在强调“唯快不破”的互联网界，一个互联网公司如果已走过五年八年的还未上市，无论怎么说都显得确实有点慢了。

作者：王越佳

在当下的互联网界就存在着一些这样的公司，他们年夜多都已走过七八个年头，但还谈不上首屈一指，却也活的有滋有味，在如火如荼的互联网界显得颇为“不温不火”。这其中的典型例如文艺范儿十足的豆瓣、吃喝玩儿乐全包的年夜众点评等。

作甚“慢公司”

也许人们对“慢公司”的真正认识是从“快公司”的逆袭而来的。

最早被冠以“慢公司”这个概念的仿佛是豆瓣，之所以称其为慢公司是因为豆瓣“把产品放在手上任其自由生长，不决心加以催熟”的运营模式。除运营模式的“纯天然”之外，似乎那些“慢公司”也不太晓得如何制造热点和吸引眼球或是拿概念说事儿，记得2011年4月，年夜众点评在融资年夜情况普遍遇冷的情况下取得一亿美元的第三轮融资，虽然如此他们也只是在公司的一间会议室中开的发布会。

每当谈起“慢公司”这个问题时城市有种“皇上不急太监急”的感触感染，似乎那些在很多人看来所谓的“慢公司”他们的首创人其实不决心的追求公司成长的速度，反之更愿意在自己所属的范畴精耕细作，貌似还挺享受这种化繁为简、逐步蜕变的成长过程。难道他们真的不想一年盈利、三年IPO吗?谜底当然是否定的。但“快”要讲究审时度势，切勿因为盲目追求速度而乱了方寸，若方寸乱了反而有可能会起到适得其反的作用，就如同一年前所上演的“千团年夜战”时的疯狂一样。

“快”是成功的唯一路径吗?

作为瞬息万变的互联网公司来讲，快公司的成功案例很多奇虎360、优酷、facebook、zynga等都这其中的典型的代表，甚至雅虎也曾创下了成立一年后即上市的互联网神话。与慢公司相比，这些公司年夜多找到了适合自己成长的商业模式，而后依靠资本的驱动和杰出的市场运营，最终成功IPO，这是互联网公司中典型的成长路径。

那么“快”是成功的唯一路径吗?也许，像豆瓣那样的“慢公司”的意义在于让中国互联网保存了一种少见但也最了不得的模式──通过对产品和用户体验的绝对专注和延续改进，也能长出一家了不得的公司，这种了不得让靠以“剽窃”而所向披靡的腾讯也束手无策。

回顾曩昔的互联网界的成长，因一味盲目的追求成长速度而致使陨落的企业和创业者也不乏其数、不堪枚举。有时候仔细想想慢想也许“快”也不一定是成功的唯一路径和体例，有时候也许慢便是快，也也说不定呢。

慢公司≠慢动作

形容一个公司的快与慢更多的是从这个公司自成立到冲击IPO这段路程的时间来权衡的。在一个公司的成长过程中其成长的速度慢其实不料味着其执行力差，从目前的一些所谓的“慢公司”的成长过程来看，他们在实际运营中不竭摸索适合自己产品的成长之路，然后通过对市场的精准掌控再不竭的调剂公司的成长战略，以达到精彩绝伦的用户体验。

如果把整个互联网创业过程比作是一场龟兔赛跑的话，那么参与这场比赛的人就比如是不计其数只赛跑中的兔子，而那些所谓的“慢公司”就像是那只恬静独行的乌龟，它面前没有纳斯达克的炫目标杆，没有环环相扣的资本跃进，即便在产品和成长速度上，当其他人年夜干快上、巴望引爆风行的时候，它却对峙做“细细砥砺一个新玩意儿，然后捧在手里期待它自然生长”。