如今身边越来越多的朋友选择创业，无论成与不成都想趁着自己年轻试一把，可是梦想有多饱满，现实就有多骨感。创业其实不是小儿戏，也其实不是你每天只睡4个小时就可以换来的成功。尤其是新手创业，我们更应该在前期做好充分的准备，并且多问自己几个为什么。

不克不及以为任何行业都能赚钱，更不克不及将一切寄希望于自己的努力

年夜家常说，什么行业只要你做精了就可以赚钱。这句话没错，任何一个行业都有自己的销售市场，而行业内的领头者正是这块市场的垄断者，他们的盈利自然理所应当。不过，年夜家应该明白的是，我们是新手，我们没有行业布景，我们要想成长就要寄希望于这个行业有充分多的市场份额分给我们，卖古玩和卖十字绣虽然都是商业经济，但十字绣的市场显然要比古玩年夜很多，而这就可以包管我们有生存下来的希望。不克不及把一切的希望都寄希望于自己的努力，创业其实不是谁可怜谁，努力了不会取得成功的例子毫不在少数。

我们鼓动勉励对峙，但其实不提倡刚强

创业的艰辛我们都知道，也都明白十人九赔的创业现状，但有时候一小我的成功是要通过对峙换来的。我有一个朋友，做手工制品8年，从年夜学毕业那天就起头创业，至今32岁还没成家，虽然期间他失败过很多次，但幸运的是，现在的他已经将自己的业务做到了成熟，走向了正轨。可是年夜家有没有想过，如果32岁的他还没有成功，那么他的人生会将怎样?是穷困潦倒，仍是一无所获?身边有太多这样的朋友，一心想着创业，却被创业牵制了10几年的工夫，苏文其实不是勾引年夜家，当一个行业不克不及给你带来足够希望的时候，千万不克不及再对峙下去，因为这个时候的对峙就是一种刚强。

如果可以的话，告退后仍然保持原有人事联系

斯坦福研究中心曾经颁发一份查询拜访述说，结论指出:一小我赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。我不知道年夜家当初在告退的时候，面临怎样的际遇，是好说好散仍是撕破脸，总之只要有有可能我们就要和原有的同事之间做好联系，因为年夜大都人在创业的时候城市选择本行业作为基点，而这个时候人事关系就在一定水平上决定着我们的创业是否成功。所以如果可以的话，正常的人事走动我想年夜家仍是应该注意的。

做一个会求助的“智慧”人

有一句话叫做是傲慢造成了无知。如果你在某些事情上实在不清楚，千万不克不及装，有就去问一问懂的人。记得我那时做十字绣平台销售的时候，对手工制品独有的“三回”合作体例其实不克不及明白，每次当客户提出赠送三件样品的时候，我都以为是对方不敷诚心，片面终止了与他们的合作。然而后来这样的情况越来越多，即便自己是团队的带领者也不克不及不落下面子去寻问其他人的帮忙，这才知道手工制品市场需要三回验货才能确定最终的合作意向，而自己也为当初的虚伪支出了代价。当然笔者说这些，也不是说年夜家有问题都去问他人，至少应该给自己一点思考的时间，不要做一个讨人厌的家伙，事事都找人辅佐。在求助和依赖之间是有一条边界的。而这就是你会不会求助的谜底。

要能包管自己能够不竭地进行推销与办事

纳得曾经说过，任何一个创业者都是一个好的销售员，因为无论何种体例的创业，追根求源我们都要安身于产品或是办事的销售，而这个时候创业者的销售能力就面临很年夜的考验，雷军会销售，所以能把小米卖到1999，天语只能卖到999，乔布斯会销售，所以能把行将倒闭的苹果拉回正常成长的航道，总之一个创业者必须要时刻明白营销的重要性。当然笔者的意思也不是每一个站长都要掌握销售手艺，但一定要包管你的团队有擅长销售的人才，只有这样市场的拓展才会成为可能。

创业前期赚到钱不克不及做守财奴，也不克不及见好就收，要公道分派资金的走向

可能有鞋朋友会说自己铛铛创业，还不知道有没有谱呢，就起头想钱的问题，是不是有点太快了。其实其实不是这样，一个杰出的决定计划者应该对自己有一个较远的预判，而对赚到的钱进行公道的分派就是其中一个重要的方面，是继续投资本业务仍是做业务的拓展，这个需要创业者进行公道的预判，不过对此苏文有自己的意见，那就是在现有业务其实不成熟的前提条件下不克不及盲目的对项目进行拓展，战线拉得越长，精力消耗的就越多，没有这个金刚钻就不要揽瓷器活。反之，如果现有业务做的很好了，市场也拓展的相当不错，那我们完全可以依靠现有的平台进行公道的拓展，其成长更全面的办事。