花絮一：周鸿祎四两拨千斤做营销

今年5月，周鸿祎宣布要用互联网的方式做手机，并指责小米手机存在硬件利润，雷军“硬件不赚钱”的宣言是谎言。双方在微博上展开密集交锋，周鸿祎趁机大肆推销其特供机。

随后，在某款特供机的发布会上，有记者问周鸿祎：周总你说互联网手机的一大优势就是可以利用互联网的特点为手机提供营销资源，降低厂商的广告成本。请问你为你的特供机提供了多少营销资源？记者的本意是想听他披露为特供机提供了多少流量、免掉了多少广告费，以此折算为现金投入。结果周的回答令人瞠目结舌：“自宣布特供机战略以来，我已经发了几十条微博，现在这个概念和品牌已经为人所熟知的，这种营销力度是不是很大？”在场所有记者为之绝倒。

花絮二：反感忽悠设“金拐奖”

作为行业内记者，“山寨发布会”的成员们熟知各类事件的媒体呈现与背后真相之间的微妙差异，但有些事件、产品则是一出生就充满了为营销而营销的气息，记者们因此设立了“忽悠”奖项，以记录那些将营销与产品本身脱节的行为。据悉，这个奖项的LOGO是一根金色的拐杖，以纪念将忽悠这个词普及到大江南北的中国第一卖拐人，赵本山。

从奖项来看，乐视的“颠覆日”故作神秘，最后却不过是进军智能电视产业，与其一贯的打通产业链战略一脉相承，并未达到宣传的“颠覆”效果；更重要的是，作为上市公司，乐视被媒体揭出提前一个月即将此消息放出，证监会甚至也为此介入调查，这个忽悠玩得有点大。

鉴于小米去年的优异表现，小米2本来是一款被人寄予厚望的产品。但这个产品8月16日发布，到了年底还没有正常开始销售，尽管雷军一再解释这是主要配件产能无法跟上，但泰国水灾造成的硬盘短缺都早就结束了，以摩尔定律运行的IT行业却能有一个配件缺货长达四个月，这种供应链管理和与上游沟通的效率，是那个雷厉风行推出小米一代的公司吗？今年年中，一篇描述小米以“期货”方式做手机的稿件流传甚广，指小米利用IT行业高速下降的硬件成本，先发布高配置手机圈住期待，再等配件降价后大批量放货，名利双收。11月，魅族发布新款手机时直言“我们不做期货机”，雷军同日发布的一条微博被数千围观群众在跟帖中齐声喊“滚”，都表露了市场对于迟迟未至的小米2的不满。

丁磊的丁家猪养了大概有三年了，说是一个持续最久的“传奇”也不为过了，忍无可忍的一些记者终于在今年提名其角逐最忽悠奖，希望这能不能像激素一样，迅速催肥丁家猪这个互联网公司的转型巨作。

815电商大战是一个引发巨大争议的事件，支持者认为其在广度意义上推广了电商的概念，让很多不了解电商的中老年人也对“网购家电”耳熟能详；不屑者认为在比价插件大流行的今天，价格战是否有诚意一目了然。这场战争甚至引起了发改委的介入，参战方像小学生一样被罚写检查。

附：“山寨发布会”记者俱乐部2012年度大奖全名单

金喷壶奖

授予在这一年中，为了自己的企业或自己所在行业，不惜牺牲形象，大力进行鼓吹、宣传、布道或攻击，并卓有成效地引导话题、制造现象的企业家。

获奖者：周鸿祎

年度公司奖

授予这一年年有巨大进步或可能对产业产生深远正面影响，或可能代表产业发展方向的公司。

获奖者：苏宁

年度事件

授予2011年对产业产生深远影响或对大公司产生转折性作用的焦点事件。

获奖事件：优酷合并土豆

年度产品

TMT是产品驱动的行业，随着乔布斯、微信的成功，产品理念更是深入人心，有形的程序、网站是产品，甚至无形的活动、规划也逐渐采用产品的方式来进行开发与运营。本奖项授予当年最能代表产业方向、技术进步趋势的TMT产品。

获奖者：微信公众平台

年度逝者

互联网速盛速衰，各种产品、公司、服务也是经常被后浪推死在沙滩上。在这些逝者中，总有一些当年曾经流行甚至辉煌过，以至于它们的死去都能作为被人铭记的事件。

获奖者：MSN

金蛙奖（最佳转型奖）

授予那些在媒体人转型之路上做出有益探索、转型后获得一定成绩的同行、前同行们，感谢他们为这个行业所做的尝试。