一个创业团队超出时代的远见，被一家年夜公司迟缓残暴地抹杀——错失社交良机，败走移动市场，Flickr的没落应该给所有创业者以警示。

如果要枚举那些被年夜公司收购之后走向没落的热门产品，Flickr一定排名靠前。这个昔时具有划时代意义的创业团队的作品如今已经日趋边沿化，普通用户们涌向Instagram、Facebook甚至Path等各类新兴的照片分享办事和社交网络，专业级的用户则逐渐转移到500px等更精彩、更容易用也更便宜的专业照片存储办事。即便是纯真希望存储照片的用户，也有了更多选择，例如Dropbox，Skydrive和谷歌 Drive。

从Flickr被收购后的遭遇中，我们可以看到被收购的小团队在雅虎这样的迟暮年夜公司里的不幸地步，和一次次错失机缘的可悲后果。

失去自我

Flickr的首创人Stewart Butterfield和Caterina Fake是一对夫妻创业者，最初他们的项目是一个游戏，而Flickr是游戏中的一个照片分享办事。对网络办事的未来有着清晰认识的佳耦俩很称心识到，一个在线分享照片的产品比一个游戏加倍有前途。于是他们起头全力完成Flickr这个在线照片分享办事。这是在2003年——昔时年夜部分人尚未意识到照片是可以在线进行分享的。

Flickr发布之后很快取得了成功，2005年，这对佳耦将Flickr出售给Yahoo。和年夜部分方才被收购的创业产品一样，那时的 Flickr看上去前途无量。但Flickr团队很快就发现自己被迫专注于整合办事，而不是进行延续创新，这为它的未来埋下了巨年夜隐患。

那时，Flickr的真正价值在于其用户社区上传的年夜量分类妥善、标签完整的照片，这是一个珍贵的数据库资源。可是雅虎关心的是这个庞年夜的数据库自己，而不是完成和扩充这些数据的用户们。因此雅虎并没有开辟新特性以便进一步扩年夜用户社区的筹算，而是为Flickr团队规定了严格的整合打算以便将 Flickr中有价值的照片数据融入到雅虎的各类办事中去。Flickr团队不克不及不破费年夜量的人力和财力来满足雅虎方面的各类尖刻要求，而没有更多的资源来进一步创新。

更加残暴的是，由于Flickr团队所能供献的收入远远少于那时雅虎的其他主要办事项目(雅虎邮箱、雅虎体育等等)，因此Flickr团队所能取得的资源也就十分稀少，资源的不足致使Flickr团队在完成整合过程之外无力开辟新特性吸引用户扩年夜社区，而用户社区无法增长又意味着无法供献更多的收入，无法供献更多收入就无法取得更多资源。于是呈现了死循环，Flickr团队无法有效地成长和壮年夜自己的产品。

在这样资源不足的逆境中，Flickr团队不克不及不取消了年夜部分增加新特性适应新潮流的打算。Flickr错过了一波又一波海潮，没有体例从图像范畴扩大到视频范畴，于是Youtube壮年夜了起来;也没有体例进一步强化构建在照片分享之上的社交关系，眼看着Facebook一步步取得了成功;Flickr只能继续停留在照片存储和分享的旧范畴里原地踏步，不久以后Instagram等一批新兴办事呈现，更是将Flickr从自己的传统土地上给踢了出去。

错失社交良机

事实上，Flickr真正的价值其实不在于照片分享这样的行为，而是修建在照片分享行为之上的社交关系。在一个年夜部分人还不知道社交网络是什么的年代里，Flickr 就已经依托照片分享构建出了一个用户之间的社交网络。

Flickr仍是最早实践用户圈子概念的产品，用户与用户之间的关系其实不只有传统的老友/非老友，比如一名用户可以将另外一名用户放到“家庭”的分组里而其实不需要互加老友。用户可以将照片设为“私密”仅限自己查看，也可以分享给指定的一两位用户，还可以依照不合的分组进行分享，这样的矫捷设定很年夜水平上鼓动勉励了用户之间的分享、评论和交互，取得了很好的效果。

然而那时的雅虎底子就没有任何这方面的筹算，那时雅虎收购这些办事，实际上是出于别的一个好笑的来由——那个时候，雅虎方才被谷歌从搜索引擎办事老年夜的位置上挤下来，雅虎公司的高层试图整合更多的资源来重新夺回这一位置。

所以雅虎收购Flickr的原因，不在于Flickr拥有杰出的社交关系和用户黏度，而在于Flickr的数据库里拥有年夜量的照片资源，这些照片都被用户进行了妥善的分类、标签、注释和圈人。而这些分类、标签和注释等等信息是很是容易索引的，这样雅虎收购了Flcikr之后其搜索引擎的索引范围和资源将年夜为增强。雅虎收购Flickr，不是为了用户社区，而是为了借Flickr的数据改良自己搜索引擎的表示去打败谷歌。