中广网北京8月5日动静(记者王凯山) 据经济之声《央广财经观察》报道，目前，团购业在中国可谓风声水起，各大的团购网站生意兴隆，但团购业开山祖师Groupon却全无喜悦之感。自 Groupon与腾讯合作进入中国并建立高朋网，高朋一直没能引领中国团购业的发展，且最近不断裁员。

业内人士以为，此次高朋裁员乃外资互联网企业遭遇中国滑铁卢的典型案例。而高朋网却否认这一观点。经济之声连线了中心台记者王凯山。

主持人：高朋网大规模裁员的最新反馈。

王凯山：对于记者今天的提问，高朋网的总裁助理反应镇静，马上告诉记者，此为假新闻。他表明，高朋网没有进行过规模性裁员，而是进行正常的职员调整。一位刚离职的高朋前人事部分负责人向记实透露，事实上，近几个月，裁员已有多次。今年6月份，高朋治理层要求各部分的主管均拿出5%裁员名单。近期，不仅高朋，包括窝窝团在内的良多海内团购网站都传出裁人信息。

主持人：面临不断泛起的裁人信息，团购网站未来的发展方向是什么?

王凯山：有一种说法，团购网的运营模式是反市场行为，短时间即能帮企业打开市场局面。从长远看，无利可图的营销使企业给团购网站的未来打了一个大的问号，近期，团购网市场上的风险资本迅速涌入，良多人跟风而至却忽略了投资风险。

原谷歌中国总裁立异工厂的总裁李开复此前表示，团购模式在中国的远景不被看好，立异工厂也因此抛却了投资海内网站的计划。但也应看到Groupon从 08年11月创办至今的不到三年间，其团购业务依赖规模经营迅猛发展。目前Groupon全球员工已达6000余名，数千万消费者通过该团购网站购买打折产品，享受优惠服务。市场传说传闻，谷歌预备以60亿美元收购，但遭Groupon拒绝。因此我以为，规模化经营或为海内团购网站的真正出路。目前海内的 5000多家团购网站未来可能99%会死掉，仅4、5家已达到经营规模的团购网站终极将成市场主宰。

经济之声特约观察员、北京3G工业同盟的副理事长、秘书长项力刚对此发表了评论。

主持人：目前，高朋在进行大规模裁员，且较低。与其刚入中国时的高调招聘形成光鲜对比。高朋确在经历严峻的经营困境，为何会碰到这样的难题?

项力刚：第一，一个国外的网站到中国发展，必需脚踏实地、一点一点的发展起来，要招聘员工、积累经验、了解市场，了解该国的民情、民俗、民风，之后才能发展自身市场。开始的高调进入，大规模招聘，很快形成市场冲击。事实上，这存在很大题目。第二，在其带领下，我国的团购网很快发展为几千家，而事实上，市场的各个方面都没有完整发展。此过程中，良多团购网站以欺骗或虚假信息支撑。这样的发展情况定无法支撑企业发展，因此必定泛起题目。在经营上支撑不下去，就要裁员，非常正常的现象。

主持人：高朋应算是团购业的开山祖师，良多模式和理念被几千家企业效仿、鉴戒。而此团购业巨头在中国的发展却如斯糟糕，为何此类题目在其他团购网站没有如斯反凸起的反应?

项力刚：其他团购网站也面对同样的题目。但高朋为国外进入中国网站。其高管职员开支，要比其他网站多良多，因此面对经营困境，压力就大得多，期望值也高得多。开始做时，要首先了解中国市场。对于高朋，这方面很难。外国人到中国做零售业，事实上非常难题。

主持人：高朋网并非个例，仅是高朋的反映较为凸起。有高朋治理职员在接受记者采访时表示，目前团购业的较大的题目是赔本赚吆喝，是否同意?

项力刚：目前肯定是这样。我对团购的贸易模式很看好，以为很成熟。而发展停滞不前是由于企业太多。

主持人：接下来该如何发展?记者以为规模化经营，您呢?

项力刚：基本上同意。通过市场竞争，淘汰大部门网站，形成3至5家强有力的网站，这样，网站就具有规模化的整合能力，同时具有高着名度，良好的市场能力。若做不到，每一个网站规模都很小，用户量也很小，很难形成比较好的市场经济。

主持人：高朋碰到困境，调整后冲出困境需具备何种前提?应如何调整?

项力刚：首先是心态题目，应清晰其再中国发展的地位。第二，需要在治理层，尤其是特别高的治理层建立一个了解中国市场的步队，同时在产品线上找到上风。