第二个还有优米学院。优米学院有几个特征，一个实操性的智慧，思科中国副总裁等曾经在全球500强跨国公司办理经验、和中国实际连络的总裁们，他们会在优米学院，以小我的声誉开近似MBA课程，不但在美国、在香港、在中国讲授，他们很愿意有范围的公司带向上市的道路。还有微博营销和互联网产品系列培训，比如我们邀请腾讯微系列的团队，4月份我在美国去能把苹果手机产品的人，如果请来讲这样的课程是很好的智慧传播，好的产品理念都应该把智慧的精华转达出来。优米学院因为是培训业，盈利模式及其清晰，现金流没有上课就到账了，是很是好的模式。

第三是优米网，年夜家看到是我们对外窗口和界面，把《在路上》课程和优米学院全部内容在里边，形成中国教育中坚品牌。

今天3月28号优米网新的改版上线，年夜家看到这就是我们新的优米网上线首页，仍是绿色为主，叫一同成长。这是两年岁月摸索的情况，很不容易还在摸索过程中，可是根基成型，有两块盈利模式很是清晰，并且里边有转达实操性智慧、助力企业和年轻人的成长，这个跟创业理念一脉相承，只是两年探索找到实现理念的手段、运营的体例、机制、流程。

四、我想未来路还有好久，可是这两年让我吃的苦头很是多，仍是有一些比较要命的心得。一个企业如果说创业做一辈子的事情，是一种生活体例、对人生价值交付的活。

1、我感觉首先是走阳光路，这是根底。我起头就奉告公司每一个部分，最要命就是走阳光道，不是不可贿、不偷税漏税，因为在过程中有很多灰色范畴可以做，可是我果断不想做，因为做的不成逆，只要做这样的事情不要以为人家不知道，等于你把手榴弹递给他人，很多税务总局奉告我最后受贿资料都是创业团队交的，这个事情但凡一小我知道，这小我就是你的手榴弹，我感触感染不过这样的日子，宁可这个钱也能活，为什么有痛处抓在你手上。这就是鼎新开放三十多年有那么多优秀企业家倒了，我放在第一位。

2、做正确的事比把事情做正确更重要，这个就是标的目的。优米第一年实际生存，找了两个年夜项目有现金流把我们养起来，我甚至把《在路上》停了十个月，当你战略不清晰的时候其实停下来最节流能源的，停下来和团队配合探索、思考、研发，试一下马上回来固定化、定型化，这时候把战略模式清晰出来多是生存的第一要领，没有模式永远都是项目公司。如果没有找到这一点，无数社会说所谓公司就是项目公司，项目做完以后再做别的项目，这两个项目没有联系，找准你的模式，也就是未来给这个房子盖高楼的可能性。所以我们做了视频中心，因为视频中心可以年夜范围向电视台、高校图书馆、向飞机、然后向其他移动终端提供内容，还有优米学院也是可扩大的，如果没有可扩大模式的话团队很难专业起来，并且他人对你的定位也不知道干什么的。

3、找对人并且逐步建好机制和制度，有很多公司到了一两百人其实制度还不健全，可能创业两三小我靠喉便可以，因为每天都有新的转变，可是快接近70-80人，制度化、流程化、机制化不跟上去的话，很难把盈利模式固化下来，并且形成公司良性循环的文化。没有这一点公司相当于傻年夜个，手和脚不协调不是正常的人，所以机制化、流程化是下年夜工夫，我很欢畅过程里边有了对办理系统人士给我指点。

4、前三年最好节制小范围和放慢速度，这个说起来好说，实际上在座常常会因为种种来由忘记失落，比如我做互联网先成长用户、扩年夜范围、占领市场，这个是没有错的，如果你是背靠年夜公司，像新浪把微博用户做起来没有错的，如果你是单体小帆船你怎么干等于自焚，有母体人才能活下去。腾讯可以做，因为他有上市公司不断生产现金流，网易也有游戏，所以他们在公共汽车上、在飞机上打年夜告白扩年夜用户群，创业公司这么干这就是很多电商慢慢死去的原因。互联网也一样也是商业，商业素质买和卖，任何事情违背素质势必出问题，所以为什么现在所谓电商也好、很多多少互联网企业第一年30人、第二年3000人、第三年3万人、第四年是30万人，这样企业不是企业，一个创业公司如果不在强年夜的母体里，我建议三年内最好小范围走，团队磨合、盈利模式寻找、制度成立都是小的时候才有退回的余地，三年里年夜范围成长相当于自杀。为什么我公司总是100人上下?一个公司真正是一个骨架，内在机制特别矫捷的人像一小我特别矫捷，各个部分协同作战能力很是强，100人都没有做好拓展到1000人很是麻烦，比及你到1000人再做机制优化流程，发现瘤子长的很年夜底子弄不懂。就是把创业当作生活体例，慢慢做，做的很好。