一、网站定位是首要任务

互联网在中国风生水起，各类类型的网站在应运而生。近两年，房市、股市的不景气，让年夜量的热钱流向概念股，社交SNS、B2C、B2B、团购网站、分类信息等各类网站的告白在触及我们生活的每个角落，比如：公交移动电视、地铁媒体、报纸、写字楼等，凡是我们能够见到的媒体城市有各类不合网站的告白。这是一个火热的时代，每个有创业欲望的青年都跃跃欲试。然任何事情都最忌跟风，没有强年夜的资金和手艺实力，跟风注定失败。所以对我们草根站长来讲，在创业前期做好市场查询拜访，抓准网站定位是必须要做的作业。

2、制定网站经营的阶段性目标

相信我们站长们都羡慕腾讯的综合运营，年夜小通吃，腾讯产品的触角伸到互联网的每个角落。腾讯的成功当然离不开马化腾的战略定位，然在互联细分行业的年代，我们也想象腾讯一样做年夜做全，这几近是不成能的。一我们缺乏足够的资金，二没有雄厚的手艺实力，三没有专业的运营团队，跟风腾讯，必败无疑。我们可以先制定一个一年内的短时间目标，目标不要太高，按照现有的资金和手艺实力制定一个可以实现的目标。然后再制定一个2～3年的中期目标，在短时间目标可以实现的前提下，再制定一个中期目标，短时间目标是起步阶段，中期目标是成长阶段，最后再制定一个3～5年的巩固阶段的长远目标，按步就班。我们记住一句话：有打算也可能会失败，但没有计齐截定会败得很惨。

三、将现有资源进行优化整合

对任何早期创业的人来讲，城市面临资金、人才及人际关系等资源欠缺的问题。那么，如何优化手中现有的资源对我们来讲显得至关重要，资源操纵的的水平也往往决定着你网站未来运营的成功与否。资源中最为重要的是资金，其次是人才，最后是关系。可能有的站长会把关系放在第一位，但我认为关系是可以成长的，但资金和人才却是我们迫在眉睫的问题。

四、打造适合短时间成长阶段的团队

比尔盖茨曾经在接管记者采访时，被问到“如果把你扔在一个沙漠里，你最希望留下的是什么”?盖茨说，他“需要留下20小我才组成的团队”，团队在运营过程中的重要性可见一斑。

对创业型网站需要什么样的团队呢?

1、设计部：美工设计 前端设计;

2、开辟部：法度开辟;

3、市场部：网站业务部 客户办事;

4、网络推广：搜索引擎优化 SEM 编辑

对以上团队，可能斟酌到本钱的原因，我们可让团队的角色交叉，一来可以下降运营本钱，二来可让团队内的每个成员都可以熟悉每个环节的业务操作。

五、培训学习

对一个创业型团队来讲，我们最需要的就是学习，再学习。我们学习的体例可以有以下几种：

A、内部交叉学习：同部分能力强的给能力弱的培训，不合部分知识的互补;

B、交换学习：多出席一些同行业的沙龙集会;

C、采办专业书籍学习;

6、留住核心人才

互联网行业是一个信息很是开放的行业，对创业早期的公司来讲，核心人才的流失是最致命的。创业型的公司一般办理都不规范，其实也不成能很规范。核心人才流失，也许他们的分开立马便可能成为你的竞争敌手。为了避免核心人才流失的风险，我们需要做到以下几点：

1、寻找志同道合的人才合作，兴致相同，也许你们可以成为悠久的同伴。

2、与你的合作火伴充分沟通，很多企业核心人才的流失就是由于缺乏沟通的意愿，成果造成隔阂。

3、对你的合作火伴许诺回报，回报可以有短时间的，中期的，持久的，对你的短时间许诺，一定要兑现。

4、注意挖掘下层员工的潜力，一旦核心人才流失，可以补位空白。

七、做好售前与售后

网站运营的本钱需要靠销售的利润来填补运营的资金，长远来讲，销售欠好的话，网站也不克不及持久成长下去。现在我们可以销售的渠道有很多，除砸钱的传统媒体及门户告白，我们可以操纵免费的搜索引擎优化及SEM推广体例。问题的关头是，我们要怎么调动团队人员的销售积极性，在现代人越来越注重精力生活的年代，象以前的销售人员那种拼命的精力做销售的人越来越少了，现代人更注重我的生活质量是什么样子的。那么我们除传统的奖金及提成的鼓励体例来调动销售人员的积极性，我们应该更注重关心他们的生活和人才培养机制。