其实两年多来我们心力交瘁最要命是团队的融合，不是你有钱，找了一个从东北来做互联网、从南方来平面媒体就可以做好的，工作体例、交换体例、文化融合、能不克不及法度一起来?很是难，创业者给他们足够下台阶的空间，跟年夜家交换融合的空间，把100左右人公司像面一样不竭熟起来，最后能蒸出馒头来。我感觉有机缘能够接触伟年夜的企业家，他们也常常给我伶仃上课，比如说前一段时间马云给我上一个半小时关于用人的课。他说其实我们公司本年成长人的名额156人，后来他给我上一课。他说第一点把156人砍失落120人一点问题没有，一个公司一定采纳饥饿状态，如果这个部分需要8小我，你给他6小我，工资仍是那么多，让他把人减到6小我，一定比剩8小我战斗力多。别的一个当你100人内，如果你的创业者不存眷招聘流程、不存眷你来的人是怎样人?整体价值不雅是否适合公司需求?这小我曩昔的经验和现在招聘职位中间落差多年夜?他来了有哪些坚苦?这些没有存眷的时候来得快去的也快，并且让公司人心皇皇很是欠好。所以他说你弄到120人，善待120人，工资不要减他们。我就短短时间里边跟各个部分谈，我把KPI指标进行一项进行落实的时候，我发现底子不需要那多人?最后核算117人，你想想年夜家都做公司很辛苦，一小我多少行政本钱，并且公司有不适合的人不是一小我的问题，比如同事也很难受，人最怕和旁边人相比，每一个处所放不对人影响面分散了，所以人的问题是很是啊的问题。

到今天实际上优米网上线只有两年多时间，我创业只有两年的时间，时间不是很长，可是小我学习很多，未来路还会很艰巨，因为我们盈利模式方才措置，机制方才确立，实践过程中还会有很多便当。今天我分享不是以很是成功的企业家，我是以一个草创者分享所犯的毛病给年夜家一些启发，让年夜家把我当作反例来想，我讲每一句话也许不一定正确的，可是一定是我真实的想法，我很愿意分享真实的想法供年夜家参考!