做电子商务，一般有三种思路：互联网、零售和供给链。

把转化率同等于网站体验的，一般是互联网身世的设计师或产品司理，他们特别强调网站的视觉效果，交互的友好性；

把电子商务理解为零售渠道的，一般是做传统零售身世，他们喜欢处处开店，比如入驻天猫、拍拍、铛铛等，然后常常性弄一些打折促销；

把电子商务理解成供给链的，典型如亚马逊，它的界面设计毫无美感（虽然很好用），没有促销空气，就如同一小我孤伶伶地在一个年夜仓库里面选东西，但它的供给链做得很是到位，在网站随处都突出商品的库存、送达时间。

我们事实该选择哪一种思路？有一个原则，那就是用户转化率，即用户进店后有多少人掏腰包。

用户最终是否下单，是一种整体体验，如果用户不知道该网站，而第一次进入发现界面很简陋，自然会没有平安感，所以，我们应该存眷网站的视觉气概。

如果是老用户，其实是不太存眷界面视觉效果的，更存眷选购、下单的便捷性以及品类和物流；所以我认为，亚马逊是专注于老用户的，我第一次下单是我知道它两年后，用过一次我就感觉它是我最喜欢的电子商务网站。我当初之所以不在它上面买冰箱，因为我底子不相信这么冰冷的网站会为我提供快捷的上门安装办事，所以我选择了京东。

我们事实该强化网站的哪一方面？决定于用户的诉求点和公司的竞争优势。像亚马逊，由于已经有海量有粘性的用户，以及强年夜的智能运营系统（自动化的商品推荐和备货补货机制），可以将运营本钱降到最低，从而提供天天低价办事（无需浓重的促销空气），而供给链是这类忠诚用户的存眷核心。

其它方面，我就不展开了。下图是转化率的核心影响因素。

转化率是一个综合影响因素，需要公司各部分协作解决。我相信很多产品司理都深有挫折感：为什么我这么自信的网站改版，转化率才提升0.5个百分点。如果网站的产品代价普遍提升5%，或竞争敌手一下子降价8%，你看吧，你的网站转化率一下子会降多少，如果这件事正好产生在新版上线，你作为产品司理就等着冤吧，要是你的老板不懂上面这个图。

在网站上线后，作为产品司理那时的设计直觉，就要通过运营数据来验证了。同时，运营司理就要斟酌如何来提升转化率了。

我认为，运营司理=提升运营效率 + 提升转化率。

提升转化率的第一步，就是监测转化率。而监测转化率的第一步是流量细分，它主要从两个维度来细分：流量来历和流量衰减率（采办漏斗）。

流量来历决定了流量的质量，也就是流进来的用户的需求和网站商品的关联度。如果你在一个驴友论坛去推广母婴用户，转化率必定惨不忍睹。如果你在一个知名博客，如左岸阅读上推广铛铛图书，估计这个转化率不错。

流量来历是转化率第一个核心因素。

当将用户流量细分后，我们该细分站内流量了，比如图书B2C，走搜索的用户和走频道首页的用户，用户行为完全不一样，一个是有明确采办意图的主动型用户，一个是有购书欲望但没有明确采办意图的被动型用户，比如他有20元优惠券快到期了，但不知该买啥。比如后面这类用户，你给他图书排行榜或是图书专题，他可能就下手了。

在将流量通过入站来历和站内流量细分后，就应该起头存眷其采办衰减率了，即每一步的抛却率，找出其核心影响因素。比如购物车的抛却率达到了45%，是因为注册阻力仍是因为只是将购物车作为比价东西呢？对一次采办10本图书的用户，真正有意义的，是比较各购书网站的购物车代价，而不是单本书。这就要看抛却购物车的用户，有多少点击过"去收银台"，因为点击"去收银台"后就有一个巨年夜阻力：需要注册。这就需要监控点击"去收银台"的流量了。

下图就是我们需要监测的细化指标。

其实，产品司理和运营司理，都是对同一件事情负责：网站转化率。上线前，是产品司理按照直觉和定性阐发来设计网站，网站上线后，更多是来自运营司理的运营数据，来定量指导网站的进一步优化。