项目再好，投资者有时也会落荒而逃。为什么?

本文作者吉姆·普莱斯(Jim Price)曾经多次创业，并且在美国密歇根年夜学罗斯商学院泽尔-鲁瑞研究院担负特邀讲师。

不久前，一对创业者向我征求新公司的建议。他们想让我辅佐制定推广战略，细化商业模式，计较融资预期，并推荐融资体例。于是，我与这对同伴聊了一个小时，希望弄清楚他们的商业理念。

成果令我很满意。他们具有了我对创业团队最垂青的四个要素：

1、真正有创意的新商业理念;

2、产品初步成型;

3、对所在行业有独到观点;

4、曾经历过创业的艰辛。

为了让我给他们当参谋，他们许诺给我很多股票和一个董事会席位。我说，我会认真斟酌这些条件。

可是，过了两天，我谢绝了他们。原因是什么?

在与他们交换时，我发现创业者的各类毛病在这对同伴身上一个不落。具体如下：

1、虽然资历不敷，但他们却对峙亲自担负一把手：创业早期担负总裁甚至CEO没有什么问题，但老到的创业者都知道，公司成长到某个阶段，就应当引入经验丰富的职业司理人。

2、他们不敷虚心：在大都情况下，他们都自认为已经知道了谜底，因此不善于寻求和接管外部专家和投资者的建议。

3、他们节制欲过强：他们很难罢休让下属独当一面，即便最简单的决定计划也要亲自参与。

4、他们想融资，但却不肯遵守游戏法则：他们希望(或需要)投资者的资金来成长企业，但却担忧股权被稀释，担忧董事会席位和投票权被新投资者掌握。

创业者的毛病不但会吓跑外部投资者，也会令顶级人才和优秀的参谋望而却步。为什么?因为由这种首创人带领的公司必定做不年夜。首创人的能力会限制企业的成功，他们的态度也会吓跑人才和资本。

相比而言，没有这些毛病的首创人会斟酌企业的利润，而不是自己的好处。他们的重点是引入最优秀、最明智的资本。他们善于接管专业人士的建议。他们不会因为周围聚满了比自己更智慧的人而担忧。他们的目标是做年夜整个蛋糕，而不是把目光局限于自己的那一块。整体成功了，良性循环也就形成了：工作情况布满活力，用户积极参与互动，投资者和股东也将取得丰富回报。

与此同时，毛病众多的创业公司依旧会苦苦挣扎，难以取得足够的资源。而这样的创业者通常会将矛头指向潜在投资者、客户和员工，认为这些谢绝他的人“底子不懂行”。

(书聿)