在那时的社交网络范畴，Flickr是领先的。那个时候Facebook还被局限在年夜学校园里，并且由于马克·扎克伯格本人的否决而迟迟不提供照片分享办事。Flickr 上的分组信息、圈人信息、标签和注释里包含的各类关系信息原本都可以用来加以整理构建社交网络。可悲的是，对不雅念陈腐的雅虎来讲，Flickr的全部价值就是可以用它的数据库来改良搜索。

Flickr团队和雅虎内部的很多人早就意识到了Facebook在社交上的前途和价值，并且多次发出正告，认为一旦Facebook跃出年夜学校园向整个社会提供办事，雅虎在社交上就再也翻不过身来了。然而直到2008年雅虎才起头意识到社交网络的价值，但那时Facebook已经十分强年夜。

移动市场的惨败

如果说雅虎让Flickr错过社交网络趋势仍是一个可以理解的策略失误的话，接下来在移动市场的表示就是一场完全的惨败了。Flickr在移动平台时代的表示极其糟糕，致使了其最终被边沿化的命运。

事实上Flickr在移动市场的起步其实不算太晚。早在2006年，Flickr就已经起头提供优化得不错的移动版界面了，那时iPhone和 Android尚未呈现。这个移动版网站的可用性很好，在那时风行的各类智能和非智能手机上都有不错的显示效果。但不克不及不认可的是，这个移动版本仍受制于那时的手机阅读器功能，无法满足很多根基需求。例如无法直接从手机上传照片，用户要上传照片只能通过发送邮件的体例。

2008年，iOS App Store上线，Android设备也起头逐步呈现，手机应用的重要性起头慢慢显现出来。用户不想先打开摄像头拍照片，然后打开照片编辑软件修饰照片，最后再把照片通过邮件发到Flickr上。用户需要的是一个可以即时拍摄、美化和分享的移动端东西。Flickr团队对这一趋势很是体会，却迟迟无法做出任何反应。因为——在雅虎公司内部他们底子没有权限自己做手机客户端。

那时雅虎内部负责移动战略的人是Marco Boerries，这是一名天才少年，16岁就已经自行开辟了一套文字措置东西，并最终成长成了办公套件StarOffice。

Marco Boerries的移动战略叫做“联网生活”(Connected Life)。在他的构思中，通讯录、照片、音乐、文档和邮件等所有数据都可以在电脑桌面和移动设备之间无缝同步，这与现在各年夜公司的云端办事思想几近一模一样。

但Marco Boerries的云端同步构思在那时过于超前，而他本人又是一个偏执狂。这一战略进度迟缓最终流产，而 Flickr 的移动应用也因此迟迟无法出炉。前Flickr的首席架构师Kellan Elliot-McCrea在Quora上回想道：

“Marco Boerries是那时最讨厌的雅虎高管。Flickr团队的郁闷就在于早在2006年他们就起头测验测验开辟移动应用，然而这些努力都被他无情地抹杀了。”

直到2009年9月，第一个官方Flickr应用才慢吞吞地上架App Store，而用户对其的评价则奇差无比。那时的Flickr应用无法一次性上传多张照片，会自动把照片辩白率缩小到450×600，上传时会去除照片的 EXIF信息，满心期待的用户们遭遇了当头棒喝，正如一名用户在App Store的评价里写道：“Flickr的官方应用是所有可以上传照片到Flickr的应用里体验最差的。与其华侈时间下载这么烂的应用还不如继续用电子邮件来发布照片。”

同时，Flickr的这个官方应用也没有体例直接对比片进行措置，而那时几近所有的拍照应用都已经可以进行简单的缩放和修饰措置。不久以后，一个可以拍照，可以自动添加滤镜，还可以快速上传的应用呈现并且取得了巨年夜的成功，这个应用的名字叫做 Instagram。

而Flickr，在移动范畴成了完全的输家。到现在为止，Flickr在App Store的照相类应用列表中仅仅排在第 64 位。

在改换了多次CEO，砍失落了年夜量项目之后，雅虎重新又起头重视起Flickr来，然而这一切都已经太迟了。昔时Flickr的活跃用户现在已经离它很远。很多人的Flickr更新内容都只有自动同步的Instagram照片，而他们在Facebook、Path和500px这些处所上传的照片则越来越多。Flickr就像那本压在床底下的旧相册，你偶尔会拿出来翻翻，回味一下自己早年的欢愉时光，发出一些“逝者如斯夫，不舍昼夜!”的感慨。然后，你合上相册，拿出手机，打开的却是Instagram。