企业家需要选择正确的合作火伴，这既是最重要也最坚苦的决定计划之一。因为，单凭一个好的想法还远远不敷，还需要有人可以一起执行。企业家往往希望与自己配合创业的火伴能有同样的眼界，互补的手艺，并且彼其间相互尊重、欣赏对方。这种在创业途中碰到的创业火伴，可让自己安然度过创业中的起起落落。

创业过程中如何寻找合作火伴，下面的建议也许会为你提供一些帮忙。

与亲密的朋友，家庭成员或过往的同事一起创业会是个不错的选择。年夜家彼此之间比较熟悉，因而，工作中角色与责任的划分也就相应变得简单。年夜家可以通过一种坦诚有效的体例进行沟通，这样会最年夜限度的阐扬彼此的作用。

Timehop团队的Jonathan Wegener 和 Benny Wong就是个很好的例子。他们到Columbia的第一年就认识了对方，两人之后成了好朋友。研究生时期，他们选择了不合的专业标的目的，但彼此之间仍然保持亲密的朋友关系，并且还合作展开了一些小项目。去年二人正式创建了Timehop。两人之间的互补性很强，加上天衣无缝的交换体例，他们的合作相当愉快。

多与圈内的其他人交换想法，分享 自己的一些打算，也许可以帮你找到志同道合的合作火伴。

并不是所有人都能找到这样志同道合的年夜学老友一起创业，如果没有又能怎么办?记得几年前，我给圈内的朋友群发了电子邮件，试图找到同时拥有手艺和产品体验经验的朋友配合测验测验房地产创业。并且通过这种体例结识了Matt——我未来的合股人以及Nestio的产品负责人。

圈内发出需求后，响应的人很多，你需要花时间来甄别哪些人适合更深条理的合作。

与Matt初度碰面之后，我们很快成为好朋友，可是彼此颠末两年的熟悉过程，才决定配合创业。在此期间，Matt向我引荐了他之前的同事Mike，现在我们三人配合创业。

寻找合作火伴不是一蹴而就的事情，寻找过程需要时间。即便如此，仓猝选择一个不适合的人来进行合作仍然是不明智的。

Yipit的CEO兼结合首创人Vin Vacanti就此话题连络自己的切身经历做过一些分享。他和公司另外一位首创人Jim Moran需要一位手艺身世的人加盟他们的创业团队，在寻找过程中，二人决定由Vin姑且担负手艺首创人的角色，创业过程没有因为寻找配合创业的火伴而中断。

如此一来，他们可以随时展开工作，然后将设计好的产品推向市场;同时也向未来可能加盟的配合首创人证明他们有执行的能力。学习一门全新的手艺是件很有难度的事情，可是这种学习其实不需要做到很是专业、深入，因而也并不是如此可骇。Vin暗示，“成为公司CTO不是目的，设计出可以进行买卖的产品才是最重要的。”

人们喜欢把寻找配合首创人的过程比作约会，事实也年夜致如此。因为你会破费年夜量的时间与配合创业的火伴一起度过，彼此之间需要相互信任，这样看来，又多少与婚姻有些相似了。