“无论公司(腾讯)内外，你说老子要做个业务没做成，多没面子啊，对吧?”被收购后的半年至一年时间里，戴志康瞻前顾后不克不及自拔，老担忧一迈腿就摔下来。

对一个仍是要种樱桃树、要收樱桃的人来讲，这显然不是个好状态。“我就发现这种感触感染挺讨厌的。”

也许带着对自己不成“器”的厌恶与烦躁，戴志康试图弥补人生遗憾：既然期冀已久的第一家创业公司没有“很”成功，那这次玩儿个年夜的。他视O2O为“你人生中不太可或缺的年夜机缘，一个会随着国度GDP上升、干好了能干很多多少年的年夜事儿。”

2011年上半年，戴志康从康盛创想200余人的团队中抽取半数，又从上海、深圳纠合几十号人，调动所有的朋友和资源，砸到O2O业务上。他夜不克不及寐，平均每天只睡3、4个小时。他感觉，自己得找到从0到1、给O2O找正确打法的事儿。戴的上司、腾讯高级执行副总裁吴宵光说：“你改天去生个孩子吧。”这个年过30的人回道：“不放个年夜礼花，没心思生孩子。”

年夜礼花太难放。O2O是中国移动互联网/互联网最具想象空间的成长标的目的之一，也是一个已出世估值10亿美元(年夜众点评网)级公司的行业。不过，这一行的成长形态却刚分开早期(拜团购、LBS所赐)不久，是仍处过渡阶段的浑沌财产。按年夜众点评网张涛的理解，O2O也许蕴藏着改变中国互联网格式的机缘，但在此之前，必须解决人才瓶颈、可控生态链、传统行业级的办理能力——而前二者是中国年夜陆企业的整体窘境。

内创业更难。戴志康，行业新兵，此前办理过的团队范围仅逾越200人。他要在暂无股权鼓励打算的腾讯弄内创业，但客不雅情况是，母公司的电商、团购等部分业绩持久暗澹，腾讯强年夜的资源和用户优势暂未列入O2O范畴的杀手锏之列。

“我担忧第一个达到稳定态的不是我们，现在看来很有可能。我真的没有这个自信。各个处所、线上线下都至少要达到60分的水平才是我们发力的时候，我们做的事情还远远没达到。我们年夜概位于市场末位，现在悄悄的进村打枪的不要⋯⋯找不着北⋯⋯可控的打法更容易成，整合伙源是花，不是锦，但要经历各类迷惘⋯⋯这很难的，这很难的⋯⋯成的可能性真的很小，我知道。年夜众点评的长项，不要碰，至少不克不及用和它一样的体例碰。”

他谢绝谈论具体产品、业务。

“难，太难。”戴志康在沙发椅上晃来晃。他曾经戒过烟，现在一天一包。

自我思疑完了，他又起头自我打气：“我是一个能承受住持久压抑的人，我有一个习惯就是挺难选择抛却的。因为你每次要抛却的时候你城市选择再对峙一会儿，并且你从持久的对峙中取得了某种水平的益处，你就会选择再对峙一下。我现在也是压力感很强。我憋了两年快憋死了，明年就应该小宇宙爆发、上井冈山了。”

“到时候如果不可的话，你就过来报导我失败，我分享失败经验。”他说。

角色回归

与戴志康的找不着北不合，小红外套、脸型与发型相得益彰的周娟奉告《创业家》，她现在比56网刚售予人人网那会儿还忙，忙得没时间猜疑。“我想的是从速把资源弄好，催促着年夜家缩短差距。”

今非昔比。

2008年是视频行业的分水岭。这一年，中国政府意识到互联网视频的强媒体属性，起头以发放牌照的体例参与该行业。56网的网易血统和广州总部对此显 得动作迟缓。这家公司经历了前后用时一个月的封站，待重见天日，已经损失了1/3的用户。自此，优酷第一，土豆第二，56网没落。而后，产品和手艺已经不 再是这个行业的门槛，融资能力直接攸关生死。

这时候，周娟的选择有点南辕北辙。她分开融资年夜战的舞台，退居幕后，主管产品和手艺。周毕业于中科年夜，工作经历是法度员、高级产品总监。网易邮箱等千万级产品给她江湖地位，也给她桎梏。她不擅长资本运作。

每况愈下。而后4年，56网的资金始终匮乏，让56网专注于产品的同时，不克不及不缩减带宽，成果用户体验差强人意。砸钱的优酷、土豆，长视频和带宽越买 越多，用户体验愈加完善。直到今天，这后遗症仍留有蛛丝马迹。人人网8000万美元收购56网所有股权半年后，陈一舟还不时给周娟发个邮件，说：“我们在 某个处所看起来有点卡。”