4名员工的插手，年夜年夜缩短了配送时间，虽然“小超之家”网站上许诺一小时内送货上门，但每笔订单几近都是在10分钟内送达，有人甚至在北年夜“未名BBS”中感慨，“小超之家的送货速度太可骇了”。

员工多了，问题却产生了，“5个老板，员工不知道该听谁的”。杨智超感觉，一家店5个老板的直接后果就是容易致使效率低下。有一次，合股人讨论要不要在校园里发放优惠券，有人说需要发，就相当于做告白了，有人说不克不及发，发了就仿佛卖的是便宜水果，最后也没有讨论出成果。“其实这不是什么年夜事，关头是要有一小我说了算。”杨智超说，创业早期就需要有小我“刚愎自用”，即便错了再改也容易，“如果再创业，我一定要自己说了算”。

这次创业经历也让杨智超有了另外一个收获，那就是堆集了办理经验，能够放置员工有序地工作，这让杨智超感触感染“很爽”。由于他自己所学就是计较机专业，操纵计较机进行流程办理，能够让工作有条不紊，“尤其是订单最多的那一天，就我和4个员工在店里，但我指挥年夜家有条不紊地工作，140多个订单都按时送完了。”

反思两次弯路

反思短暂的创业经历，杨智超坦言走了两次弯路。

租了房子之后，杨智超发现同一座楼里还有一家扮装品连锁店，颠末与其司理沟通，“小超之家”把扮装品店的商品摆上了自己的网站，并且帮他们运送，每件扮装品可以拿20%的提成。

问题就出在扮装品上。“当我们送第三件扮装品时，就有顾客反应，这扮装品是赝品，这让我们很震惊。”杨智超与合股人到正规商场去买了同类商品作比较，公然发现疑点，于是扮装品当即下架。“一时联系不到扮装品店的司理，我们只好在网站上注明，由于无法包管扮装品的质量，所以暂停该项办事。”杨智超说。没过几天扮装品店的司理回来了，原来他到上海总部去报告请示工作，在展示与“小超之家”的合作情况时，却发现商品已经下架，“这个司理气急废弛，扬言要花钱找人收拾我们”。“小超之家”后来在网站上挂了一个星期的“报歉信”后，此事不了了之。

“小超之家”的别的一次多元化测验测验，就是承接了三元牛奶在北年夜校园内的送奶业务。“说实话，承接这项业务主要是为了进北年夜校园便利，因为三元公司会提供统一服装，我们进学校不会被门口保安阻拦，这也便利我们送水果。”杨智超诠释说，自从9月接下这项业务，他们就起头了疲于奔命的生活，每天早上要4时多起床，一直忙到7时30分才能送完牛奶，下午16时到19时还要送一次，“刚起头送奶时，每天光统计单据就要半天时间，多亏我是学计较机的，通过软件解决了统计问题。那段时间，我几近天天都昏昏沉沉的，这也是我们要雇人的直接原因。”

雇人之后，有一小我每天专门送奶，这才让杨智超有了思考的机缘。他在谢幕通知布告中也总结道：“公司里最珍贵的是老板的时间，尽可能少做那些员工能做的事情。不然公司就会停滞不前。老板的任务应该是掌控标的目的，斥地新市场。同时需要想好每一步棋的退路。”来历中国青年报)