在视频格局兼容方面，快播播放器要斟酌本地播放需求，又要统筹在线点播需求。在本地播放上，快播尽可能做到多格局支持，而在线点播就要同时估计清晰度、速度、体积等多方面。2010年之前，快播在线点播多用MP4、RMVB等画质不是十分优秀但更适合网络点播的格局，可是当爱奇艺等高清视频网站呈现后，用户对影片质量的要求提高了，快播的手艺团队研发出自主专利的QMV格局，体积小、速度快，适合在线点播，同时画质也更清晰。

用户最常遇到也最让人讨厌的另外一个问题是视频播放中的延时。使用快播手艺的站长往往分属不合的运营商，快播要平衡的网络情况也更复杂。在网络传输中，每个网络用户都是一个节点，从一个节点到另外一个节点要通过路由指路，网络自己的连通率和速度都在随时改变，播放器就要随时查抄路由，寻找去下一个节点的最优路径。快播科技要做的就是在复杂的情况里，寻找到最优的路径，削减延时。

按照反馈数据，运营团队发现在不合运营商之间的关头节点常常造成“拥堵”。比如在一个节点，有很多网通用户到电信用户那里取数据，因为双方的网络情况不合，便可能呈现可骇的延时。快播通过在不合运营商之间常常拥堵的关头节点处设置缓存办事器来改良延时问题。手艺团队通过阐发找到这些关头节点(这些节点数量庞年夜，并且会随着网络和用户使用情况动态变动)，在它们之间成立一个近似水库作用的缓存办事器，当网通用户再需要去电信取数据时，可以直接从网通的缓存办事器上取到数据，速度就快了很多。

到2010年，快播的手艺团队扩大到100人，分为10多个小组，每个小组都有自己要解决的问题，譬如负责架设缓存办事器的小组，负责编解码手艺的小组。

不过，随着快播科技的完善，他们也起头取得一些视频巨擘的合作。使用快播手艺的视频网站里呈现了CNTV、凤凰网、冲动网、酷6网、搜狐视频，土豆也将在近期推出快播专区。这些视频门户通过自己的快播专区，为自己节流带宽本钱。

朱达欣将快播科技严格定位为一家手艺提供商—不涉及内容运营，并且将手艺免费开放给内容提供方。“甚至土豆、优酷按照它们自己的需求，也会采取我们的手艺来节流本钱，这其实是一种资源的优化配?置。”

在2011年之前，快播在推广和盈利方面并没有做太多的经营，主要靠口碑在站长中传播，站长又推动用户安装快播播放器。快播科技有两位重量级天使投资人：奇虎首创人周鸿祎和腾讯早期5位首创人之一的曾李青。后来在曾李青的撮合下，快播科技又取得软银赛富千万美元的A轮投资。

2011年3月左右，快播科技推出游戏平台客户端快玩，通过做游戏联运取得收入。当用户在快玩上点击游戏或通过快玩的内置搜索框搜索新游戏时，快播就取得来自游戏提供商的分成。借助快播的用户基数，快玩的日活跃用户很快达到400万，最高在线人数达89万。在快播2011年接近1个亿的收入中，有一半来自快玩平台的游戏联运。另外一半收入来自快播的弹出新闻框，同样采纳跟其他内容提供商分成的体例，每日几千万次的弹出足够让快播取得不菲的收入。

跟土豆、优酷等视频门户相对比，朱达欣把做视频网站的小我站长称做视频长尾。快播科技通过免费手艺把这些长尾用户堆积起来，形成自己的商业模式。到了2011年底，每天使用快播手艺的中小网站接近2万家，快播播放器周活跃用户达到1.8亿。快播所依赖的长尾市场已经颇具范围。虽然这些长尾中不乏一些在版权方面打擦边球的站长。

在很长一段时间里，快播科技没有遇到模式完全相同的竞争者，直到2011年后，由百度推出的百度影音采取跟快播科技相同的模式。百度操纵其影响力很快在这个细分市场中确立了自己的位置，很多站长甚至需要在快播播放器和百度影音做二选一的选择。

目前，快播科技起头将重心转向移动互联网。2011年11月底，快播推出iOS版本的播放器，12月份又推出Android版本的快播播放器，其中iOS版上线两周突破200万次下载，拿到免费软件排行榜的第一名。朱达欣感觉如果现在不在移动互联网市场上发力，再过两到三年这个市场可能就没快播什么事儿了。

但如何将巨年夜的用户量和视频点播流量转为与之相称的收入，这将是朱达欣和快播科技面临的年夜问题。目前，除继续完善在网络视频播放、编解码和传输范畴的手艺研发外，朱达欣也在测验测验开辟多样化的经营和盈利体例。“也许是收费的VIP增值办事、更多样化的游戏运营、垂直电子商务等范畴，给合作火伴提供像点播盒子之类的硬件设备也在打算之内。”