很多“快公司”不是死于创业的清晨，而是死于快速成长的正午。

天下武功，唯快不破。

这句话因为雷军的不竭引用而被诸多创业者追逐并认可。事实也是如此，对互联网这样的新兴行业来讲，如果和年夜公司一样的四平八稳而不克不及迅速突进，其实是一种风险。雷军最成功的天使投资项目之一、多玩游戏网的CEO李学凌也在微博中写道：“创业者应该有一年成长十倍的勇气，不然还创什么业。”此言一出，闪烁着十倍速生存的创业智慧。

可是不是一味地求快就可以取得年夜成?这是一个有趣的话题。在我看来，以下四种情况反而会欲速则不达，甚至会让诸多早期公司就此挂失落。

第一种：跟风求快

参与这个游戏的玩家其实没有选择：你要是不快，瞬间就被敌手逾越。

中国互联网历来都是西学东渐，历来都是C2C，Copy to China：门户学自雅虎，淘宝剽窃eBay，京东瞄着Amazon，百度自称是中国的谷歌，腾讯确当家产品QQ最起头的名字叫OICQ，直接向ICQ致敬，人人和优酷在美国资本市场上会想当然地认为是中国的Facebook和Youtube。

有了这么多一线公司的表率鼓励，中国互联网创业者都很自觉地第一时间“学习鉴戒”，甚至直接拷贝美国的最新商业模式：视频火，3000家;团购火，千团年夜战;Color融了个天价，全中都城在学;Pinterest红得发紫，于是，是个网站都瀑布流;Path火了，于是处处都在声称自己是中国的Path????

一窝蜂。

这种情况下，参与这个游戏的玩家其实没有选择：必须得快，你要是不快，瞬间就被敌手逾越。并且悲催的是，这类游戏其实玩家只有少数几个，唯有前三的公司才有年夜概率被资本看上，包装上市;其他跑得不快的，要么半路上弹尽粮绝，或自动清盘，或最终出售。

这样的游戏不是每小我能玩得起的。美团的王兴被公认为新一代的创业旗手，美团也被认为是最具延续成长性的团购公司，但在创办美团之前，王兴曾经创办过校内、国内多家公司，都是以出售告终。以团购为例，最悲催的莫过团宝。虽然当下其CEO任春雷依旧以一个永不抛却的创业者形象呈现在公家面前，但从其抢注Groupon域名、Groupon采纳与腾讯合作做高朋起头，任春雷的悲剧其实已经注定—实在是太投机了。

为求快，为求成为行业第一，中国的创业者们往往会想出各类手段来冲击敌手，美化自己，热衷于在媒体上相互抨击打击;同时，为了更好地吸引眼球甚至会伪造数字、美化报表、制造高速成长的假象。这种看上去很美的外部虚荣往往造成内部堡垒的瓦解，而创业团队的内部崩盘则更进一步推动公司的倒下。

在美国，一个概念从最初成型到最终做成至少需要三到四年的时间，甚至更长，中国的创业者们往往缺乏这种认识，更多的是以一种投机的心态、一味求快地杀入群雄混战中，这样的跟风求快，特别是在一种相对暴躁速成的心态下，风险极年夜。

第二种：被热钱乱了方寸

热钱在手，往往会让人把问题想简单，认为钱可以买很多东西。其实，钱不克不及买到需要时间堆集的任何东西。

作为中国互联网最有豪情的梦想家，诗人身世的方兴东常常带有浪漫主义色彩，但他在反思自己创办博客网的失败时，有句话说得很好：“钱太多了，让自己乱了分寸。”智基创投陈友忠对方兴东的反思予以了印证。2005年，方兴东找他要钱，提到想要的不过三四百万，但因为很热，年夜家都想投，于是冲到了1000万美元。

钱多了，往往想法就不一样了，有很多机缘，请很多人，抓各类机缘，扩大业务，公司就会进入一个欠好的循环，到后来很多东西做不下来，只好关失落。如此折腾下来，公司元气年夜伤，最终也很容易酿成年夜跃进式的恶果。在接管笔者采访时，时任IDG华南区首席代表刘中青在谈到ITAT时的教训也指出：如果当初只给500万美元，也许ITAT就成了。

还有一句话也很有趣。柳传志在反思FM365互联网失败时候说：“如果我们做失败了是有风险的，那么不插手也有风险。”连柳传志这么睿智的人，在中国互联网年夜潮中都被热钱推着往前走，支出近1亿美元的现金代价。可见，热钱的确让很多人很慌张，乱了分寸。

都是热钱惹的祸。

热钱在手，往往会让人把问题想简单，比如认为钱可以买资源，可以买很多东西。这是误读，其实钱不克不及买到需要时间堆集的任何东西。很多人反思过ITAT和PPG，一个结论是：服装行业自己不是不需要轻公司、快公司，但也需要有时间和资源去堆集，不然雅戈尔就不值钱了。