那时，其天资投资人曾一度劝说天际网也走那时很多SNS的道路：要么转型去做娱乐SNS，要么把注册用户向校园、学生开放。

但恒知网首创人李童指出，BSNS是个滚雪球的活，“最初的用户决定了网站未来的走向”。优士网首创人兼CEO卢汉森对此也深有体悟，2010年这家BSNS最初的用户都是他VC圈里的朋友。

“我们最初是从北年夜、清华的圈子成长起来的。”在那个年夜大都人还不知道SNS为何物的年代，甚至有人问：不是北年夜、清华毕业的是否能插手这个网站?这里有Facebook的影子，这家SNS网站同样是安身哈佛起家的，只是它已经从学生市场走向了社会。

虽然如此，天际网仍被认为用户条理相对低。其并未采取普遍的邀请制而是开放注册，转而寄希望于通过空气营造吸引核心人群。

其提供的数据称，在现有900万用户中约有70%是其目标用户。2011年的数据库中，天际网拥有32.8万高管用户、逾越150万的高级司理及总监级别会员。

但死守其实不是没有代价。

2009年初，天际网引入Viadeo作为控股股东，成为其在华子公司。后者是全球非英语国度最年夜的职业社交类网站，它的总裁Dan Serfaty也因此把家搬到了中国。此次买卖以现金加股票的体例完成，涉及1.5亿元。

这次买卖给天际网带来的最直接益处，也许是“不消再为钱忧愁”，因此可以更悠久地生存下去。

“如何赚钱?”

然而久永生存底子仍在于能否赚钱。

LinkedIn和Facebook是好表率，本年2月10日，LinkedIn发布的2011年第四季度财报显示：其第四季度营收为1.677亿美元，比去年同期的8170万美元增长105%;净利润为690万美元，也比去年同期的530万美元也增长了30%。而还在上市路上的Facebook去年的营收为37亿美元，利润则高达10亿美元。

“这对中国SNS是巨年夜的鼓动勉励”，却其实不料味着中国的SNS们就一样活得很好。以中国Facebook+Zygna+Groupon+LinkedIn概念在美上市的人人网为例，2011年11月发布的第三季度财报显示虽然其当季净营收为3420万美元，但净吃亏120万美元，去年同期的净利润也仅为730万美元。

相对人人网，纯粹BSNS网站的盈利之路似乎更加漫长：包含wealink(若邻)、Linkist等网站的商业模式还处在探索中，忙不然转型去做了语言培训;外来者诸如XING等在中国的遭遇则被认为类同于myspace。除此之外，BSNS也面临着来自传统招聘网站和诸如猎聘网这类后来者的挤压。

那么，BSNS到底如何才能赚钱?

“天际网的三年夜主营收入来历是会员收费、告白收入和在线招聘业务。”林廷翰说，主要偏重在告白和招聘，“小我收费会晚点研究”。虽然会员费占到Viadea欧洲总收入的50%，但“欧洲人习惯于为办事按月交办事费”，这悬殊于习惯了免费办事的中国。

但这颇受质疑，LinkedIn的主营收入中有逾越60%与招聘相关，这也是国内很多BSNS网站的主要切入点;但天际网目前提供的招聘办事年夜多是免费的，因为绝年夜大都是会员自主发布、自主沟通的，天际网作为平台如安在其中收到钱?

其最新的测验测验是和一些知名企业谈战略合作，带着职位到天际网上来做招聘。