孙陶然在《创业36条军规》里提到，年轻人最抱负的职业道路，是本科毕业之后先去年夜公司做几年，可以学到很多办理知识，境地也会提升。然后可以到创业公司去工作，最后再自己创业。不要直接创业，也不要在年夜公司待太久。在年夜公司不要逾越5年，不然根基就废了，成为温室里的小白鼠，生存能力退化了，却又自视甚高。

天使投资人谭智也在天使年夜会上讲过，20年前，人们最自豪的是进外企，创业意味着找不到工作。而现在相反，你要说自己在外企工作，会被人笑话，使人冲动的事儿是去创业。

对外企的人来讲，这两段话有点偏激有点难听;但纵览当下互联网范畴的领甲士物，出自外企的比例的确不高。所以最近我在思考，是什么原因致使外企高管甚至职业司理人不太敢出来创业，或创业的成功率不太高?按事理讲，外企高管创业的成功率应该比较高啊，他们学历高、英文好、懂办理。可是我研究之后发现，有三年夜因素致使外企人不太敢创业。

“花瓶现象”是首要因素。从心理学的角度解缆，当你特别努力用心地做成一件事情之后，它反而会成为你下一步成长的限制。就仿佛你精心塑造了一个花瓶，这个花瓶的外表十分鲜明，附着了你的职位、金钱、家庭等。但你的内心和潜力，也同时被束缚在花瓶之内，很孤傲，没有平安感。

外企的人都处于一个年夜的系统之中，就算做得很成功，也只是整个环节的一部分，背后有品牌、后勤、产品等很多资源在做支撑。这种成绩感其实是很有限度的，越到最后，越只是系统里很小的一部分。有人做过统计，空降到民企的外企高管成功率不到10%，除文化因素外，就是适应力问题。

所以，外企的人看着他人去创业心里痒痒，可是面对没有系统、平台、品牌的支持，又比较胆寒和惊骇。在原来的处所待舒服了，就不太愿意出来冒险了。我遇到很多在外企工作的朋友，往往决定是否创业就需要两三年，等想好了，机缘也没了。他们善于理性阐发，实际上，创业是一种打动和豪情，不是靠阐发能得出结论的。

第二，创业者往往是有特别年夜的优点，同时有很多缺点的人。创业最重要的是把你的长板阐扬到极致，这个我在5月刊专栏《成功创业者的7种特质》里讲得很清楚。可是外企培养人的体例和目标与此不太一致。每到年底，外企都做各类绩效评估，“本年你有什么成绩，有什么不足，按照你的不足，需要做哪些提升。在外企工作的各色人等，最后都变得差不多是一个类型。让你失败的多是你的短板，可是让你成功的，一定是你的长板。

第三，失败是创业者必须要经历的一个过程。能在逆境中走出来，能够屡败屡战，是创业者的根基功。比如，史玉柱(微博)、丁磊、江南春(微博)、张向阳、马云(微博)、陈天桥等明星企业家，都在创业的过程中经历过九死一生，并且还正在经历着。

可是在外企的情况里是不允许你失败的。通常在外企，如果两个季度完成不了任务就得走人。包含外企在中国的最高主座，一年完不成任务都得走人。外企总部在美国，不是人在办理你，而是一套系统在办理你。系统对失败几近是零容忍，你看看微软在中国的高管，有几个任期逾越两年的?

长此以往，在外企工作的人都酿成一种完美主义者——“对失败的失能性惊骇”，这样的特质，自己是不适合创业的，因为他素质上惊骇失败。一旦遇到挫折摔个跟头，就感觉天就塌下来了，可能就起不来了。