辛苑薇 深圳报导

“本年，我们的线上销售首度呈现低于预期增长速度的现象，生怕只能实现80%-85%的成长范围。”7月19日，唐狮电商常务副总司理戴成其接管采访时说道。据体会，唐狮电商自2008年自力运营以来，销售额一直以100%-200%的速度增长。

这其实不是偶然现象。事实上，随着国际经济情况严峻、出口贸易放缓，以及中国经济面临着“硬着陆”的危机，内需疲软等因素制约，中国电商业面临着前所未有的压力。

但从另外一方面看，当宏不雅经济呈现下滑时，更多消费者会转向网上消费，带动电子商务的整体成长。业界普遍预计，本年中国电商的整体销售必定也会增长，但毛利润可能会下降。目前，各年夜电商，以及与之合作的传统企业都如坐针毡，欲在有限的好处中分得最年夜一杯羹。

这也使得电商的竞争上演空前猛烈的“代价战”。本周，京东商城CEO刘强东宣布，本年第三、四季度会掀起“范围最年夜、最惨烈、最全面”的代价战。天猫紧接着做出有力回应，“下半年将投入总计10亿元的让利幅度”。苏宁易购(微博)也决定7月、8月的“E18勾当”，加年夜促销力度。

这一场战争已经不再是跑马圈地的竞争，而是关系着生死生死。对京东，它的上市迟迟退缓，资金压力变年夜;天猫则承担着阿里团体私有化后71亿美金回购雅虎20%股分所面临着的巨年夜资金需求;苏宁易购亦面临着“不成功则成仁”的转型挑战。

而在狼性般直面竞争的“肉搏战”中，唯有一家相对平稳、沉着的，那就是腾讯电商。7月19日，腾讯电商召开了自自力为控股公司后的第一次对外沟通会并宣布，QQ网购开放平台正式启动。在现场范围节制下，唯一300余家商家前来插手。

这与京东动辄上万家合作火伴、天猫几十万家合作火伴相比，腾讯电商的范围实乃甚小。那么，这家一直被诟病缺少“电商”基因的互联网公司，到底终将如安在猛烈竞争中取胜?

寻找自身竞争力

腾讯内部，曾经将腾讯电商未来的成长比方为爬珠峰

7月19日，腾讯电商QQ网购开放平台启动仪式上，腾讯电商CEO吴宵光说道，“电子商务是下一波互联网成长的重年夜财产机缘。在未来5年，我们面对的是一个2万亿可期待的市场范围。”

面对这一诱人的蛋糕，腾讯决定将电商自力成控股公司，并打算投入10亿美元。目前，业界已看到，这家被称为互联网“巨无霸”的公司完全做好了投入电商“硬仗”的准备。

但问题是，在强敌割据、互霸一方的电商范畴，一直似“温火煮青蛙”的腾讯电商如何能首创出属于自身的一片天地。有腾讯电商内部人士奉告记者，“事实上，我们看到，中国电商的门路都是何其相似，完全倾覆，另辟蹊径是一件很是难的事情。”

中国电商成长至今已有10余年汗青，“年夜浪淘沙”后留下的最成功模式无非就是以淘宝为代表开放平台模式，和以京东为代表的B2C模式。目前，这两种模式也正逐步融合。

“淘宝商城携客户优势通过提高商户准入门槛向B2B2C模式演进，京东通过供给链开放与业内同享办事优势并向客户优势延伸。”腾讯电商运营部总司理侯艳平介绍说道。

这两种模式中，腾讯采纳都“不抛却”原则，既有全资收购的易迅网作为自营平台的承担者，也打造了QQ网购开放平台，吸引第三方的加盟。

换言之，腾讯电商并没有在商业模式上探索出一条新的门路。“这样的模式定位，甚至让外界感应迷糊不清。”一位B2C电商从业者和记者说道。

对此，吴宵光说道：“事实上，腾讯也一直在做更长远的思考：我们如何才能做顺应财产升级的潮流。腾讯内部，曾经将腾讯电商未来的成长比方为爬珠峰，我们事实应该爬南坡仍是爬北坡?北坡道路笔挺但比较艰辛，南坡道路平缓但比较漫长。”

“随着淘宝的路走，就比如爬南坡，前面有行业老年夜不竭试错，我们会很是平稳，但无法打造奇异的竞争优势。”吴宵光认为，“操纵腾讯在产品、手艺、流量以及数据挖掘方面的行业领先优势，打造差别化的核心竞争力就比如爬北坡，难度很年夜，挑战很多，但只要实现，就是一条康庄年夜道。”

吴宵光暗示，操纵了将近一年的反思和实践，腾讯电商的道路已然清晰，那就是抓住“消费者体验升级”的未来趋势。