从我创业的源起，能够看到这个过程里边我的豪情是很满满，可是接下来创业过程实际回归理性的过程，我就发现了很多问题，希望我的毛病使年夜家企业走的更好。

1、毛病里边首先第一个特别容易铺摊子，创业人方才下来特别有豪情，没有豪情不成能重新投身陌生的范畴，这时候铺摊子表示各类特征，我企业铺摊子香港有办公室，我用的印度开辟团队，每周有视频跟他们交换，这样工作体例其实很多资金都用失落了。还有铺摊子比如别的企业想做这个、做那个，很多事情都没有做好。回归理性越慢铺摊子越长，资金大难越快。起头我以为我一小我的毛病，后来发现根基是每个企业犯的毛病，后来总结一句和铺摊子做斗争是跟人性做斗争，因为人性特点比较虚弱、希望做的年夜、能够看得见、能够耀眼，尤其有些人创业的时候是给人看见，我发现每个企业都在铺摊子，世界上唯有一个企业把所有气力集中一点发力，让全世界义务为他做市场推广，这就是苹果公司。所以当我体会这一点，我想到无比分享出来千万不要铺摊子，你把事抱负清楚的时候还会铺摊子，可是铺摊子意识清晰一些，收回来速度远远快一些。

2、用人不当，方才创业的人最容易用人不当，首先用的主要核心团队用人不当，比如许诺未来给多少股分、给什么益处?其实未来兑现过程很是难过的过程。我犯的毛病是很是不睬性，我说创业哪怕不成功，得帮忙年轻年夜学毕业生找到工作，成果昔时招了70-80个研究生、本科生，由于我们公司新老员工配比不足，一般完成年夜学生职业化过程多半需要3：1，至少有1：1师傅带，让他每天干的工作日程表很满，这样职业化过程中在工作中一点点转变。可是我们招了那么多年夜学生，真正能够带他们人连三分之一不到，这样的过程我感觉满歉意，很多优秀的年夜学生慢慢分开了，因为他们有的豪情没有更好的体例，并且那时候盈利不是很清晰，所以有一些年夜学生走了。光有热情愿望很好，反而把事情办的很糟。后来我们培养年夜学生很好了，来了培训一段时间，指定一两小我带，这样过程是很好的过程，我们起头犯这样的毛病。那时愿望很好，我说年夜学生毕业生也好、硕士毕业生也好到我们公司都有四千起薪，我感觉北京没有四千过不上像人的生活，你就知道资金大难多年夜。

当然用员工本钱远远比用高管、核心团队本钱年夜，我仍是在后者还好一些，如果你合股团队出了问题，后边要用无数倍气力解决很难解决的问题。

3、由于我是文化人，以前做内容的，知识分子很是浓厚，我也是中央电视台第一个博士，可是这个气没有改，实际上身上商业化敏感嗅觉比较弱，产品化、商业化能力很弱，如果草根创业者，或天生有商业带领力就知道卖什么东西，我起头创业的时候底子不知道，人家说你优米卖什么?我底子答复不起来，就有点热情，好在能做节目拿到两个项目，能够帮人家做年夜的营销，如果不是这个能力的话资金早就耗没了。

这三个毛病可能创业过程里边，尤其文化创业城市面临的问题，这是我分享的第二点。

三、现有的格式。

通过犯这些毛病，其实到目前来讲我也把优米拉扯两年的时间，这两年其实相当于我此前上年夜学读23年的书，比那个时候还要学的更多，因为这是一所无声的社会年夜学，我真的感觉每天在成长，每天感觉很是笨。那时在中央电视台的时候，我真的感觉自己比较智慧的人、比较能干的人，带领交办的事情无论多难都能交付并且取得赞扬声，可是创业路上每天挑战你现有能力，如果从一个范畴到另外一个范畴快速转移的能力，我感觉你很快倒下去，所以这个过程里边一直不雅察其他人怎么做。比如你也要知道企业制度、KPI查核，以前都没有的。到现在为止我把优米做的方才起步，可以说方才摸到门，年夜家也常常跟我说优米事实做什么?

其实我们优米分三个部分，优米网只是其中一部分罢了，很年夜是我们优米视频，我们生产《在路上》年夜概100个成功人士跟年夜学生、职场年轻人沟通，如安在职场成长更好、年夜学生如何打算自己的人生等，这个节目受欢迎，本年在200个处所电视台播出，在北京中国教育台三台播出，这个节目全频道收视率第一，由于是现身说法，是成功者实操性的智慧。我们又进行问答式的改革，可以卖节目资源、可以冠名、可以做告白这样清晰的模式。光线传媒由于电视发行300个电视台就上市了，这个模式很是清晰的。在视频中心里边还会进行在互联网时代轻视频、短视频、碎片化视频节目，正在研发过程中，我相信传统媒体走向互联网媒体之后，应该有比较好体会网络媒体传播规律、同时研发一个更适应时代传播规律新的介质。我说如果一个传统媒体到了互联网实践那么久，还没有新的突破点出来比较遗憾的，所以在视频中心。