公司老年夜每天都在做什么?这是一家一周只需工作4天的创业公司Treehouse的CEO Ryan Carson(上图)典型的一天，你感觉自己活得比他累吗?也许从这里我们可以看到CEO们生活的缩影：

Ryan每天4点54分 起床，然后在5点10分 起头一天的工作。他先使用Trello(轻量级团队流程协作和列表办理平台)、谷歌日历和Team Grantt(团队工作打算应用)查看工作和打算，在这之后花二十分钟的时间计齐截周及全日的工作。

从5点半起头，他用一个半小时考查阐发公司的整体打算。在两小时属于家庭的时间后，Ryan起头按照全日工作打算进行工作。

他每天有一个半小时的健身时间，之后午饭前的一小时用于和总监碰头，打算这周团队要完成的任务，一起聊产品并调剂打算。

没有午睡时间，从12点半起头，他会用年夜段的时间依照打算工作，并在3点半插手半小时的产品部分的线上会议。这之后他会一直工作到六点。

在晚上十点午睡之前，他还会用Reeder看订阅的博文，结束一天的工作。

在博客中，这位CEO还提到他每周日程转变的部分以及作为CEO主要的工作标的目的：

我年夜部分工作日的日程都是如此，而按照不合的工作日我会与不合的人工作或开会讨论。

通常我每天会与我的一位司理碰头：周一：产品部;周二：视频及手艺部;周三HR和行政部分;周四：销售和市场部分。

每周四年夜概还会有6或7人在Go To Meeting线上的团队司理睬议，述说各自团队的工作以确保所有人都在同一过程傍边。

我们曾经每周一会有一个全公司插手的线上会议，但到了人数逾越25时，Go To Meeting软件就不再支持了。其实全公司都需要常常听到来自我的信息，所以我正斟酌每周传一个视频让全公司都体会到公司在年夜标的目的上的过程。

在公司还少于25人时，我的确执行很多事情。我写过新闻通讯，抓取过线框，答复邮件，准备制作营销策略等等。但现在我们有50位全职的员工，我将所有时间用在“节制航行标的目的”这件事情上，特别如斟酌工作的线路打算，跟踪公司的成长情况，交换我们的使命和任务，研究解决体例和办理员工。现在，我80%的时间都用在与人接见会面和扳谈上。

这就是国外创业公司CEO的日程，国内的创业老年夜们又会过怎样的一天呢?

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