本地生活办事新一轮苦战正在发酵中。

从目前的情形看，新一轮苦战将围绕移动布局做文章。作为老牌的本地生活消费平台，年夜众点评日前高调宣布，移动自力用户将突破4000万。一年之前，年夜众点评悄然布局移动客户端，这个数字只是1000万。

同样，迫近移动本地生活平台布局的还有阿里巴巴系的聚划算。聚划算的最新实验，是携手分众、支付宝结合试水O2O(Online to Offline，线上到线下)营销。由分众互动屏推送聚划算的团购与促销二维码，用户通过支付宝客户端进行扫描采办。此番联手对各方皆有深意，分众通过聚划算继续“互动屏革命”，聚划算则借分众的渠道进一步渗透本地生活办事市场。

即便如此，分众加阿里的化学反应仍有待考查。

埋伏“O2O”

此番分众传媒与支付宝、聚划算三方合作，酝酿已有半年之久。目前已经推及上海、北京、广州、深圳、杭州等7个城市，有3万块分众互动屏投入运作。

而实验成功的关头，则在如何诱导用户操纵移动客户端，完成快速打动消费。

此前，1号店曾在上海地铁枢纽站点内，实验过引导消费者进行二维码采办，成效其实不明显。

据业内人士透露，此举的噱头年夜于实际效应，其中涉及的手艺操作也是完成消费的重要障碍。

支付宝副总裁樊治铭接管《中国经营报》记者采访时却认为，并不是是消费者对二维码的手艺不认可。

“关头原因在于商品不敷有吸引力”。他暗示，此番的合作就鉴戒了国美、苏宁的经验，走低代价、高质量的门路，以此来吸引消费者。

聚划算资深总监程炜文则透露，与分众屏合作，所售产品代价可能还低于聚划算。“比如某公司相关促销勾当在聚划算上是消费26元人民币现金抵用30元，在分众屏则是消费15元抵用30元。

而关于上屏的筛选标准，程炜文暗示，聚划算会斟酌到用户操纵碎片时间做选择，精选容易做决定计划的，并且尽可能贴近本地办事。

关于聚划算的进攻，年夜众点评CEO张涛接管记者采访时则认为，聚划算目前的团购更多地还集中在商品团购上，本地生活办事层面仍涉足较少。

本地生活办事的竞争，张涛认为，最关头的“不但要有商户资源，还要有对本地生活感兴趣的用户沉淀”。“除此之外，移动互联网的快速增长则解决了O2O的闭环问题。”

年夜众点评提供的最新数据显示，2012年6月，其移动流量占60%，首超PC流量。这些显然都成为下一阶段年夜众点评与阿里、腾讯等巨鳄苦战本地生活办事市场的底气所在。

双重之“变”

聚划算与分众的此番合作，也是阿里调剂后的第一次出手。

作为全新的事业群，聚划算将承担起阿里系开辟本地生活市场的重任。调剂之后，程炜文对聚划算的定义，一方面停留在团购功能，别的一面则更倾向于全国的本地办事商提供平台。

别的一面的转变动力则来自分众。在此之前，江南春曾经力推Q卡，试图把Q卡与分众互动屏打造玉成中国最年夜的促销优惠信息的互动传播平台。用户通过将手机与分众免费发放的Q卡绑定，在分众的互动屏上刷卡取得商家打折信息。

那时，江南春关于Q卡商业模式的诠释，是“SOLOMO+O2O”。此番分众在与聚划算合作，被认为是互动屏革命的再进一步。分众传媒2012年第一季度财报显示，Q卡注册用户目前约为280万，活跃用户约占20%~25%。这显然还没有达到江南春的“互动革命”的深度。而分众此番和聚划算的合作一旦形陈范围，则可能探索出新的模式，一旦取得认可，商家操纵分众的互动屏实现告白直接带动买卖，分众则取得告白费或参与销售分成。

据体会，此番合作的探路性质也较为明显。对上屏的商家，聚划算目前提供免费办事，未来范围扩年夜之后，才会斟酌收费。别的，据樊治铭透露，目前三方并没有对该平台进行查核，早期还处于培养用户的阶段。即便如此，前有腾讯的本地生活办事应用QQ美食、QQ团购、QQ旅游等上线，如今阿里系明晰了聚划算关于本地生活办事的战略，苦战再起，只是早晚的事。