持续一个月保持在免费榜前五，曾经持续4天排在免费榜第一名，用户增长速度和活跃度逾越以往任何一款应用。这离陈华从阿里巴巴告退创业已经曩昔了15个月。

1978年出世的陈华，毕业于北年夜，曾在微软亚洲研究院做过搜索开辟，2005年成立了酷讯网，凭借火车票搜索的功能在20天内取得了2000万名用户。2009年，陈华因为与投资人不合分开了已经成为旅游搜索办事平台的酷讯网，进入阿里巴巴重新做起搜索研发。因为有了之前的经历，陈华方才在微博上放出从阿里巴巴告退创业的消息，就受到风险投资人的密切存眷，在没有项目也没有其他团队成员的时候，他取得了蓝驰创投的风险投资。陈华说：“我一直感觉创业应该是个欢愉的过程，不克不及苦哈哈，所以不克不及缺钱，不克不及让团队为了生存去做短线的事情，可是我也不会乱花钱。”

拿到启动资金的陈华起头招兵买马，这个过程也就是召集旧同事，来自阿里巴巴搜索部分、微软研究院和原来酷讯网的旧同事，又成为新公司的核心员工。最初不到10人的团队是陈华最为垂青的公司资产，“要做iOS上的应用，法度员马上就去学，要做Android版本也是立即从零起头”，不但仅是做产品和编程的能力，快速学习能力也是这个团队的优势。

他们在北京三元桥的第三置业年夜厦租了一间90平方米的房间作为办公室。这里简陋得像是一个快递公司的中转站，也许更像是一间写字楼里的网吧—便宜的化纤地毯、狭隘的格子间，还有坐上去不那么舒服的办公椅，当然还有十几台台式电脑。办公室租在这里的原因是员工上下班交通便利。

陈华最初把创业的标的目的定在O2O(Online To Offline ，指通过互联网更好的解决线下生意中的需求)，做了一个包含团购概念的应用，但非论是产品功能仍是标的目的陈华都不满意，“感觉这个产品太差了。”陈华感觉移动互联网上的电子商务需求其实不是那么刚性，而他们想要做的是一个能解决用户某种强烈需求的功能。

酷讯网的经历给他的经验是：如果是一个能解决刚性需求的好产品，如同酷讯网最初的火车票搜索功能，它应该会有一个爆发式的增长过程。之后陈华又做了电脑上的优惠券平台最淘网，用户增长速度同样让陈华不满意。陈华的团队还试着做过一套购物搜索引擎，最后他决定仍是要把创业的标的目的转到移动互联网上。“我发现互联网上的流量太集中，流量根基都来自百度、淘宝等几家年夜公司，即便能做出什么，他人随便抄一个，也会死失落，而在移动市场上，如果做一个以前没有的产品，跟年夜公司根基仍是站在同一起跑线。”

陈华团队完全抛却最淘网是在2011年11月，距他决定创业已经曩昔9个月。之后持续两个月，每天上班的工作就是讨论标的目的。“我们把国内外的案例都找来参考，讨论了10多个可能的标的目的，发现有靠谱的想法就从速去做，让我欣慰的是手艺团队学习能力很强，根基上想到什么功能都能做出来，如果有不会的我们就去互联网上查资料学习。”在唱吧研发过程中，如果产品司抱负到一个新功能，而手艺团队忙不过来时，陈华也会被拉曩昔写代码。