9 发布过早

对产品的发布，最低的要求是什么呢?其核心就是产品自己对消费者来讲是可用的，并且还能作为功能扩大的一个完整根本项目。其实早期的产品试用者一般都是很宽容的，他们只要求产品有点用处。如果你所做的产品过早发布的话，就毁失落的不但仅是你的产品，还有公司的名誉，甚至用户一去不复还。

10 目标用户不明确

如果你试图解决一个连自己都不懂的问题，这无异于往自己的脖子套绳索。很多首创人都假定自己的产品会存在用户，可是具体是谁连自己都不是很清楚。其实这是很危险的，创业者更应该遵守“从实践中来”的原则，任何主不雅猜想都是不允许的，他们必须去接触用户并不雅察他们的反应。如果你的产品找不到特定的用户，那注定是失败的。

11 资金太少

太少的钱意味着你不克不及争取足够的时间让自己的公司走向成功。如果你是从投资人那取得资金的话，那数量应该至少能撑到下一个阶段。别的你要对下一阶段是什么以及破费是多少都要有所节制。我建议创业公司在刚起头的时候应该把这两项指标调低一点：尽可能少花钱，并将早期目标设为打造一个坚实原型。

12 花消过度

如果你筹集了500万还不敷用，那么原因很有可能就是花消过度。雇佣年夜批职工是最经典的烧钱体例。对招人我有三年夜建议：(a) 可免则免;(b) 用股分取代工资;(C)只招做产品或拉客户这两类。

13 筹资太多

筹资太少当然不可，可是筹资过量也会呈现年夜问题。钱多后，你想换办公情况，招更多的人，可是其实不代表公司一定会朝着有利的标的目的成长，因为你员工其实不像自己那样投入，甚至还会玩起猫腻。

别的争取年夜笔投资是一个很耗时间的过程，要从风投那筹集一笔相当范围的资金所花的时间也许比你创业的时间还要长。当你的竞争者在争分夺秒研发产品的时候，我相信你不肯意把时间华侈在投资人身上。所以，如果遇到适合的协议，就签吧。

14 办理投资者

作为公司首创人，你应该措置好公司与投资者的关系。你不克不及轻忽他们，因为他们有可能提供有见识的观点，但你也不克不及把公司交给他们运作。办理投资者所花的工夫取决与你从他们那取得了多少钱。就算是很是成功的公司，也曾被投资者糊弄过，比如说1985年的乔布斯被董事会赶出苹果。即便是谷歌，他们早期跟投资者也有很不愉快的经历。

15 为潜在好处牺牲用户

做出消费者所需要的产品远比赚钱坚苦很多，所以创业者更应该稍后斟酌商业模式问题。总有一些人认为不从一起头就斟酌商业模式是不负责的行为。我想说的是，最后能成功的公司都是用户至上的公司，以谷歌为例，他们都是先做好搜索引擎，再斟酌赚钱。如果不斟酌商业模式是不负责的行动，那么不斟酌产品自己的确就是罪恶。

16 想捡钱，先弯腰

在我们资助的第一批创业公司里，绝年夜部分的首创人都是埋头编写法度，他们似乎都不肯意措置商业上与钱有关的事。只有一个首创人花了一半时间跟去手机公司的高层漫谈，最后取得了一年夜笔订单。如果你要创办公司的话，你必须要面对一个事实：你们不成能都坐在办公室写法度，需要有人去措置商业上的事情，其他行业也亦然。

17 窝里斗

对公司来讲，首创人之间的斗争是常见的事，而具有关头手艺的合股人退出可能会带来麻烦。如果能在选择创业火伴这方面加倍谨慎的话，那么年夜大都的争吵是可以避免的。因此在选择合股人的时候，不要惊骇同一条船的人疏远你而拉其他人入伙，更不克不及因为某人拥有手艺而失落臂一切的结伴开公司。对创业公司来讲，最重要的因素是人，所以不该该在这方面有太多的迁就。

18 没尽全力

从统计上来看，绝年夜部分失败的创业公司，其首创人都有着另外一份收入不错的工作;而那些成功的创业公司，其首创人几近把全副身家都押上了。那些创业公司之所以会失败，是因为他们做不出用户所需要的东西，而做不出来的原因就是他们还没尽全力。换句话说，创业和做其他事一样，你最容易犯的错就是没尽全力。